Resumen Libro Just In Time ensayos y trabajos de investigación

evalencia@senescyt.gob.ec TEMA JUST IN TIME A continuación se realiza un resumen de Just in Time 1. RESUMEN DE JUST IN TIME 1 “Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a Tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Aunque son muchas las definiciones que se encuentran acerca de este tema, me ha parecido relevante lo indicado en el libro El Just in Time hoy en Toyota1, en donde sintetizan...

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INTRODUCCION A JIT JIT = "Just In Time” = " Justo A Tiempo” Filosofía de trabajo: “Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente” Base principal: Reducción de los "desperdicios“ (todo aquello que no se necesita en el preciso momento) DEFINICION Filosofía de procesos, que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se concentra en entregar materias primas o componentes “justo a tiempo” a la línea...

1067  Palabras | 5  Páginas

[pic] UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK – CHILE FACULTAD DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION ADMINISTRACION JUST IN TIME (JIT) INTEGRANTES: OSCAR AGUILERA DANIEL DIAZ MATIAS GONZALEZ SANTIAGO - SEPTIEMBRE 2010 INTRODUCCIÓN A medida que nos aproximamos...

1537  Palabras | 7  Páginas

Politécnico Gran Colombiano Facultad de Posgrados Maestría en gerencia estratégica de Marketing JUSTO A TIMPO O JUST IN TIME Magda Liliana Acosta liliana.acosta10@hotmail.com Marzo de 2015 Resumen En el libro Justo a tiempo, ahora llamada en este documento JAT, nos enseña las buenas practicas japonesas que se empezaron ejecutar desde los años 80 por aquella cultura y que con el tiempo llamaron al atención así que fueron adoptadas por la cultura occidental Básicamente estas técnicas están...

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Just In Time El “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. Es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1950 con el fabricante de automóviles, Toyota, como la estrella de este proceso productivo. No tardó mucho verlo extendido...

1113  Palabras | 5  Páginas

JUST IN TIME Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos. Esta era una forma de producir completamente diferente a la utilizada en los EE.UU. donde se hace grandes cantidades de automóviles del mismo modelo. Se dio cuenta que la cantidad exacta de unidades requeridas debían manejarse en el tiempo apropiado, en...

532  Palabras | 3  Páginas

 just in time Resumen Just in time Los sistemas de producción conocidos como JIT (Just In Time, «Justo a tiempo») han tenido un auge sin precedentes durante las últimas décadas. Así, después del éxito de las compañías japonesas durante los años que siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una forma de producción que, hasta ese momento, se había considerado vinculada con las tradiciones tanto culturales como sociales de Japón y, por...

614  Palabras | 3  Páginas

UNIDAD V JUSTO A TIEMPO Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). La...

1461  Palabras | 6  Páginas

JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME) Es un método eficiente que provoco grandes cambios positivos en la empresa donde se implemento primero, en pocas palabras donde nació, fue la empresa “Toyota” en los años 50 en el país de Japón. Se puede ver o creer que es una filosofía por su complejidad. Este método se basa el reducir los desperdicios, y que solo se ocupe lo necesario para determinado momento, además de que nos motiva a seguir mejorando y a no desperdiciar nada. El método justo a tiempo afecta no...

788  Palabras | 4  Páginas

JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME) INTRODUCCIÓN Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes...

1098  Palabras | 5  Páginas

Metodología Just in Time Introducción: La metodología de la producción justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan el modelo da la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración de sus productos terminados La metodología de producción Justo a tiempo (Just In Time) tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación...

860  Palabras | 4  Páginas

Sistema just in tme La manufactura Just-in-Time es una extensión del concepto original de la administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Sin embargo, existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducir los inventarios para obtener el control de los costos. La manufactura tiene que ver con otros asuntos, como la regulación del proceso, el nivel de automatización, la manufactura flexible, el establecimiento de tiempos de arranque...

1725  Palabras | 7  Páginas

JUST IN TIME FILOSOFIA La Filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso(lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y...

696  Palabras | 3  Páginas

CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN JUST IN TIME – JUSTO A TIEMPO Integrantes: Orozco, María. C.I: 23.850.052 Romero, Rómulo. C.I: 16.440.789 Díaz, Alberto. C.I: 16.898.578 Gutiérrez, Oriana. C.I: 23.903.836 José Daniel Silva. C.I: 19884346 Michelle Garavito. C.I: 26.007.492 Cabudare, 11 de Febrero del 2015 Método Just In Time – Justo a Tiempo (JIT) A medida que se va aproximando al tercer milenio...

721  Palabras | 3  Páginas

Profesora: Saray saucillo torres ALUMNO: Luis crespo Gonzalez FECHA: 29/AGOSTO/2014 JUST IN TIME – SISTEMA TOYOTA (ENSAYO) En este ensayo es importante para mí mencionar primeramente lo principal de lo que nos trata de dar a entender el JUST IN TIME (JIT) por sus siglas en inglés; que traduciéndose al español significa JUSTO A TIEMPO de acuerdo al libro: JUST IN TIME HOY EN TOYOTA, del autor Yasuhiro Monden, quien nos menciona que el padre del JIT fue Taiichi Ohno; el adoptó...

612  Palabras | 3  Páginas

Just In Time “http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/introjit.htm” Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. El método J.I.T. explica gran parte de los actuales éxitos...

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CARRERA: LIC. EN CONTADURIA JUSTO A TIEMPO El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir...

950  Palabras | 4  Páginas

¿QUÉ ES? “Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de...

1276  Palabras | 6  Páginas

JUST IN TIME EN LAS PYMES RESUMEN El justo a tiempo busca eliminar las fuentes de desperdicios, para que en la producción las partes lleguen en el momento y lugar adecuado, para así lograr cumplir con la demanda, esto es lo que se quiere lograr en una organización y para el caso en las pymes y buscar la contribución que tiene el just in time en estas. El just in time busca mantener inventarios y costos bajos, y mayor calidad. La idea principal es buscar la contribución que da el enfoque JIT y mirar...

866  Palabras | 4  Páginas

MÉTODO JUSTO A TIEMPO. Just in Time es un término inglés que significa Justo a tiempo. Es un método de dirección industrial japonés desarrollado en 1970's. Fue adoptado primeramente por Toyota en las plantas industriales por Taiichi Ohno. Surge por las debilidades que tiene el sistema de valoración tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricación al producir cantidades de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilización de modelos basados en la determinación de las...

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METODO JUSTO A TIEMPO El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. La metodología de la producción justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan...

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¿Qué es Justo a Tiempo –JIT? Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, diferentes modelos. Esta era una forma de producir completamente diferente a la utilizada en los EE. UU. Donde se hace grandes cantidades de automóviles del mismo modelo. Para conseguir sus objetos, Ohno se dio cuenta que la cantidad exacta de unidades requeridas...

1576  Palabras | 7  Páginas

manufactura Justo a Tiempo (JIT) es uno de los conceptos principales del sistema de producción Toyota. El Ing. Alberto Villaseñor Director del Centro de Manufactura CCI-ITESM-CSN define al sistema de producción  JIT como el producir el tipo de unidades requeridas, en el tiempo requerido y en las cantidades requeridas. Justo a Tiempo elimina inventarios innecesarios tanto en proceso, como en productos terminados y permite rápidamente adaptarse a los cambios en la demanda. La operación Justo a Tiempo...

1634  Palabras | 7  Páginas

JUSTO A TIEMPO Filosofía: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. Sus bases son la reducción de los “desperdicios”. Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando “y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras“. Nacimiento del Just in Time Nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios...

1048  Palabras | 5  Páginas

Just-In-Time (Justo-A-Tiempo) Administración y Productividad Just-In-Time (Justo-A-Tiempo) • Introducción – HISTORIA. En los ‘70 se producen una serie de cambios importantes en el entorno empresarial: • • • • • • • La competencia se hace cada vez más dura. La calidad se convierte en un requerimiento fundamental del cliente. Se demanda mayor variedad y mejores prestaciones de los productos. Se acorta el ciclo de vida de los productos. Se avanza rápidamente en I+D. Aumenta el riesgo de obsolescencia...

1543  Palabras | 7  Páginas

Estrategias de Justo a Tiempo Author: Administrator Estratégias de Justo aTiempo Objetivo General : Al finalizar este módulo instruccional, el o la participante estará en capacidad de: a) Aplicar técnicas y métodos de la estrategia justo a tiempo. b) Aplicar los postulados del principio de calidad en la fuente. Duración: 12 horas Objetivos específicos : Enunciar el concepto y los principios de la estrategia justo a tiempo. Aplicar técnicas y métodos de la estrategia justo a tiempo. Organizar...

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INTRODUCCIÓN El principio del JUST IN TIME (justo a tiempo) es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en el lugar correcto en el momento correcto. JUST IN TIME (JAT/JAT) es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del total de pérdidas (Las actividades que no agregan valor). Re trabajo, Productos Defectuosos, Transporte y Tiempo de espera, son algunos ejemplos de...

1304  Palabras | 6  Páginas

Just-in-Time (JIT) ¿Por qué JIT? En Kaizen, JAT es un es un conjunto de conceptos y técnicas para mejorar la productividad. JIT es un proceso dirigido a aumentar el valor añadido y la eliminación de residuos por crear el entorno para perfeccionar y simplificar los procesos. ¿Qué es JIT? JIT es un componente vital de Lean Manufacturing. Just-in-time significa producir los elementos necesarios en las cantidades necesarias en el momento necesario. Es una filosofía de mejora continua...

648  Palabras | 3  Páginas

1 Just in time Autor: 29/05/2014 Propósito: Realizar una revisión literaria y presentar los resultados de la misma. Metodología de trabajo: La revisión bibliográfica se efectuara buscando información relativa a la siguiente pregunta de investigación, que se efectúa en el marco de una empresa productora de bienes. ¿Just in time, produce los mismos resultados cualquiera sea el sistema de producción que aplica la empresa? El sistema de fabricación Just in time...

1155  Palabras | 5  Páginas

JUST IN TIME INTRODUÇÃO Como produzir mais, com mais qualidade, aproveitar movimentos e tempos, utilização de materiais de produção de forma correta, sem desperdício e ainda assim garantir a entrega do produto a tempo e em condições adequadas de uso é, sem dúvida, falar de Just In Time. Como se pode perceber pela própria designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim e é feito pelos próprios operários. Com o interesse de entender melhor sobre os métodos Japoneses...

1426  Palabras | 6  Páginas

1. EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.)  y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados...

543  Palabras | 3  Páginas

Universidad de Guanajuato Just in time Yvonne Zarahí Santibáñez Manríquez Ensayo “La máquina que cambio al mundo” En el libro de “La máquina que cambio al mundo”, el autor intenta hacer una breve reseña de todos los elementos, y hasta los principios de la producción ajustada y el modo en que se aplican, sobre todo en Europa, y hasta en cualquier otro lugar donde se necesite realizarlo. El autor propone un sistema de producción ajustada, así como la manera de aplicación que se puede lograr. Hace...

606  Palabras | 3  Páginas

desarrollo de todas las actividades en el proceso, donde estas se diferencian dependiendo su manera de trabajo en forma, número y combinación. En toda empresa se tiene que tener en cuenta que los procesos siempre deben de tener una mejora continua, en los libros se nos dice que los procesos se pueden mejorar de dos modos: el primero mejora el producto y el segundo los métodos de fabricación aplicando para ello la ingeniería de valores definiendo cada una de las preguntas que tienen que hacerse para mejorar...

1137  Palabras | 5  Páginas

que permita entregas de calidad y sin retrasos, debido a ello, la calidad concertada entre el fabricante y los proveedores es una práctica muy difundida en los sistemas de producción JIT. JUST IN TIME En realidad sabemos que es un JIT esta pequeña palabra significa justo a tiempo en donde utilizaremos inventarios a un nivel mínimo en donde nos sea posible cumplir el proceso administrativo. Debemos de buscar una manera eficiente en donde mantengamos una organización en donde sus...

666  Palabras | 3  Páginas

EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y...

774  Palabras | 4  Páginas

JUST IN TIME 1. Definición El Justo a Tiempo (Just-in-Time) es una filosofía de gestión japonesa que se lleva aplicando desde principios de los años 70 en muchas industrias japonesas manufactureras. La compañía Toyota fue la pionera en desarrollar y perfeccionar esta filosofía. Originariamente, la filosofía JIT hacía referencia a una producción que satisficiera con exactitud las exigencias de los clientes en términos de entrega a tiempo, calidad sin defectos y cantidad exacta, ya fuera el...

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Análisis de decisiones JUST IN TIME “El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Minimizar tiempos de entrega Los problemas comerciales...

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“JUST IN TIME” EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME El método productivo JIT surge en las empresas japonesas, y lo hace principalmente como una posible solución a uno de los mayores problemas subyacentes en la nación nipona: el ahorro de espacio. Además, la historia tiene su propia aportación a la innovación del JIT: Si en la década de los 50 el avance tecnológico y el desarrollo industrial eran propiedad casi exclusiva de los Estados Unidos de América, debido en gran parte a su victoria...

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5.1 Características de los sistemas Justo a tiempo Introducción Anteriormente se pensaba que JIT era un sistema para reducir inventarios, para pasarles la responsabilidad a los proveedores, o simplemente una manera fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente. En realidad JIT es mucho más que eso. Es una filosofía industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Con una filosofía JIT bien ejecutada, la empresa...

767  Palabras | 4  Páginas

Unidad Educativa Fiscomisional “Padre Miguel Gamboa” Nombre: Alicia Masabanda Curso: Segundo IB Fecha: 2015/04/13 Just in Time (Justo a tiempo) Concepto La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema. Es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control...

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for Information and Library Managers. Aldershot: Aslib-Gower, 1996 | |   | | CARR, S.J. Strategic planning in libraries: an analysis of a managerial function and its application to library and information work. Library Management, 1992, v. 13, nº 5, p. 4-17 | |   | | CLAYTON, C. Quality and the Public Services. Public Library Journal, 1993, v. 8, nº 1, p. 11-12 | JUST IN TIME El JIT es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante...

596  Palabras | 3  Páginas

The effects in the Global Restructuring Process Global South Nadia Hasan March 8th, 2011 In a world that is constantly changing and not necessarily to offer better conditions, there is a continuous increase on gender inequalities. Global restructuring is a gendered process; in transnational production, the creation and allocation of labor power is organized around and in terms of gendered personhood , and this has consequences for the way production works in general, above and beyond its...

1321  Palabras | 6  Páginas

2.4.2 Eliminación de Inventarios (JAT o JIT) Justo a Tiempo, (Just in Time o JIT) se define actualmente como sistema de manufactura dónde todas las actividades se desarrollan de forma tal que los componentes y materiales requeridos en los procesos de producción están en el lugar correspondiente, en el momento exacto en el que se necesitan. El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales...

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JUST IN TIME ¿Qué es JIT? "Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes...

1169  Palabras | 5  Páginas

Just in time. El JIT es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante de automóviles, Toyota, como la estrella de este proceso productivo. No tardó mucho verlo extendido en Japón y, como en esos tiempos las grandes empresas tenían mucha competencia y muchos gastos y la necesidad de reducir estos, estas prácticas se extendieron rápidamente más lejos. Como bajo JIT, el nivel de suministros que se mantienen para la fabricación están en sus niveles...

789  Palabras | 4  Páginas

EL MODEL JUST IN TIME [pic] ÍNDEX 1. Definició del model Just In Time...................................................................................3 2. Breu història del model Just In Time.............................................................................3 3. Etapes per una bona implantació del model Just In Time..............................................4 4. Avantatges de la utilització del sistema JIT...

1406  Palabras | 6  Páginas

JUST IN TIME (JIT) El “Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Principalmente está definido como un método en el cual se trata de entregar los materiales o materias primas a una línea de producción de tal forma que estos elementos lleguen justo a tiempo, en este sistema se organiza la producción de una determinada fábrica para lograr una mayor productividad al reducir costos de gestión y perdidas en almacén debido a los grandes stocks...

771  Palabras | 4  Páginas

 JUST IN TIME Sistema de gestión de inventario Introducción Hoy en día el crecimiento de las organizaciones han impuesto en el mercado una competencia bastante exigente, con el fin de producir más y generar más campo adquisitivo. Debido a esto las organizaciones han implementado nuevas filosofías de trabajo en su organización, con el fin de tratar de ser los mejores o más predominantes del mercado mediante la innovación o realización de actividades que nunca se hayan implementado...

1485  Palabras | 6  Páginas

FILOSOFIA JUST IN TIME (JIT) En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). Pueden ser despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa...

593  Palabras | 3  Páginas

Justo a tiempo “JIT” Justo a tiempo “JIT” El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica...

1524  Palabras | 7  Páginas

JUST-IN-TIME Concepto: Just-in-time es una filosofía de gestión japonesa, que se lleva aplicando desde principios de los años 70 en muchas industrias japonesas manufactureras (Toyota), que describe la forma en que debería realizarse un sistema de producción para optimizarse. Consiste en la eliminación de todo lo que implique desperdicio en las producciones industriales y en producir los diferentes productos y componentes en el momento adecuado, en la cantidad necesaria y con la máxima calidad...

1221  Palabras | 5  Páginas

JUST IN TIME (justo a tiempo) JUST IN TIME • Origen • • Después del éxito de las compañías japonesas durante los años que siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una forma de producción que, hasta ese momento, se había considerado vinculada con las tradiciones tanto culturales como sociales de Japón y, por tanto, muy difícil de implantar en industrias no japonesas Padre: Taiichi Ohn JUST IN TIME • Concepto: • «Producir los...

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Just in time ¿Qué es? También conocido como JIT o método Toyota es un sistema de producción para las fábricas cuyo objetivo es el aumentar la productividad, reducir los costos de producción y aquellos que son generados por las perdidas en almacenar existencias sobrantes basadas en la producción hecha bajo suposiciones, así que con el sistema JIT solo se produce sobre pedidos reales. Explicación: La empresa solo producirá al momento de que un comprador realice el pedido por lo cual deben tener...

612  Palabras | 3  Páginas

La metodología del justo a tiempo con sus siglas en ingles “just in time” , no es más que una forma de producción de las empresas con una filosofía de no resguardar por mucho tiempo, o más bien no tener inventarios que ocasionan grandes costos de almacenaje, así como no tolera los errores y se basa en la teoría de las 5s que refleja un espacio más ordenado limpio y seguro.Evitar los despilfarros esto es eliminar todo aquello que no añada valor al productoy que en cambio le ocasione un costo extra...

616  Palabras | 3  Páginas

JUST IN TIME El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976, buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron...

1098  Palabras | 5  Páginas

Sólo basta ver la diferencia existente entre las empresas que han adoptado el Sistema de Producción Just-in-Time y aquellas otras que aun creen poder seguir existiendo mediante métodos de trabajo totalmente fuera de contexto. Empresas americanas de primer nivel lo han adoptado, logrando con ello no sólo salvar su existencia, sino además pasar a disputar palmo a palmo la supremacía en sus correspondientes segmentos de mercado, tales son los casos de Harley Davidson, Xerox, Hewlett Pachard, Ford Motors...

764  Palabras | 4  Páginas

“ JUST IN TIME “ INTRODUCCION: La filosofía de “Justo a Tiempo”, o “Just in Time” (JIT) o sistema de producción sin inventarios. Este es un sistema total de manufactura o, más precisamente, una filosofía de producción e inventarios que comprende: • Diseño del producto, • Selección del equipo de producción, • Administración de materiales, • Control y aseguramiento de la calidad, • Diseño de trabajos y tareas de producción, • Mejoramiento de la productividad. En este sistema los inventarios...

1254  Palabras | 6  Páginas

JUST IN TIME Tradicionalmente se ha considerado la Producción justo a tiempo como un enfoque japonés sobre la fabricación. Sin embargo, fue sólo a mediados de los años 70, al advertirse la capacidad superior de Toyota para resistir la crisis energética, cuando otras empresas optaron por emplear esta disciplina. Algunas empresas occidentales comenzaron a aplicar J.I.T. en los años 80, pero lo intentaron limitándose a reducir los niveles de inventarios, y a obligar a sus proveedores a efectuar entregas...

552  Palabras | 3  Páginas

JUST IN TIME Es el resultado del esfuerzo para mejorar el proceso productivo en cuyo desarrollo cuyo Toyota empleo veinte años. CARACTERISTICAS Trata de combinar la capacidad del artesano para elaborar productos adaptados a los gustos de los clientes con la economía de una línea de montaje, para lograr una disminución en los costos de producción y también para lograr fabricar un gran número de modelos diferentes con una óptima calidad. Y para lograr todo esto la organización se apoya en una serie...

1111  Palabras | 5  Páginas

Just in Time Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantacion Justo a Tiempo en Toyota, desarrollo este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequenas cantidades de automoviles, de diferentes modelos. Esta era una forma de producir completamente diferente a la utilizada en los EE.UU. donde se hace grandes cantidades de automoviles del mismo modelo. Para consegir sus objetivos, Ohno se dio cuenta que la cantidad exacta de unidades requeridas debian...

1442  Palabras | 6  Páginas