• Eliminar Al Intermediario
    estadounidense de artículos electrónicos- debe establecer los nuevos lineamientos de la estrategia de abastecimiento. USTech terceriza gran parte de su producción y diseño de productos de marca propia a TaiSource –fabricante de diseño original en Taiwan-, quien a su vez fabrica en sus instalaciones de China...
    1516 Palabras 7 Páginas
  • Eliminar al intermediario
    bando produjo un conflicto entre Joe Lin, el intermediario, y Morris lo que significaba problemas en el corazón de la estrategia corporativa de Ustech. Greg y Dan, vicepresidente senior de marketing de Ustech, se reunieron con el resto de ejecutivos para discutir la estrategia de abastecimiento de la...
    1382 Palabras 6 Páginas
  • Eliminando al intermediario
    modelo de abastecimiento exclusivo atendido por TaiSource, es una condición de dependencia que puede estar perjudicando a Ustech. Es por esto que se reúnen el CEO y los demás altos directivos de Ustech para replantear la estrategia de abastecimiento futuro. Producto de esta reunión deciden...
    3004 Palabras 13 Páginas
  • como eliminar al intermediario
    , CaliTech y TexaTech, quienes comercializaban productos más innovadores. Adicionalmente, los productores de commoditi es estaban bajando los precios y reduciendo los márgenes de USTech, por lo que se discutía si el replanteo del abastecimiento lograría ayudarlos a recuperar participación y robustecer su...
    1383 Palabras 6 Páginas
  • Logistica
    UNIVERSIDAD DE CHILE GESTION DE ABASTECIMIENTO 30 de Agosto, 2012 CONTROL DE LECTURA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT La gran interrogante para USTECH es la definición de su estrategia de abastecimiento para los próximos 5 años. Con respecto a esto se le pide contestar a las siguientes preguntas...
    794 Palabras 4 Páginas
  • Eliminar Al Intermediario
    directamente con USTech es decir dejar de ser subcontratista para pelearle el mercado primero en Asia luego Europa y finalmente Estados Unidos. ¿Cuál debería ser la estrategia de abastecimiento de USTech? El escenario que se le presenta USTech, no es el más alentador, claramente la alianza ya no...
    885 Palabras 4 Páginas
  • Eliminar el intermediario
    vista de coordinación y traspaso de información de cliente a proveedor así como también de proveedor a cliente por fabricar productos de excelente calidad a bajo costo. Greg Jamison, el director de abastecimiento global de Ustech había contratado a Morris Chang como nuevo director de...
    715 Palabras 3 Páginas
  • Magister
    discutir la estrategia de abastecimiento de la empresa. Dan y el CEO de USTech, había puesto como objetivo capturar el 3er lugar del market share pero la empresa estaba perdiendo posiciones. 6. Greg reconoce que los productos de Taiwán tienen mejor calidad que en China, incluso Lenovo (empresa china) se...
    1078 Palabras 5 Páginas
  • Analisis critico como eliminar intermediario
    calidad de sus productos y precios bajos. Estos tiene un estrategia de agresiva de venta de productos a bajos por soportado por los bajos costos de fabricación, que obtienen en proveedores chinos. Frente a este desafío en precios el directorio de USTech encabezado por el CEO y el director de...
    906 Palabras 4 Páginas
  • CASO USTECH, ELIMINANDO AL INTERMEDIARIO
    un futuro su ingreso con marca propia en el mercado Chino lo que repercute en el plan estratégico de USTech.  USTech maneja como estrategia corporativa posicionarse en el tercer lugar del mercado global como una marca de nivel medio con bajo costo y buena calidad.  TaiSource; con su mejorada...
    672 Palabras 3 Páginas
  • Cadena de abastecimiento
    ), en Taiwán. TaiSource, a su vez, ha trasladado gran parte de su fabricación a Beijing, brindándole a USTech muchos de los beneficios en costos ¿y nada de los problemas¿ de abastecerse desde China. Pero los productores commodity están estrujando los márgenes de USTech, y los rivales de alta calidad...
    3498 Palabras 14 Páginas
  • Barilla
    dependencia con su proveedor taiwanes, o debería ustech desarrollar uevas relaciones con otros ODM? 2-.Que le recomendaría udted a Greg sobre la posibilidad de abastecerse directamente desde China, saltándose la intermediación de Taisource? Cuales son los argumentos a favor y en contra de esta...
    982 Palabras 4 Páginas
  • Eliminar intermediario
    ELIMINAR AL INTERMEDIARIO Greg Jaminson: Director de Abastecimiento Global de USTech Joe Lin: CEO de TAISOURCE (Diseña y fabrica, productos principal proveedor de productos de USTech (terceriza)) Morris Chang: Director de Abastecimiento Asiático May Wang: Nueva directora de Marketing en...
    584 Palabras 3 Páginas
  • cormencito2
    Gestión de la Cadena de Abastecimiento UP – 2013 I Temas ** Estrategia Competitiva ** Ajuste Estratégico. ** Entendimiento del Cliente y la Incertidumbre de la Cadena de Abastecimiento. ** Espectro de la Incertidumbre ** Entendimiento de la Capacidad de la Cadena de Abastecimiento...
    1172 Palabras 5 Páginas
  • ingeniero
    estrategias y una serie más profunda de principios que guíen hacia una ventaja competitiva para la compañía. Este es el concepto de cadena de abastecimiento “basada en la competitividad”. Acá hay una breve reseña de los principios y estructuras que forman la clave de la excelencia de la cadena de...
    4985 Palabras 20 Páginas
  • Hola
    Alcance Estratégico y Desempeño de la Cadena de Abastecimiento 1 Lograr el Ajuste y el Alcance Estrategico 1. Estrategia Competitiva y Estrategia de la Cadena de Suministro 2. Lograr un alineamiento estratégico 2 1. Estrategia Competitiva y Estrategia de la Cadena de Suministro...
    2389 Palabras 10 Páginas
  • Estrategias en compras
    más en los noventa. Estrategia de Abastecimiento Interpretada en una Estrategia empresarial Esto se muestra gráficamente, mediante el uso de flechas dobles entre los objetivos y las estrategias de abastecimiento y los objetivos y las estrategias organizacionales. Uno de los problemas...
    1014 Palabras 5 Páginas
  • sdasdasdasd
    estrategia logística en base a las necesidades del cliente o negocio para luego proponer la mejor oferta existente en el mercado, hablando de importaciones, compras, procesos de abastecimiento, almacén, distribución o transporte atención al cliente, logística inversa, planificación de compras, plan de...
    2280 Palabras 10 Páginas
  • logistica.pdf
    estrategia de manufactura, la cadena de abastecimientos es uno de los temas de negocios más comentados en la actualidad. Ha emergido como una de las mayores áreas de las compañías para ganar ventajas competitivas. Administrarlas de manera efectiva, se ha convertido en una tarea...
    5347 Palabras 22 Páginas
  • Estrategia de la red de abastecimiento
    ESTRATEGIA DE LA RED DE ABASTECIMIENTO PAULA NATALY PEREZ DUQUE UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA ESTRATEGIA DE LA RED DE ABASTECIMIENTO RESUMEN: Desde el punto de vista de sus orígenes, la estrategia se fecunda como un arma poderosa e imprescindible para el éxito en la guerra. Si se...
    3434 Palabras 14 Páginas