• como eliminar al intermediario
     USTech, un gigante de artículos electrónicos, terceriza a un fabricante ODM (Original Design Manufacturer) taiwanés llamado Taisource, que a su vez subcontrata gran parte del trabajo en China. USTech quiere analizar la viabilidad de trabajar directamente con los chinos y de ese modo ahorrar costos...
    1383 Palabras 6 Páginas
  • Eliminar al intermediario
    ELIMINAR AL INTERMEDIARIO Resumen Greg Jamison es el director de abastecimiento global de Ustech, la cual es una empresa estadounidense de artículos electrónicos. Esta empresa terceriza gran parte de su producción son un fabricante taiwanés llamado Joe Lin quien a su vez subcontrata gran parte de su...
    1382 Palabras 6 Páginas
  • Eliminar Al Intermediario
    Cadenas de Aprovisionamiento. Antecedentes Greg Jamison, director de abastecimiento global de USTech -empresa estadounidense de artículos electrónicos- debe establecer los nuevos lineamientos de la estrategia de abastecimiento. USTech terceriza gran parte de su producción y diseño de productos de marca...
    1516 Palabras 7 Páginas
  • Eliminando al intermediario
    Antecedentes de ¿ Eliminar el Intermediario? Greg Jamison director global de abastecimiento asiático de Ustech (gigante de artículos electrónicos), Afronta una situación complicada en la empresa. Esta desde hace mucho años ha tercerizado buena parte de su producción y diseño de sus productos...
    3004 Palabras 13 Páginas
  • Logistica
    UNIVERSIDAD DE CHILE GESTION DE ABASTECIMIENTO 30 de Agosto, 2012 CONTROL DE LECTURA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT La gran interrogante para USTECH es la definición de su estrategia de abastecimiento para los próximos 5 años. Con respecto a esto se le pide contestar a las siguientes preguntas, argumentando...
    794 Palabras 4 Páginas
  • Magister
    relevantes 1. USTech es una empresa multinacional que comercializa productos electrónicos, la misma que tiene en un proveedor principal denominado TaiSource con sede en Taiwan. Esta a su vez, contacta con una serie de abastecedores desde China. 2. TaiSource era el principal proveedor de USTech, que era un...
    1078 Palabras 5 Páginas
  • Eliminar Al Intermediario
    GESTIÓN DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO CASO: ¿Eliminar al Intermediario? 2013 CASO: ¿Eliminar al Intermediario? Antecedentes USTech es una empresa estadounidense de carácter mundial que comercializa artículos electrónicos, en los últimos años se había logrado posicionarse como como una...
    885 Palabras 4 Páginas
  • Eliminar el intermediario
    ELIMINAR EL INTERMEDIARIO – CASO USTECH RESUMEN Ustech, empresa americana de artículos electrónicos terceriza a un fabricantes taiwanés Taisource, el que a su vez subcontrata gran parte del trabajo a su fábrica en china. La relación entre cliente y proveedor era excelente desde el punto de vista...
    715 Palabras 3 Páginas
  • CASO USTECH, ELIMINANDO AL INTERMEDIARIO
    INTERMEDIARIO ANALISIS GENERAL El presente caso nos presenta los problemas a los cuales una empresa puede estar expuesta, debido a una mala política de abastecimiento, el outsoursing es una potente herramienta, pero siempre hay que tener en cuenta hasta que nivel es aconsejable tercerizar, asi mismo nos da a...
    672 Palabras 3 Páginas
  • Analisis critico como eliminar intermediario
    Resumen USTech, es un gigante de artículos electrónico que distribuye sus productos en estados Unidos y terceriza la fabricación de estos por medio de un fabricante Taiwanes TaiSurce, el que a su vez subcontrata gran parte de su trabajo a su fábrica en China. USTech es el tercer mayor distribuidor...
    906 Palabras 4 Páginas
  • Cadena de abastecimiento
    fábrica en China, Si US Tech elimina al intermediario, rebajaría los costos o se cortaría sus propias venas? Greg Jamison, el jefe de abastecimiento global de USTech, tiene una situación complicada entre sus manos. El gigante de artículos electrónicos estadounidense desde hace mucho tiempo ha tercerizado...
    3498 Palabras 14 Páginas
  • Barilla
    entre el CDC y el CD? d-. CASO USTECH 1-. Que opina de la actual elación entre ustech y tausource? Crre usted necesario para ustech seguir manteniendo el grado actual de dependencia con su proveedor taiwanes, o debería ustech desarrollar uevas relaciones con otros ODM? 2-...
    982 Palabras 4 Páginas
  • Eliminar intermediario
    ELIMINAR AL INTERMEDIARIO Greg Jaminson: Director de Abastecimiento Global de USTech Joe Lin: CEO de TAISOURCE (Diseña y fabrica, productos principal proveedor de productos de USTech (terceriza)) Morris Chang: Director de Abastecimiento Asiático May Wang: Nueva directora de Marketing en TAISOURCE...
    584 Palabras 3 Páginas
  • cormencito2
    la Cadena de Abastecimiento UP – 2013 I Temas ** Estrategia Competitiva ** Ajuste Estratégico. ** Entendimiento del Cliente y la Incertidumbre de la Cadena de Abastecimiento. ** Espectro de la Incertidumbre ** Entendimiento de la Capacidad de la Cadena de Abastecimiento. ** Espectro de...
    1172 Palabras 5 Páginas
  • Fundamentos de scm
    de Abastecimiento Esta sección incluye: • Definición e ilustración de Supply Chain (Cadena de Abastecimiento) • Definición de Supply Chain Management (Administración de Cadena de Abastecimiento). Ejemplos • Descripción global de Supply Chain Management (Cadena de Abastecimiento) y dentro...
    43287 Palabras 174 Páginas
  • Estrategias en compras
    ESTRATEGIAS EN LAS COMPRAS Macroambiente y Relación Estratégica de Compra El macroambiente de la empresa está compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las demográficas, las económicas, las naturales, las tecnológicas...
    1014 Palabras 5 Páginas
  • logistica.pdf
    Marco Teórico 3.1 Estrategia de operaciones A través de los años, la estrategia de operaciones ha tenido diversos niveles de evolución, siempre orientada a llevar a las organizaciones a una mejor posición competitiva en su entorno. Durante los años 60’s y 70’s, la estrategia en las empresas era...
    5347 Palabras 22 Páginas
  • Hola
    Cadena de Abastecimiento 1 Lograr el Ajuste y el Alcance Estrategico 1. Estrategia Competitiva y Estrategia de la Cadena de Suministro 2. Lograr un alineamiento estratégico 2 1. Estrategia Competitiva y Estrategia de la Cadena de Suministro Estrategia Competitiva: La estrategia competitiva...
    2389 Palabras 10 Páginas
  • ingeniero
    de Tecnología de Massachusetts (MIT), Cadena de Abastecimiento 2020, nos demuestra que la verdadera superioridad de la cadena de abastecimiento no se obtiene al imitar las mejores prácticas de otros; más bien, fluye al potenciar un esquema de estrategias y una serie más profunda de principios que guíen...
    4985 Palabras 20 Páginas
  • sdasdasdasd
    Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria" 1. Estrategia Empresarial La definición de estrategia empresarial nos señala el camino a seguir para alcanzar con éxito nuestra visión. Es importante comentar que no es en la definición de la estrategia donde reside el mayor número de fracasos, si no en...
    2280 Palabras 10 Páginas