Tecnicas O Herramientas De La Planeacion Administrativa ensayos y trabajos de investigación

UNIDAD 2 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN 2.1 CONCEPTOS GENERALES Para planear eficazmente es imprescindible valerse de herramientas que permitan al administrador, optimizar los recursos y lograr resultados eficientes. La finalidad de las técnicas de planeación es que el administrador que las utilice tome las decisiones adecuadas de acuerdo con la situación específica del medio y de la organización actúa a complejidad de estas técnicas varia y su utilización dependerá de los recursos...

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En este tema se abordan algunas herramientas y técnicas de la planeación como técnicas para evaluación del entorno que puede ser a través de reconocimiento del entorno, realización de pronósticos y aplicación del benchmarking, las cuáles nos ayudan a asignar recursos a través de elaboración de presupuestos, programación, punto de equilibrio y programación líneas. De igual forma se mencionan algunas técnicas planeación como la administración de proyectos y planeación de escenarios. Se estableció como...

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Técnicas y Herramientas de la Planeación Estratégica La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. Éstas técnicas sirven para obtener una visión del proceso general de la planeación estratégica, mediante el manejo de los cómo, pautas y guías para estructurar su plan...

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Herramientas y tecnicas de la planeacion Analisis del entorno Es el análisis de grandes cantidades de información del medio ambiente para detectar tendencias emergentes y crear escenarios. Analisis del competidor Busca identificar quiénes son los competidores, qué hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque de la organización. escenario Un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro. pronosticos Son predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones...

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TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL Todas las herramientas o técnicas de planeación son técnicas de control. A partir del momento en que se determina un objetivo (si este es correctamente definido) se establece un control ya que un objetivo es un estándar. Por lo tanto, un adecuado control depende de una eficiente planeación y viceversa. Dentro de las técnicas de control destacan, por su mayor representatividad, los sistemas de información. Las Técnicas de control se aplican en todas las áreas...

553  Palabras | 3  Páginas

TECNICAS I HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. Éstas técnicas sirven para obtener una visión del proceso general de la planeación estratégica, mediante el manejo de los cómo, pautas y guías para estructurar su plan de negocios y adaptar...

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 UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CUCEA ADMINISTRACION I HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANEACION BLANCA MARISOL GONZALEZ BARRIOS HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE PLANEACION. Los gerentes de organizaciones pequeñas y grandes hacen un reconocimiento del entorno, que es la revisión de grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente. Uno de los campos de crecimiento mas acelerado en el reconocimiento ambientales es la inteligencia de la competencia, actividad en...

884  Palabras | 4  Páginas

Herramientas y tecnicas de planeación Técnicas para evaluar el entorno Reconocimiento del entorno : Revisión de los grandes volúmenes de información para anticipar e interpretar los cambios del ambiente. Inteligencia de la competencia: Actividad de reconocimiento del entorno para detectar lo que hace la competencia, como lo hace y qué efecto tendrá en la organización. Benchmarking: Consiste en investigar las mejores prácticas entre competidores y no competidores para aumentar el desempeño...

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Herramientas y tecnicas de planeación 1. Que es la exploración del entorno y porque es importante? Es el filtrado de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar cambios en el entorno. Es importante porque ayuda a revelar problemas e inquietudes que podrian afectar las actividades actuales o planeadas de una organización. 2. Para que sirve la inteligencia competitiva? Nos ayuda a reunir información sobre competidores y obtener respuestas a, quienes son? Que hacen? Y Como nos...

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y“TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN” TÉCNICAS CUANTITATIVAS: Las técnicas cuantitativas aplican un conjunto de reglas matemáticas o estadísticas a una serie de datos anteriores para predecir datos futuros. * Arboles de decisión: Consiste en una representación de los sucesos posibles que pueden influir en una decisión. * Gráfica de Gantt: Se detallan las actividades para lograr un objetivo y los tiempos (días,semanas,meses) necesarios para realizarlos. Tienen por objeto controlar la...

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¿Qué herramientas y técnicas utilizan las empresas en cada función del proceso administrativo para alcanzar los objetivos? Introducción En este trabajo se presentarán diferentes temáticas del proceso administrativo: sus funciones, las herramientas y los procesos para cada etapa del proceso y su interrelación. Los objetivos de esta presentación son: • • Identificar y reconocer cada una de las funciones del proceso administrativo, sus relaciones e importancia en la administración de...

712  Palabras | 3  Páginas

1.- ¿En que consiste la planeación técnica de una auditoria de estados financieros? Desarrollar una estrategia general para la conducción y el alcance esperados en el examen. 2.-Mencione 5 aspectos que el auditor debe de considerar al planear su examen • Objetivos, condiciones y limitaciones del trabajo • Giro de la entidad y el entorno microeconómico y macroeconómico. • Políticas y procedimientos contables • La confianza que se puede depositar en el sistema integral de...

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La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. En este trabajo estudiaremos las técnicas más usadas como son las siguientes: Manuales de Objetivos y Políticas. Diagrama de Proceso y de Flujo. Graficas de Gantt. PERT. CPM (Método de Ruta Crítica). Manuales Los manuales constituyen...

680  Palabras | 3  Páginas

PLANEACIÓN LECTURA: HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN Las herramientas de planeación llamadas también técnicas de planeación, son aquellas que auxilian al ejecutivo, administrador o empresario para efectuar el proceso de planeación con bases científicas, lógicas y racionales. (Münch, 2001). Anzola (2002), hace mención a las herramientas cuantitativas de la planeación como aquellas que permiten al pequeño empresario tomar las decisiones en una forma más racional...

608  Palabras | 3  Páginas

Herramientas de planeacion Análisis del entorno.- Análisis de grandes cantidades de información para detectar tendencias emergentes y crear escenarios El competidor.- Identifica quienes son los competidores, que hacen y como sus acciones afectaran el enfoque de la organización. Escenario.- Punto de vista consistente de lo que probablemente sucede en el futuro. Pronóstico.- Predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos...

748  Palabras | 3  Páginas

Unidad I Planeación estratégica y liderazgo Objetivo: aplicar los aspectos clave de la planeación estratégica y sus herramientas para elaborar el diagnóstico de una organización mediante la resolución del un caso práctico (PYME seleccionada) 1.1 Concepto, importancia y características Aquí se presentan dos definiciones de planeación estratégica: La Planeación Estratégica es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante. Es un proceso acucioso de...

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Desarrollo Herramientas del planeación Son el conjunto de instrumentos para ordenar la acción de la empresa en lo gerencial y administrativo. A continuación se definen los elementos y tipos de planes a manera de herramientas. Estrategia Es también un ordenamiento singular de actividades correctas y congruentes para responder a las necesidades reales del mercado. La palabra estrategia es un término que tiene su origen en el lenguaje militar. Políticas Son guías generales...

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HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN Diagrama de relaciones: es una representación gráfica de las posibles relaciones cualitativas causa – efecto entre diversos factores y un fenómeno determinado y de dichos factores entre sí, destacando algunas características como son: creatividad, impacto visual, además de que debe ser facilitador del consenso. Para la elaboración de un diagrama podemos seguir los siguientes pasos: • Elegir un coordinador. • Definir el enunciado del tema. • Establecer objetivo...

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 Mapa Conceptual 5 – Herramientas de Planeación 1. Técnicas para asignación de recursos Los recursos son importantes, ya que por medio de los mismos, se puede determinar cómo se pueden lograr los objetivos que una organización se ha establecido. Los recursos son todos los activos tanto financieros como físicos, humanos e intangibles que una organización pueda tener. Se tienen algunas técnicas que los gerentes normalmente utilizan para asignar los recursos, entre las cuales se mencionan la...

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pdf LA PLANEACIÓN administrativa Planear es trazar o formar el plan de una obra. Es un proceso que busca y propicia la organización.” la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos o capital necesaria para su realización, el establecimiento de una programación del proyecto, del personal necesario para operar y mantener el sistema. Comprenden la administración de la configuración y el control de calidad, la validación y verificación y las herramientas y técnicas de cada...

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Técnicas de Planeación Instrucciones para el alumno: Realiza una investigación sobre las técnicas de planeación “Diagrama de Ishikawa Técnicas de Planeación Instrucciones para el alumno: Realiza una investigación sobre las técnicas de planeación “Diagrama de Ishikawa y Análisis FODA” y con ayuda de tu facilitador elabora un diagrama de pescado acerca de la etapa de planeación. Manera didáctica de lograrlas: Investiga sobre las técnicas de planeación. Técnicas de Planeación. Para planear eficazmente...

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Herramientas de la Planeación La planeación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado.[1] Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982) Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto, las cuales permiten definir...

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La planeación. La planeación es el diseño de un futuro deseado, en el que se discuten, analizan y se plantean reglas y metas para lograr objetivos determinados. La necesidad de planeación en el mundo empresarial ha llevado a crear muchas Técnicas para su desarrollo, las cuales nos ayudaran a lograr nuestros objetivos, además estas representarán herramientas de auxilio al administrador, empresario o negociante. Técnicas de planeación Las técnicas para formular planes, presentarlos, explicarlos...

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necesidad de planeación en el mundo empresarial ha llevado a crear muchas Técnicas para su desarrollo, las cuales nos ayudaran a lograr nuestros objetivos; además estas representarán herramientas de auxilio al administrador, empresario o negociante para efectuar dicho diseño. Técnicas de Planeación. Las técnicas de Planeación nos sirven para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; nos ayudará mucho a la hora de tomar decisiones en nuestro negocio. Tipos de Técnicas de Planeación...

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TÉCNICAS DE PLANEACIÓN. Dentro del sistema de planeación, existen técnicas, estas técnicas o herramientas de planeación les son útiles a los que encabezan a una organización como lo son los gerentes, administradores, ejecutivos, empresarios; los cuales les permitirán tomar decisiones no alejadas de la realidad pues permiten visualizar el fututo minimizando riesgos y optimizando los recursos. Existen diferentes técnicas de planeación, algunas son generales estas son aplicables para toda la organización...

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Empezar marketing Administrador 1. El liderazgo de costos implica tener un enfoque actual de la administración. Que lleva consigo un control de calidad por medio de sus recursos humanos, la debida orientación al cliente, fijando un cadena de valor concreta y eficaz. Que al final coloquen a la empresa como el productor de menor costo, dándole una ventaja competitiva. 2. Cuando se desea competir debemos marcar la pauta en lo que se ofrecemos, en como lo hacemos, la calidad y tener atributos...

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Técnicas de planeación cuantitativas y cualitativas Las técnicas de planeación son utilizadas para a anticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar recursos y ayuda a la toma de decisiones y estas se clasifican en: - Técnicas Cuantitativas: En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice) que...

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Introduccion La forma de dirigir y administrar las empresas ha presentado numerosos cambios alrededor del tiempo, pero diversos factores económicos y sociales como laglobalización, su administración debe favorecer la adaptación a nuevas tendencias del mercado mediante estructuras flexibles que permitan ser mucho mas competitiva. una estructura organizacional en la empresa debe partir de la claridad de sus objetivos operacionales y ser un facilitador que permita el logro de estos mediante la adecuada...

982  Palabras | 4  Páginas

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Las técnicas de planeación son herramientas que permiten al administrador optimizar los recursos y lograr resultados eficientes. Consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas. De acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. FINALIDAD Es ordenar los recursos para que el futuro sea favorable. Para esto, se deben controlar los acontecimientos que sean manejables y adaptar los que no lo sean...

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Conoces las Herramientas de Planeacion y cual es su utilización en una Organización ? El Objetivo de este reporte de investigación, es que conozcas que la practica de la Planeacion requiere de la utilización de Herramientas, también llamadas elementos de Planeacion Para la realización de esta investigación, acudimos a una de las sucursales de la empresa Apoyo Económico Familiar donde fueron entrevistados todos lo integrantes de esta oficina (15 personas). En la apertura de la sucursal...

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HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS MANUALES Los manuales son una herramienta administrativa que vincula los aspectos organizacionales, procesos administrativos y técnicos de una unidad específica, por ello el manual “contiene de forma ordenada y sistemática, información y/o instrucciones sobre historia, organización, políticas y procedimientos, que se consideran necesarios para la mejor ejecución del trabajo” Los manuales guían, analizan y difunden información, en ellos también se reitera la importancia...

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Herramientas de planeación, programación y control LA GRÁFICA DE MILESTONE Una gráfica de Milestone expone la relación entre los pasos a seguir en un proyecto. Para hacer una, enumere las actividades que se necesiten hacer para terminar el proyecto y calcule el tiempo que requiera cada una. Después, enumérelas verticalmente en el lado izquierdo de la página y ponga las fechas en forma horizontal, a lo largo del final de la misma. Dibuje una línea horizontal para cada actividad, empezando...

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HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Diagrama de Flujo   Son la representación simbólica de un procedimiento administrativo. Diagrama de Flujo La información para identificar cada diagrama debe ser la siguiente: Nombre de proceso, indicando los puntos iniciales y finales. Nombre del departamento o los departamentos involucrados. Nombre de la persona que preparo el diagrama. Número de personas o puestos involucrados. Número de pasos Identificar cada columna con el nombre del puesto que realiza...

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PLANEACION PLANEACION ESTRATÉGICA La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en...

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PLANEACIÓN INTRODUCCIÓN: La planeación es, tal vez, la función mas importante de todas. A través de ella se fijan los objetivos y se diseñan los planes y programas necesarios para alcanzar las metas que la organización se propone alcanzar en todos lo campos. Las organizaciones que no fijan metas y planes constantemente enfrentan emergencias o apagan incendios en lugar de prevenirlos. Existe desconocimiento de los principios de planeación de las pequeñas y medianas empresas de los cuales se podrían...

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CLASES DE NIVELES DE PLANEACIÓN EMPRESARL | NIVEL DE EMPRESA | TIPOS DE PLANEACIÓN | INSTITUCIONAL | ESTRATÉGICA | TÁCTICO | Mercadológica | Financiera | De Producción | Recursos Humanos | OPERACIONAL | Plan de ventasPlan de PromociónPlan de publicidadPlan de investigación de mercadoPlan de relaciones públicas. | Plan de utilidadesPlan de inversiónPlan de flujo de cajaPlan presupuestal de gastosPlan de ingresos | Plan de producciónPlan de mantenimientoPlan de nuevos equipos Plan de suministro ...

980  Palabras | 4  Páginas

7 Herramientas Administrativas DIAGRAMA DE FLECHAS Diagrama de Flechas Esta herramienta se utiliza para programar de manera óptima las actividades necesarias para el cumplimiento de una tarea compleja. Su objetivo es determinar el tiempo óptimo de un proyecto e identificar las actividades necesarias y la duración de cada una de ellas para el cumplimiento del tiempo mínimo del proyecto. Esta herramienta permite estimar el “camino crítico del proyecto”, es decir, el flujo de actividades en las...

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definición de planeación? Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada. Por estas razones es que la planeación precede...

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LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización. La selección y relación de hechos Formulación y uso de supuestos sobre el futuro Formulación de actividades para alcanzar objetivos * Naturaleza de la Planeación Contribuye en forma positiva a lograr objetivos Es requisito para la organización, ejecución y control Es una función de todo Ejecutivo Persigue la...

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eficazmente, esto solo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica grandes riesgos, desperdicios de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada. Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo ya que planear indica hacer la elección de las desiciones mas adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo...

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Sandra Amezcua Posadas 05/Julio/2009 Principios de administración “Planeación” Actividad 3.1 Realiza un cuadro comparativo que señale la definición de planeación de los autores que se señalan a continuación y establece tu propio criterio. |Autor |Concepto | |Agustín Reyes Ponce |“Planeación es: fijar cursos de acción a seguirse, estableciendo principios que los...

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1. DEFICINION DE LA PLANEACION: La planeación es la forma estructurada de llevar a cabo las metas propuestas, va de la mano con organizar, ejecutar y controlar las formas en la que administramos todos los recursos, esta planeación no se ejecuta en una secuencia en particular si no como lo exija la situación que se nos esté presentando. 2. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION * PRINCIPIO DEFINICION DEL OBJETIVO: es el resultado que se pretende conseguir, es decir, la expresión fraccionada y la...

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Planeación de la auditoria administrativa Apuntes EL PROCESO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA Se facilita entender una actividad como la auditoría administrativa si es descrita como una serie de partes separadas, o fases que constituyen un proceso total. Es necesario advertir que con el "proceso de auditoría administrativa propuesto", no se pretende crear un modelo rígido de metodología de trabajo para este tipo de auditoría. Durante el desarrollo de una auditoría administrativa, el auditor debe obtener...

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Administración: Trabajo de investigación “Herramientas y técnicas de planeación Técnicas para comenzar un nuevo proyecto • TÉCNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO: Reconocimiento del entorno: Es la revisión de grandes cantidades de información para anticipar e interpretar los cambios en el ambiente. Es un estudio superficial que tal vez revele problemas y preocupaciones que incidan en las actividades actuales o planeadas de la organización. Pronóstico: Es la segunda técnica, es una parte importante planificación...

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Herramientas tradicionales de la planeación ¿Cuáles son objetivas o subjetivas? ¿Por qué? PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) El análisis PEST permite estudiar los factores externos más generales que afectan al entorno de la empresa u organización. Al estudiar cómo pueden cambiar los factores contemplados en el modelo, las empresas pueden diseñar su estrategia para adaptarse a las grandes tendencias que afectan a toda la industria. El PEST funciona como un marco para...

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Herramientas y Técnicas: El termino herramienta viene utilizándose en las distintas ramas de la administración para designar aquellos métodos o variables que permitan bien sea expresar mejor de modo mas ordenado ,aquello que la imaginación de uno o muchos ofrece , bien para preparar los datos conocidos de modo que puedan establecerse mejores las relaciones entre ellos , separar lo relevante de lo irrelevante. Herramienta es tambien aquella variable que el administrador puede emplear...

989  Palabras | 4  Páginas

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Asignatura: Computación 4 Herramientas Administrativos CARACAS; Febrero de 2013 Herramienta Administrativa A2 A2 es una herramienta administrativa configurable que permite consolidar operaciones administrativas bajo un sólido concepto y una amigable interfaz que la convertirá en la mejor aliada de la gerencia moderna. Esto es donde a2 es único, ninguna otra solución en el mercado hoy proporciona...

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Modelación Ing. Graciela Caffarel Dr. Carlos Villanueva 5 de Marzo de 2009 Sesión 8 7M’s Siete H Si t Herramientas i t Administrativas 2 Las 7 Herramientas Administrativas • • • • • • • Diagrama de Afinidad. Diagrama de Relaciones. Diagrama Matricial Matricial. Matriz de Priorización. Diagrama de Árbol. Diagrama de Contingencias. Diagrama de Flechas. 3 Las 7 Herramientas Administrativas DIAGRAMA DE AFINIDAD DIAGRAMA DE RELACIONES CREATIVIDAD DIAGRAMA DE ARBOL LÓGICA MATRIZ DE...

564  Palabras | 3  Páginas

EL CASO DE LOS INVENTARIOS EN RED LUIS GUILLERMO ALTAHONA BUELVAS TUTORA VIRTUAL MARHA VERA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA CURSO VIRTUAL - INICIACIÓN Y PLANEACIÓN DE UN PROYECTO PLANEACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO AÑO 2011 CONTENIDO Introducción 3 Desarrollo 4 Estructura de descomposición...

521  Palabras | 3  Páginas

HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA De los modelos y herramientas gerenciales mas difundidos en la bibliografía y en la práctica gerencial en los últimos años, el de la “Dirección (Planeación) Estratégica” es, probablemente, el que mayor cantidad de términos ha incorporado al arsenal conceptual del “management”. Conceptos como: identidad, misión, visión, valores compartidos, cadena de valor, matríz DAFO, entre otros, son típicos de este enfoque. Aunque la necesidad de administrar y dirigir...

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TECNICAS DE LA PLANEACION. La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. Las técnicas más usadas son las siguientes: * Manuales de Objetivos y Políticas. * Diagrama de Proceso y de Flujo. * Graficas de Gantt. * PERT. * CPM (Método de Ruta Crítica). ...

541  Palabras | 3  Páginas

a Cuando se habla de planeación, el empresario debe dirigirse a futuro y desde luego comenzar con la declaración de la misión y visión. El punto de partida de la planeación en una empresa es la misión, sea tanto al crearla o cuando se va a reestructurar MISION Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedica la empresa. La misión contesta a la pregunta ¿cual es el tipo de producción...

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HERRAMIENTAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO: 1. Definición de control El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización s i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional...

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Herramientas administrativas La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas más importantes, aunque a veces no siempre tenemos clara su utilidad, o por lo menos eso concluimos de la multitud de consultas que recibimos sobre el para qué sirve la famosa matriz DOFA. La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no...

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7 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Las herramientas administrativas son usadas principalmente para organizar información y para hacer planes o programas en las diferentes etapas del proceso de toma de decisiones para solución de problemas. Estas herramientas para control y mejora de calidad fueron inicialmente seleccionadas y desarrolladas solo para gerentes y empleados de áreas administrativas, posteriormente dada su importancia, se extendió a la alta dirección para la planeación y administración...

651  Palabras | 3  Páginas

 TECNICAS DE PLANEACION. FUNDAMENTOS DE LA GESTION EMPRESARIAL. 29/09/2013 PROFESOR: INTEGRANTES: HIGUERA IBARRRA PAUL ARMANDO. SOTO LOPEZ JULIO CESAR. VALDEZ LOPEZ ERICK VERNARDO. CASTAÑEDA REYES EDER SARIK. Técnicas de Planeación Dentro del sistema de planeación, existen técnicas, estas técnicas o herramientas deplaneación las cuales permiten tomar decisiones noalejadas de la realidad pues permiten visualizar el fututo minimizando riesgos yoptimizando los recursos. Existen...

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 TECNICAS DE PLANEACIÓN FINALIDAD Consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.  TIPOS DE TÉCNICAS DE PLANEACIÓN  Manuales de Objetivos y Políticas.  Diagrama de Proceso y de Flujo.  Graficas de Gantt.  PERT (Evaluación de programa y técnica de revisión).  CPM (Método de Ruta Critica).  MANUAL...

600  Palabras | 3  Páginas

Lluvia de ideas ¿Qué es? Una herramienta de trabajo en un ambiente más relajada en la cual un grupo de personas participan dando su opinión de un cierto tema y se trata de ir mejorando cada punto que se da, para generar así algo novedoso. ¿Para qué se utiliza? Para liberar la creatividad de los equipos, así de esta forma se genera un número extenso de ideas para realizar algo innovador, se puede involucrar al personal en el proceso y llegar a la identificación de oportunidades para...

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Técnicas de Planeación Simulación Un modelo de un fenómeno del mundo real que contiene una o mas variables que pueden manejarse a fin de determinar su impacto en el comportamiento del sistema. Simular, es reproducir artificialmente un fenómeno o las relaciones entrada-salida de un sistema. Se puede definir a la simulación como la técnica que imita el funcionamiento de un sistema del mundo real cuando evoluciona en el tiempo. Esto se hace por lo general al crear un modelo de simulación...

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PLANEACION ADMINISTRATIVA Planeación significa pensar algo antes de. Es proyectarse, porque no, calcar un sueño en un papel, no solo las empresas planean, todos a lo largo de nuestra vida tenemos en la mente proyecto que queremos realizar y el primer paso para llevarlos a cabo es ponerse a pensar todo acerca de ello, como se va a realizar, para cuanto tiempo queremos lograrlo, que necesitamos, en pocas palabras tenemos que planear. Administrar significa ordenar, cuidar los recursos, el trabajo...

626  Palabras | 3  Páginas