Resumen Libro Ventaja Competitiva Michael Porter ensayos y trabajos de investigación

 “Ventaja competitiva” de Michael Porter La estrategia competitiva debe ser desarrollada de acuerdo al medio ambiente en el que se desenvuelve, las fuerzas externas de la industria (fuerzas sociales y económicas) son importantes debido a que suelen afectar todas las compañías del sector industrial, y depende de sus capacidades, que tengan éxito o fracaso. Según Michael Porter, la intensidad en la industria depende de cinco fuerzas competitivas, las cuales combinadas determinan el potencial de...

1028  Palabras | 5  Páginas

“VENTAJA COMPETITIVA” DE MICHAEL PORTER tipos básicos de ventaja competitiva Liderazgo por costos * Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria. * Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva. * Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo...

615  Palabras | 3  Páginas

LA VENTAJA COMPETITIVA MICHAEL PORTER 1. Conceptualización de una organización como un conjunto de actividades. Desde el punto de vista de Porter, si se desea comprender la ventaja competitiva, una empresa no puede ser vista como un todo; la ventaja competitiva se encuentra en todas las actividades que realiza una organización ya sea diseño, mercadotecnia, logística, producción, etc. Cada una de estas labores puede proporcionar una ventaja a la posición de costo relativo de las empresas y...

1189  Palabras | 5  Páginas

TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA LIDERAZGO EN COSTOS: Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos. A través de la estrategia de liderazgo en costos, la empresa busca obtener una mayor participación en el mercado y, por tanto, aumentar sus ventas; pudiendo incluso, al tener precios más bajos que la competencia, sacar algunos competidores del mercado. La estrategia de liderazgo en costos se recomienda utilizar en...

880  Palabras | 4  Páginas

 En el libro de ventaja competitiva de Michael Porter nos enseña que existen tres tipos de ventajas genéricas las cuales son: 1. Liderazgo de costos 2. Diferenciación 3. De enfoque Las cuales veremos más adelantes, de acuerdo con el modelo de Porter se describe la forma en que una empresa puede elegir e implementar una estrategia genérica para lograr y mantener la ventaja competitiva sobre su sector industrial. La Cadena de Valor Porter la define como la suma de los beneficios...

1073  Palabras | 5  Páginas

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”. TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA 1. Liderazgo por costos (bajo costo) ...

681  Palabras | 3  Páginas

ELABORADO POR:02 Marzo 2011 | FICHA BIBLIOGRÁFICA:VENTAJA COMPETITIVAMichael E. Porter | NO. DE T./S. | NO. DE IDEA CLAVE | PAGINA | AUTOR | IDEA CLAVE | | 1 | 51 | Michael E. Porter | La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos, cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las...

1052  Palabras | 5  Páginas

Facultad de Ciencias Administrativas Curso : Proceso Administrativo Docente : Castro Montenegro Victor Tema : Fundamentos de la Administración Alumno : Miranda Cornejo, Gustavo Adolfo 2013 Resumen – Parte Uno: Fundamentos de la administración. Primero que todo debemos de tener en cuenta algunos conceptos básicos como lo son: 1) La Administración.- Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales. 2)...

1015  Palabras | 5  Páginas

Michael Porter: el Perú atraviesa tiempos económicamente peligrosos El Perú atraviesa tiempos económicamente peligrosos, dice el gurú del management Michael Porter. Ello debido a que las fuerzas que explican el crecimiento de los últimos años no son sostenibles porque no generan competitividad. Destacó que es en política macroeconómica donde más progresos ha logrado el Perú, pero advirtió que no está invirtiendo lo suficiente en recursos humanos e infraestructura.   En este momento, Porter...

1707  Palabras | 7  Páginas

Bolivariana De Venezuela Universidad José Antonio Páez Centro de Extensión Diplomado de Gerencia Estratégica de Marketing y Ventas Michael Porter “Estrategias Competitivas” Realizado por: José Antonio Martínez Gómez C.I 21.028.065 San Diego, 7 de diciembre de 2013 Estrategias Competitivas Las estrategias competitivas es un campo amplio de mucho interés para los gerentes y dueños, su objetivo principal es el conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio...

1425  Palabras | 6  Páginas

LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS POR MICHAEL PORTER El economista Michael Porter conceptualizo las bases de la gestión estratégica con sus propuestas de como una empresa pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del...

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Según Porter, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva de tres bases diferentes: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque. Porter llama a estas tres bases estrategias genéricas. Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación...

1209  Palabras | 5  Páginas

VENTAJA COMPETITIVA Michael Porter Estrategia Competitiva: Los conceptos centrales La ventaja competitiva busca establecer una posicion provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.  Esto se puede lograr a traves de la implementación de las estrategias adecuadas. La ventaja competitva habla de dos puntos: liderazgo de costo y diferenciación Las reglas de competencia estan englobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos...

19596  Palabras | 79  Páginas

1. Cuáles son los postulados fundamentales del texto '''ventaja competitiva'' de Michael Porter (5 pts) CAPITULO 1 El libro se apoya en los siguientes postulados: La elección de la estrategia competitiva depende de dos factores: el atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo y los determinantes de una posición competitiva relativa dentro de un sector industrial. El modelo de las cinco fuerzas competitivas (competidores potenciales, sustitutos, proveedores, compradores...

1141  Palabras | 5  Páginas

VENTAJA COMPETITIVA Michael Porter Estrategia Competitiva: Los conceptos centrales La ventaja competitiva busca establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial. Esto se puede lograr a través de la implementación de las estrategias adecuadas. La ventaja competitiva habla de dos puntos: liderazgo de costo y diferenciación Las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores...

736  Palabras | 3  Páginas

En la primera parte del libro se sientan las bases analíticas para desarrollar la estrategia competitiva basada en el análisis de la industria y de sus competidores. La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar una empresa con su entorno. En el primer capítulo se definen las cinco fuerzas competitivas: competidores potenciales, productos sustitutivos, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los clientes y el de los proveedores. El riesgo de entrada de nuevos competidores...

1414  Palabras | 6  Páginas

CÓMO ENFRENTAR A LA COMPETENCIA Michael Porter a identificado 5 fuerzas que determinan qué tan atractivo es a largo plazo un mercado o segmento de mercado en cuanto a su rentabilidad. BARRERAS DE ENTRADA 2. Amenaza de Entrada De nuevos Competidores 5. Poder de 1. Competidores de la 4. Poder de Negociaciòn Industria (Rivalidad en el Negociaciòn De Proveed. Segmento) ...

722  Palabras | 3  Páginas

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Capìtulo 1 La formulación de la estrategia consiste en relacionar una empresa con su ambiente abarcando fuerzas sociales y económicas. Están también se formulan de 2 fuerzas: externas e internas y estas afectan a todas las compañías las distintas capacidades de ellas. La intensidad de una industria depende de las 5 fuerzas competitivas, que son: La meta de la estrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar una posición en el sector industria...

509  Palabras | 3  Páginas

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión Según Michael Porter, la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible. 2 tipos básicos de ventaja competitiva Liderazgo por costos (bajo costo) Diferenciación...

528  Palabras | 3  Páginas

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DAN A LA ESTRATEGIA El texto de Michael Porter, está hecho para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzas quedarían de la siguiente manera: • Poder de negociación de los clientes. • Poder de negociación de los proveedores. • Amenaza de nuevos entrantes...

685  Palabras | 3  Páginas

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS Y EL DIAMANTE MICHAEL PORTER LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS Y EL DIAMANTE DE MICHAEL PORTER Las cinco fuerzas competitivas El modelo de las cinco fuerzas propone un esquema para que la empresa estudie estas áreas separadas para averiguar qué tan rentable sería un producto y/o servicio en el sector industrial que se desea o se esté incursionando. a. Poder de negociación de los Compradores o Clientes Significa que los clientes o compradores pueden manejar...

789  Palabras | 4  Páginas

RESUMEN VENTAJA COMPETITIVA De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión. Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible. LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER 1. Amenaza...

747  Palabras | 3  Páginas

1. Porter, Michael. Ventaja Competitiva Análisis Sectorial Capitulo 1 . 2002. | Argumento central :Resumen del Capítulo 2 Ventaja Competitiva, Análisis Sectorial | Página | Síntesis de la idea desarrollada por el autor o autora o reproducción de algún tópico | Comentarios, análisis, reflexiones,dudas sobre el mismo | Complemento de la reflexión a partir de las presentaciones, cuestionamientos, preguntas y discusiones realizadas durante la clase | 51-5354-55 | Con el análisis de Porter, utilizaremos...

964  Palabras | 4  Páginas

Estrategia Competitiva de Michael Porter Síntesis Cap. 1: El aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en las que compite. En el análisis estructural de los sectores industriales nos explica que para poder tener una buena estrategia competitiva la compañía debe de conocer todo el entorno de esta y de su competencia, así podrán enfrentar de mejor manera a las fuerzas externas que no son controlables. Como se presentará la competencia en un sector industrial depende...

1562  Palabras | 7  Páginas

Cinco fuerzas competitivas de Michael porter. El análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter es una herramienta estratégica elaborada por uno de los grandes del marketing, Michael Porter. El objetivo de este modelo es calcular la rentabilidad de un sector, teniendo en cuenta el valor actual y la proyección de los emprendedores / pymes en el mismo. La primera de las fuerzas competitivas es la existencia o entrada de productos sustitutivos. Los principales factores que provocan mayor competitividad...

677  Palabras | 3  Páginas

Justificación….…………………………………………………………... 3 Introducción…...………………………………………………………….. 4 ¿Quién es Michael E. Porter?..……………………………………… 5 1. Ventajas competitivas para Michael Porter………………… 6 1.1 Liderazgo en costes..………………………………………. 9 1.2 Diferenciación……………….….………………………….. 10 1.3 Enfoque...……………………….…………………………... 10 2. Las cinco fuerzas de las ventajas competitivas de Michael Porter………...………………………………............ 11 2.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores..……… 12 2.2...

4393  Palabras | 18  Páginas

VENTAJA COMPETITIVA | Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior de Michael E. Porter | | El presente trabajo es un ensayo del libro Ventaja Competitiva del autor Michael E. Porter, realizado para la clase de Administración Moderna de la Maestría Ingeniería Administrativa | | | | | | Marzo del 2012 MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA INDICE VENTAJA COMPETITIVA 3 PRINCIPIOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA 7 VENTAJA EN COSTOS 8 DIFERENCIACION 9 LA TECNOLOGIA...

7951  Palabras | 32  Páginas

LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER. 1) Competidores actuales Hay una gran rivalidad en este sector ya que hay muchas empresas que ofrecen los mismos servicios que esta empresa. El mercado al que pertenece este servicio está en crecimiento total pero puede aumentar si los padres tienen menos tiempo para dedicar a los niños o puede disminuir si la gente joven emigra porque habrá menos niños. No hay barreras de entrada. Hay diferenciación del producto, ya que es algo único. No hay fuertes...

543  Palabras | 3  Páginas

Resumen Lectura LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES - Michael Porter 1. ¿De que depende la competitividad de una nación? De su capacidad para innovar y mejorar 2. ¿Cuales son las principales causas por la que las empresas logran una ventaja competitiva? Presión dentro de sus sectores de negocio (Competidores fuertes, consumidores exigentes y proveedores dinámicos) Aparición de retos que deben superar 3. ¿Hacia donde se ha desplazado la base de la competencia? Hacia la creación...

1437  Palabras | 6  Páginas

ESTRATEGIA COMPETITIVA LA POSICIÓN DE UNA EMPRESA EN UN AMBIENTE COMPETITIVO DESARROLLAR UNA ESTRATEGA 1 LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA EN LA QUE COMPETIMOS (QUE TAN BUENO ES EL JUEGO) 2 LA POSICIÓN DE LA CIA. EN SU INDUSTRIA (RENTABILIDAD PROMEDIO DE LA INDUSTRIA - NO ESTAR POR DEBAJO) 1. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA NO IMPORTA EL TIEMPO DE LA INDUSTRIA DETERMINANTES DEL PODER DE CADA FUERZA COMPETITIVA CADA FUERZA COMPETITIVA ESTÁ FORMADA POR UNA SERIE DE DETERMINANTES ESTRUCTURALES: ...

1202  Palabras | 5  Páginas

las necesidades técnicas Planteadas por el Área de Recursos Humanos, para mejorar el control de los periodos vacacionales del empleado Se propuso que el proyecto fuera elaborado en la plataforma de Visual estudio ya que dicha plataforma tiene las ventajas de ofrecer desde una base de datos asta la aplicación. Pero dicha propuesta no se acepta por q el equipo de cómputo que cuenta la empresa es rentado y este es administrado por una empresa a demás influyendo un factor muy importante q era la economía...

1057  Palabras | 5  Páginas

Lilia Marisol Díaz Mejorado. Matricula: 1103150118. Carrera y Grupo: Lic. En Administración y Gestión de PyMes. 3c Materia: Inteligencia Emocional Nombre del profesor: Juan Carlos Velázquez Alvarado Las cinco fuerzas de las Ventajas Competitivas de Michael Porter. 1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece...

2025  Palabras | 9  Páginas

8: ¿qué le resulta más difícil: tomar a solas una decisión ética cuando nadie lo descubrirá o tomar una decisión ética cuando otros lo presionan para que se adapte a un modelo inferior al suyo? Explique. R: lo más difícil para mí es tomar decisión a solas porque es algo crucial que depende de mí accionar en el futuro. 9: ¿qué ha implantado en su profesión o carrera en cuanto a la rendición de cuentas? ¿¿Cree que es eficaz? Explique. R: la verdad hay mucho por aprender, nunca nada será eficaz...

1221  Palabras | 5  Páginas

¿Cómo mantienen su ventaja competitiva las multinacionales de economías emergentes? Las primeras teorías sobre la empresa multinacional, desarrolladas en los años 60 y 70, respondían a la realidad de una época donde la gran mayoría de las empresas que se aventuraban más allá de las fronteras de su país eran originarias de los Estados Unidos y Europa Occidental. Por tal motivo, el patrón de expansión internacional de estas empresas fue explicado, primordialmente, como resultado de las diferencias...

1419  Palabras | 6  Páginas

PARA  ENTENDER  A   MICHAEL  PORTER   (Joan  Magretta)   Resumen   MICHAEL  PORTER   BIOGRAFÍA   Michael  E.  Porter  es  una  autoridad  líder  en  estrategia  competitiva,  la  competitividad  y   desarrollo  económico  de  las  naciones,  estados  y  regiones,  así  como  de  la  aplicación  de   principios   de   competitividad   a   problemas   sociales...

1492  Palabras | 6  Páginas

VENTAJA COMPETITIVA BAJO COSTO Y DIFERENCIACIÓN. En el capítulo anterior se analizaron los elementos del ambiente externo que determinan el atractivo de una industria y se examinó cómo la estructura de un medio explica la razón para que unas industrias sean más rentables que otras. Sin embargo, la estructura industrial no es la única fuerza que afecta las utilidades de una compañía. Como se anotó en el capítulo 1, dentro de determinado ámbito algunas empresas son más rentables que otras. Por ejemplo...

1544  Palabras | 7  Páginas

VENTAJA COMPETITIVA. MICHAEL PORTER Capitulo 1. Estrategia competitiva: Conceptos generales La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable en el sector industrial, con las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial. Al elegir una estrategia competitiva se debe tener en cuenta dos factores: 1. es al atractivo del sector industrial para la utilidad a largo plazo (unas empresas son más lucrativas que otras), 2. los factores que lo determinan, ya que no todos...

28819  Palabras | 116  Páginas

La situación de competencia en un sector industrial depende de 5 fuerzas competitivas. Estas determinan la rentabilidad potencial de una empresa en el sector industrial. A) Amenaza de ingreso A.1) Barreras de ingreso 1. Economías de escala: Ya que hay empresas que se han expandido con el tiempo, o producen más que otras, obtienen la ventaja de poder reducir los costos unitarios de un producto cuando aumenta la cantidad de producción. 2. Diferenciación del producto: Aquellas empresas establecidas...

700  Palabras | 3  Páginas

 MICHAEL PORTER MICHAEL PORTER Características Líder. Competitivo. Estratega. Capacidad de establecer metas y objetivos. Capacidad de planeación. Innovador. Responsable. Automotivación. Pasión por lo que hace. Biografía Nacido en 1947 en Ann Arbor, Michigan, en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vez sea el más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA...

1467  Palabras | 6  Páginas

Towards a dynamic theory of strategy fue un articulo hecho por Michael Porter en 1991,el cual fue lanzado para la corregir el diamante Porter o modelo de las 5 fuerzas, propuesto por el mismo años atrás, Michael Porter tuvo que rediseñar este debido al ambiente cambiante que actualmente se vive con mayor intensidad no solo en entorno empresarial, sino mundial.Su antiguo modelo de la competitivad ampliada, este modelo perfila un esquema simple y práctico para poder formular un análisis de cada...

689  Palabras | 3  Páginas

Michael Porter nació en Michigan en 1947, es un profesor de la Harvard Business School y una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia, de empresas, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, salud y ambientales. Realizo innovaciones muy importantes como  la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia...

1632  Palabras | 7  Páginas

Sistemas y Organizaciones | Michael Porter | Y los procesos de negocios | Andrés Pera Salmon 5/12/2009 | Índice Biografía 3 Procesos de Negocios 3 Conclusiones 4 Referencias 4 Biografía Nació en Ann Arbor, Michigan en 1947; es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad. Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica...

775  Palabras | 4  Páginas

VENTAJA COMPETITIVA Michael E. Porter Resumen: El libro está organizado en cuatro partes, la primera, principios de la ventaja competitiva, la segunda, panorama competitivo dentro de un sector industrial, la tercera, estrategia competitiva y ventaja competitiva, y la cuarta y última, implicaciones para la estrategia competitiva ofensiva y defensiva. En la primera parte del libro, Porter habla sobre los tipos de ventaja competitiva y de las distintas formas que una empresa tiene para conseguirla...

871  Palabras | 4  Páginas

Michael Eugene Porter nació en 1947, en los Estados Unidos. Es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad. Porter es Bachiller en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard (1973). Recibió más de una docena de...

671  Palabras | 3  Páginas

soluciones de Tecnologías de Ícaro adopta un modelo de referencia de procesos basados ​​en PMI, IBM Rational Unified Process (RUP), MPS.Br y CMMi. Misión * Contribuir al crecimiento y desarrollo de nuestros clientes, brindándoles mejoras en la competitividad a través de la implementación de soluciones y tecnologías integradas, con el apoyo de los valores éticos, el compromiso, y un equipo altamente capacitado. Fortalecer la relación con nuestros empleados y contribuir a una sociedad mejor. Visión ...

1517  Palabras | 7  Páginas

------------------------------------------------- Michael Porter ------------------------------------------------- Michael Eugene Porter (n. 1947), es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad. Porter es bachiller en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en...

1136  Palabras | 5  Páginas

Ensayo Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) 1.- Introducción. Como antecedentes del BSC, se nos menciona en el prólogo del libro de Kaplan y Norton que desde finales de los años setentas, tanto en los ambientes empresariales como en los académicos, emergió un creciente cuestionamiento sobre la utilidad de la contabilidad tradicional, excesivamente centrada en los aspectos contables y financieros. Dr. Joan M. Amat Hacia finales de la década de los años setenta tanto en los ámbitos...

2769  Palabras | 12  Páginas

PROFESOR: ALEJANDRO MUÑOZ SECCIÓN: 2104 BIBLIOGRAFIA Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School(HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness1...

1124  Palabras | 5  Páginas

PRESENTADO POR: Juan Gabriel Cano Sastre 3 B/N MICHAEL PORTER Michael E. Porter es una autoridad líder en estrategia competitiva, la competitividad y desarrollo económico de las naciones, estados y regiones, así como de la aplicación de principios de competitividad a problemas sociales tales como cuidado de salud, el medio ambiente y responsabilidad corporativa. El Profesor Porter es generalmente reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna, ha sido identificado en una gran...

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Michael Porter (2008). “What is Strategy”, “On Competition Book, Chapter 2”, Harvard Business School Publishing Corporation, pp. 37-72. Resumen ¿Qué es estrategia? La cantidad de actividades involucradas en el diseño, producción, venta y distribución de un producto o servicio, son elementos vitales para la generación de la ventaja competitiva. Entonces, la efectividad operacional significa ejecutarlas mejor que los demás “depende así, de su oportunidad, de su dependencia de pocos procesos...

520  Palabras | 3  Páginas

 Ventaja Competitiva (Michael Porter) Michael Porter muestra en su libro Ventaja Competitiva (COMPETITIVE STRATEGY) las acciones que una empresa y/o industria de cualquier giro funcionara de acuerdo con distintos modelos expuestos por el autor para que la misma tenga un desarrollo favorable siendo este interno como exteriormente el éxito de la empresa ante su competencia en el entorno. Desarrollo: De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma...

626  Palabras | 3  Páginas

Brianda Arantxa López García Michael Eugene Porter Michael Eugene Porter es un profesor de la escuela de negocios de la universidad de Harvard el cual ha sido mundialmente reconocido por tratar temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Michael Porter ha sido conocido por tratar temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena...

805  Palabras | 4  Páginas

presente ensayo, hablaré sobre el tema de la ventaja competitiva apoyándome en los libros de Michael Porter ““Estrategia competitiva” y “Ventaja competitiva”. Hoy en día, resulta muy difícil lanzar al mercado productos nuevos e innovadores, y resulta casi imposible ser el único productor de los mismos, éste es debido a la reñida competencia que existe entre las empresas del mismo sector industrial, por lo cual se debe buscar tener siempre una ventaja competitiva. Toda empresa que compite en una industria...

947  Palabras | 4  Páginas

Resumen Tú morirás y en este libro trataremos de explicarte por qué y cómo. Pero aun en el caso de que no te interese de manera personal, el tema de la muerte es tan imprescindible para comprender el funcionamiento de la vida, la mente y la sociedad, que sería aconsejable que lo incorpores a tu visión del mundo. De modo que si tú has de morir y la muerte es, junto con el nacimiento, el fenómeno biológico más constante y generalizado de la vida, si la muerte codificada en esos genes ha impulsado...

586  Palabras | 3  Páginas

Análisis Porter de las cinco fuerzas Esquema ilustrativo de las cinco fuerzas identificadas por Porter. El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979. Índice [ocultar] 1 Las cinco fuerzas de Porter 1.1 (F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes 1.2 (F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores 1.3 (F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes 1.4...

1382  Palabras | 6  Páginas

[pic] [pic]Michael PORTER Nació en1947, académico americano, se centra en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School) y donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive). El es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969). MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial (Business Economics) por...

1449  Palabras | 6  Páginas

La cadena de valor de Michael Porter [pic] Michael Porter, Porter nació en 1947 Es un académico estadounidense que se centra en temas de economía y administración de empresas. Introdujo el concepto del análisis de la Cadena de valor para crear y sostener la ventaja competitiva de una empresa. profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros "Estrategia Competitiva" y" Ventaja Competitiva", establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia...

1508  Palabras | 7  Páginas

ADMINISTRACIÓN UNA VENTAJA COMPETITIVA CAP II: EL AMBIENTE EXTERNO 1. El macroambiente Es el espacio en donde opera toda organización, se define por los elementos más resaltantes del ambiente externo de la organización, y que posiblemente puedan influir en las decisiones. A pesar de que los gerentes tengan sus objetivos basados en esfuerzos internos, no debe obviar factores importantes del exterior de la organización. 1.1 Leyes y regulación Estos factores son ocasionados por el gobierno de...

925  Palabras | 4  Páginas

Capitulo 1 Análisis Estructural de los Sectores Industriales Para poder tener una buena estrategia competitiva la empresa debe conocer todo su entorno de competencia, para así poder enfrentar de una mejor manera Las fuerzas externas. Como se presentará la competencia en un sector industrial depende de las cinco fuerzas competitivas básicas planteadas por Porter. 1. 2. 3. 4. 5. Amenaza de nuevos ingresos Rivalidad entre los competidores existentes Amenaza de productos o servicios sustitutos ...

4119  Palabras | 17  Páginas

Carmen Reyes 12-0371 Michael Porter Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness [1] de la HBS, y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad...

707  Palabras | 3  Páginas