Ventajas Del Adiestramiento Personal ensayos y trabajos de investigación

EL ADIESTRAMIENTO es la educación profesional que adapta al hombre para una posición dentro de una organización; implica el desarrollo de habilidades y destrezas requeridas por el puesto. Investigaciones realizadas en esta área determinan que las inversiones en adiestramiento del talento humano, conducen al logro de mejores resultados en la organización. IMPORTANCIA En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar...

955  Palabras | 4  Páginas

organización de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar a su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo. La Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo mas productivo y alcanzar...

1647  Palabras | 7  Páginas

Adiestramiento del personal: Objetivos Del Adiestramiento De Personal * Incrementar la productividad. * Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario. * Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad. * Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo. * Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento...

626  Palabras | 3  Páginas

liberación de talento, desde un enfoque participativo. El Adiestramiento Como Actividad de Formación Técnica y Humana El adiestramiento representa una oportunidad importante para una organización de poder tratar formalmente con un nuevo empleado. En la primera fase de conservación del personal, el adiestramiento puede llegar a tener un gran efecto sobre el conocimiento de un empleado en su trabajo. El adiestramiento constituye una gran actividad planeada, organizada y controlada que...

1324  Palabras | 6  Páginas

Cuando se utiliza en singular, "el recurso humano", generalmente se refiere a las personas empleadas en una empresa u organización. Es sinónimo de "personal". Cuando se habla en plural, "recursos humanos", suele referirse al área de la administración que se ocupa de gerenciar al personal de la empresa. Esto incluye contratar, desarrollar, adiestrar y despedir, entre otras funciones. Hacia finales del siglo XX y principios del XXI, el conocimiento y las habilidades del "recurso humano" han cobrado...

773  Palabras | 4  Páginas

 ADIESTRAMIENTO Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época...

1214  Palabras | 5  Páginas

MANZANERO BELKIS ELIS ARGENIS GUTIERREZ C SAN CARLOS JULIO DE 2.012 Adiestramiento de personal: Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. Es por ello que el adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades...

1672  Palabras | 7  Páginas

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL ENSAYO CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL Fases del proceso de capacitación y adiestramiento de personal y aspectos didácticos. 1.1.- Resumen “La mejor comida del mundo se prepara en Francia. La mejor comida de Francia se prepara en París y la mejor comida de París la prepara el Mejor Chef, Gusteau’s. Hay que hacer cita, cinco meses antes, lo que provoco la envidia de sus competidores, se le otorgo la calificación de cinco estrellas...

1610  Palabras | 7  Páginas

Objetivos Del Adiestramiento De Personal Incrementar la productividad. Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario. Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad. Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo. Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento. Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos...

594  Palabras | 3  Páginas

Plan de Capacitación y Adiestramiento del personal Objetivo Qué identifique la diferencia entre capacitación y adiestramiento y elaboré un plan de acción en la empresa que esté trabajando ya sea real o simulado. Introducción La administración de personal tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No...

1110  Palabras | 5  Páginas

Adiestramiento y desarrollo de personal Enviado por cruzneyda Anuncios Google: Teambuilding Tapalpa Formación de equipos de trabajo Integración, Aprendizaje y Aventura | www.ekopark.com.mx Asesorias Educativas GUIARE ofrece asesorías educativas a escuelas y colegios. | www.EduGuiare.com   Definir adiestramiento de personal ¿ Cuál debe ser la meta de un programa de adiestramiento? Expresa tu opinión acerca de esto y muestra realidad. ¿ Guarda la selección de personal alguna relación con...

1528  Palabras | 7  Páginas

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL La administración de personal tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse...

975  Palabras | 4  Páginas

que se asciende, las generalizaciones van perdiendo contacto con la realidad inmediata ya que se apoyan en otros conocimientos los cuales sí tienen relación directa o indirecta con la realidad.  La importancia de la inducción en la selección de personal El proceso mediante el cual una organización elige a sus recursos humanos es mucho más complejo y amplio de lo que comúnmente se piensa. Es complejo porque implica el uso efectivo de un vasto arsenal de métodos y técnicas, con el objeto de minimizar...

1375  Palabras | 6  Páginas

dirigida al mejoramiento de lashabilidades técnicas del empleado. Esto se aplica tanto al personal de oficina como alos de manufactura u operaciones. Los puestos cambian como resultado de nuevastecnologías y de mejores métodos. Los empleados postales que distribuyen lacorrespondencia tienen que pasar por una capacitación técnica a Fin de aprender aoperar las máquinas de clasificación automáticas. Mucho personal para la reparaciónde automóviles tiene que pasar por una extensa capacitación para arreglar...

683  Palabras | 3  Páginas

Ventajas de tener una personalidad Asertiva Toda asertividad en la vida tiene sus ventajas y desventajas que ayudan a la formación del individuo y en la ayuda al desarrollo de una mejor asertividad. Según Fensterheim (1983) Citado por Elizondo Torres, 1999, pág. 46, identifica consecuencias positivas de la conducta asertiva, que en el contexto educativo se convierten en elementos básicos para un efectivo proceso de enseñanza-aprendizaje, aportando una serie de ventajas dispuestas para...

707  Palabras | 3  Páginas

Hay un número de ventajas y desventajas de la venta personal. Sin embargo, las ventajas pueden compensar las desventajas en ciertas situaciones. Esto es particularmente cierto cuando la competencia es intensa y las empresas están vendiendo productos de alta tecnología. La venta personal también funciona especialmente bien cuando hay varios fabricantes involucrados en el proceso de compra. En cualquier caso, los competidores en su industria probablemente tendrán las mismas ventajas y desventajas. Por...

513  Palabras | 3  Páginas

 Nerea Martín Ordóñez 1º GSA Ventajas e inconvenientes de las sociedades personalistas 1. Carlos, Lupe y Juan quieren constituir una sociedad para desarrollar una actividad empresarial. Amigos desde la infancia, entienden que la confianza está fuera de toda duda; quieren invertir el mínimo posible y realizarán conjuntamente la gestión. a. ¿Qué forma jurídica sería la más adecuada? ¿Cuál sería la razón social? La forma jurídica más adecuada sería la Sociedad Colectiva. En la razón social puede...

1478  Palabras | 6  Páginas

estudio de la “personalidad” partiendo de cierto rasgos peculiares, para poder estudiar y definir su etapa de desarrollo por la que atraviesa, poder estudiar su personalidad. OBJETIVO Que el estudiante conozca y diferencia con la realidad los planteamientos de cada una de las teorías del desarrollo de la personalidad. LECCIÓN 1 APORTES DE LA FILOSOFÍA Y DE LA MEDICINA ANTIGUA AL ESTUDIO DE LA PERSONALIDAD.  Hipócrates...

981  Palabras | 4  Páginas

Integrantes: Jenny Paola Arévalo Romero, Bárbara Valentina Contreras Merino Recursos Humanos, Sección 6, Duoc UC Viña del Mar Ventajas y Desventajas de las fuentes de Reclutamiento del Personal Reclutamiento Interno Ventajas: Economía, se evita gastos de avisos, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costo de integración de nuevos empleados, etc. Rapidez, se transfiera o asciende al empleado, evitando la espera de publicación, recepción de currículos, es decir, todo el proceso...

532  Palabras | 3  Páginas

MANUAL DE PLAN DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO PARA PERSONAL ADMINISTRATIVO DE BASE DE LA UNAM 2010-2013 Este manual nos permite ver claramente que se inició el proyecto detectando las necesidades del la unam, siendo especificado en el apartado V que nos habla de las acciones para determinar el plan de capacitación y adiestramiento determinando así el plan de capacitación que se debía impartir. Tiene como objetivo modernizar el mecanismo del diagnóstico de necesidades de capacitación hasta ahora...

636  Palabras | 3  Páginas

RRELACIONACIONADOS CON LA CAPACITACION Y ADIESTRAMINETO………………...…..3-8 ANALIZAR Y COMPARAR LAS DIFERENTES TECNICAS Y METODOS DE CAPACITACION INDICANDIO SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS………………..…9-15 ANALIZAR EL DISEÑO DE UNPROGRAMA DE CAPACITACION Y DESARROLLO……………………………..16-20 SIMULAR LA APLICACIÓN DE UN PROGRAMA DE CAPCITACION Y ADIESTRAMIENTO………………………………………………....21-23 RELIZAR UN ENSAYO RESPECTO A LAS PERSPECTIVAS DE CAPACITACION EN LOS NIVELÑES JERARQUICOS DE LA ORGANIZACIÓN……………………………………………………...

6488  Palabras | 26  Páginas

INTRODUCCIÓN El presente trabajo recoge investigaciones hechas por parte de un grupo de estudiantes acerca del adiestramiento y desarrollo de personal en la administración de recursos humanos. Utilizando como guía opiniones del profesor además de los textos más conocidos en la administración de recursos humanos, sobresaliendo entre otros el del autor Idalberto Chiavenato que explica como el adiestramiento tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar...

3848  Palabras | 16  Páginas

Técnicas de Capacitación Integrantes: Gutiérrez, José Jazzan, Gineth Rodriguez, Marian Salazar, Sharon Sánchez, Lexander Cabimas, Marzo Del 2011. 1. Técnicas De Capacitación Y Desarrollo De Personal. Existe una amplia variedad de métodos o técnicas para capacitar al personal que ocupa puestos no ejecutivos. Ninguna técnica es siempre la mejor, el mejor método depende de: * La efectividad respecto al costo * El contenido deseado del programa * La idoneidad de las instalaciones ...

2305  Palabras | 10  Páginas

Adiestramiento y desarrollo de personal: El adiestramiento como subsistema de gestión de recursos humanos y como garante principal de modificación conductual, aptitudinal y factor clave de la productividad y competitividad organizacional. Se precisa la importancia de su desarrollo sistemático en las organizaciones públicas y privadas para garantizar el mejoramiento continúo del personal involucrado en el mismo. También se hace énfasis en la necesidad de considerar los lineamientos adecuados para...

4567  Palabras | 19  Páginas

Fundamentos de la capacitación y desarrollo del personal No es fácil que una persona recién empleada pueda desempeñar plenamente sus funciones de trabajo, en realidad toda persona en una organización tiene algo que aprender para tener buen desempeño: normas, procedimientos, nuevas técnicas, etc., incluso necesitará acciones especiales para desarrollar su talento. Lograr que la gente se conecte con las políticas y la estrategia de la organización es un avance en el desarrollo de los recursos humanos...

1375  Palabras | 6  Páginas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN U.E.N “JOSÉ AVALOS” ASIGNATURA: TPAP ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias...

3269  Palabras | 14  Páginas

ZULIA ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL INTEGRANTES: BERMUDEZ. MARITRINI C.I.: 18.626.677 BUENO. ANTONY C.I.: 19.460.265 CASANOVA. NEYKER C.I.: 20.692.608 CORREA. CLAUDIA C.I.: 16.109.050 FERRER. LEIDA C.I.: 13.975.485 LUGO. DARLENY C.I.: 20.275.873 MEZQUIDA. EVELIN C.I.: 15.465.030 ROJAS. MISLEIDY C.I.: 18.573.836 ESQUEMA I. INTRODUCCION II. DESARROLLO 1. Adiestramiento: Definición y Objetivos. 2. Naturaleza del adiestramiento 3. Evolución del adiestramiento en Venezuela ...

6719  Palabras | 27  Páginas

MARACAIBO, JUNIO DE 2014 ESQUEMA 1.- Planificación del Adiestramiento 2.- Programación del Adiestramiento 3.- Evaluación del Adiestramiento 4.- Seguimiento del Adiestramiento INTRODUCCION El adiestramiento le permite a la organización mejorar la eficiencia de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad, así mismo se puede decir que el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole...

5502  Palabras | 23  Páginas

de un sistema de adiestramiento para su personal, ya que el adiestramiento le permite a la organización mejorar la eficiencia de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad, así mismo se puede decir que el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la organización. Por tal sentido se hace cada vez más necesario que las empresas implanten programas de adiestramiento que a través de...

2149  Palabras | 9  Páginas

SISTEMA DE PERSONAL (Jhoana) DEFINICIÓN: El sistema de personal describe las actividades de la administración de recursos humanos de una empresa, en términos de requerir insumos, transformarlos y convertirlos en productos. SUBSISTEMA DE PERSONAL: ( Jhoana) Reclutamiento y Selección: el primero trata de proporcionar y contratar a los candidatos más idóneos, con las capacidades, competencia t aptitudes requeridas para llevar a cabo la tarea. Adiestramiento y Desarrollo: es un requisito...

3486  Palabras | 14  Páginas

recibe un estimado de 10.000.000 clientes por año en todas sus tiendas ubicadas en Venezuela, cuidadosamente diseñadas para satisfacer las necesidades de sus clientes. En ellas cuentan con la selección más extensa de marcas reconocidas en computación personal, software, incluyendo lo más nuevo en tecnología. Los compradores pueden fácilmente ver, tocar y probar sus productos en la tienda, con la finalidad de que puedan tomar la decisión correcta en el mismo punto de venta, y para hacerles mucho...

4031  Palabras | 17  Páginas

ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL RESUMEN: Concepto. Importancia. Objetivos. Tipos. Detección de Necesidades de Adiestramiento: concepto. Objetivos. Tipos. Importancia. Instrumentos para la Detección de Necesidades de Adiestramiento: Partes. Técnicas para detectar Necesidades de Adiestramiento. Planificación del Adiestramiento. Plan Anual. Recursos. Plan de adiestramiento de personal. Propósitos. Objetivos. Estrategias para desarrollar el plan. Resultados de la aplicación de un plan de adiestramiento...

2828  Palabras | 12  Páginas

RAFAEL URDANETA EXTENCION- GUARENAS ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL Alumno: VIVAS OSMAR: C.I.:20.593.373 GUARENAS, ENERO DE 2010 INTRODUCCION En el presente trabajo debo desarrollar todo lo concerniente al Adiestramiento de Personal, por ello debo definir el concepto de dicho término, la importancia de esta disciplina en las empresas, cuales son los objetivos que se persiguen con su ejecución, y cuales son los tipos de adiestramiento a realizar según las necesidades de cada...

3180  Palabras | 13  Páginas

DE LOS ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL A cada ser humano se le ha asignado solo un ejemplar irrepetible y valioso de cada una de las partes de su cuerpo y protegerlas es parte de su que hacer diario, que se inicia con los hábitos de aseo, alimentación, salud y termina en la protección y auto-cuidado que se debe tener en el desarrollo de todas sus actividades. Solo nacemos una vez y vivir debe convertirse en la aventura más fascinante de nuestra historia personal. Valorar lo que tenemos es...

698  Palabras | 3  Páginas

asignadas. Ventajas: Entre las ventajas que se obtienen al aplicar el proceso de la detección de necesidades de entrenamiento son las siguientes: 1. Ahorra tiempo y dinero por dirigir los esfuerzos adecuadamente. 2. Permite que todas las actividades de entrenamiento se inicien sobre bases sólidas y realistas. 3. Prevé los cambios que realizarán en el futuro para que cuando éstos se presenten, no provoquen problemas. 4. Propicia el descubrimiento de las fallas del personal y sienta las bases...

2154  Palabras | 9  Páginas

Adiestramiento El adiestramiento de personal es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en una persona las habilidades, los conocimientos y las destrezas necesarias para desempeñar un trabajo en forma eficiente. Se supone que el adiestramiento completa el proceso de selección, al instruir al nuevo empleado sobre las características propias de su trabajo. Entrenamiento Entrenamiento se refiere a la adquisición de conocimiento, habilidades, y capacidades como...

1344  Palabras | 6  Páginas

Adiestramiento Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época. ...

736  Palabras | 3  Páginas

EL ADIESTRAMIENTO COMO ACTIVIDAD DE FORMACIÓN TÉCNICA Y HUMANA RENTABILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DEL ADIESTRAMIENTO RELACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD CON RESPECTO AL ADIESTRAMIENTO Autores: Líz A. Brito Nivis Vera Guarenas, Octubre de 2008 INDICE Contenido Página Portada Índice Introducción…………………………………………………………………………...03 El adiestramiento como actividad de formación técnica y humana…………….04 Rentabilidad económica y social del adiestramiento…………………...

1709  Palabras | 7  Páginas

Adiestramiento Concepto: Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo losconocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto detrabajo.El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orientaal nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la...

708  Palabras | 3  Páginas

Romely González 24.355.124 Cesar Riera 23.789.346 José Antonio Gorrin Bárbara Puerta 22.286.222 Génesis Monis 20.335.277 Adiestramiento Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias...

1054  Palabras | 5  Páginas

Que adiestramiento ? Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época...

1396  Palabras | 6  Páginas

"PROPUESTA PARA ESTABLECER EL PROCESO DE ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL EN LA EMPRESA MARFIL C.A" Justificación de la Propuesta: La empresa Marfil. C.A, espera de su personal que mejoren constantemente el servicio, tanto en calidad de los productos como en atención al cliente, lo que hace necesaria su formación en aras de lograr que obtengan competencias para manejar adecuadamente al público consumidor, anticipándose a sus necesidades, y que, con sus colaboradores, sirvan como modeladores...

1045  Palabras | 5  Páginas

Concepto: Es un proceso mediante el cual se establecen los requerimientos de adiestramiento para el personal que labora en la organización para programar las diferentes acciones de adiestramiento. Objetivos: Elaborar la planificación, programación y ejecución de los programas de adiestramiento, que permiten adecuar al trabajador para el ejercicio de determinada función o para la ejecución de tareas especificas establecidos por la organización en cada puesto de trabajo. Importancia: La detección...

824  Palabras | 4  Páginas

La metamorfosis Franz Kafka El libro narra la historia de un personaje llamado Gregorio Samsa, quien después de una noche y sueños inquietos despierta en forma de insecto, un insecto repugnante, de muy mala imagen. Al mirarse a si mismo se dio cuenta de su apariencia, ahora contaba con muchas patas cortas y frágiles y al estar recostado boca arriba vio su vientre obscuro y con una apariencia muy desagradable. Después viro a ver al reloj y se dio cuenta que era ya tarde para ir al trabajo dado...

1297  Palabras | 6  Páginas

 Adiestramiento y desarrollo: La importancia del adiestramiento y desarrollo de los empleados en la organización para la efectividad de la misma. La importancia del adiestramiento y desarrollo de los empleados en la organización para la efectividad de la misma. Según el Diccionario de Real Lengua Española el desarrollo se define como crecimiento o mejora de un aspecto físico, intelectual o moral. Desarrollo de empleados es basado en una experiencia de interacción...

661  Palabras | 3  Páginas

INDUCCION, ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION Los planes de Inducción, Adiestramiento y Capacitación en las organizaciones surgieron como respuesta inmediata al equilibrio que se debe lograr y mantener entre las competencias (Conocimientos y habilidades), actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (Representadas por el cargo), y futuras de laorganización en función de su entorno, su misión y su estrategia. Esto significa que la planificación, ejecución y evaluación del impacto delos...

593  Palabras | 3  Páginas

tema que trataremos está basado a el adiestramiento el cual permite a la organización la mejor eficiencia de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad, así mismo se puede decir que el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la organización. Por tal motivo cada día se hace más necesario que las empresas implanten programas de adiestramiento el cual permita a sus empleados satisfacer...

1501  Palabras | 7  Páginas

programa * Un ambiente positivo energiza adiestramientos. * El propósito de adiestramiento es ayudar al empleado a aprender para que puedan desempeñar su trabajo con existo. * Las condiciones necesarias para ocurra aprendizaje son; 1. Proveer oportunidad para que los entrenados practiquen y reciban retrocomunicación. 2. Ofrecer contenido significativo. 3. Identificar cualquier prerrequisito para que el entrenado complete exitosamente el adiestramiento 4. Permitir al entrenado aprender...

844  Palabras | 4  Páginas

INDUCCION, ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION Los planes de Inducción, Adiestramiento y Capacitación en las organizaciones surgieron como respuesta inmediata al equilibrio que se debe lograr y mantener entre las competencias (Conocimientos y habilidades), actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (Representadas por el cargo), y futuras de laorganización en función de su entorno, su misión y su estrategia. Esto significa que la planificación, ejecución y evaluación del impacto delos...

593  Palabras | 3  Páginas

INDUCCION, ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION Los planes de Inducción, Adiestramiento y Capacitación en las organizaciones surgieron como respuesta inmediata al equilibrio que se debe lograr y mantener entre las competencias (Conocimientos y habilidades), actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (Representadas por el cargo), y futuras de laorganización en función de su entorno, su misión y su estrategia. Esto significa que la planificación, ejecución y evaluación del impacto delos...

593  Palabras | 3  Páginas

empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo. La obsolescencia, también es una de las razones por la cual, las instituciones se preocupan por capacitar a sus recursos humanos, pues ésta procura actualizar sus conocimientos con las nuevas técnicas y métodos de trabajo que garantizan eficiencia. Para las empresas u organizaciones, la capacitación del recurso humano debe ser primordial ya que esta contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez...

612  Palabras | 3  Páginas

Definición de adiestramiento El adiestramiento de manera general, es la capacitación, que consiste en que el empleado sepa cómo hacer las tareas relativas a su puesto y que involucran la utilización de herramientas, procesos, sistemas y métodos. Por su propia naturaleza el adiestramiento es fundamental para el correcto desempeño de los empleados, porque de nada sirve que los empleados se capaciten si no se les da la oportunidad de aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos...

1485  Palabras | 6  Páginas

Planteamiento del Problema A nivel mundial, el Adiestramiento ha sido visto como una técnica de capacitación y aprendizaje en el desarrollo de los recursos humanos. El cual trata de lograr una mejor calidad de los trabajadores, logrando eficiencia y productividad en las empresas y a la vez fomenta el más alto compromiso en el personal. Así mismo se puede afirmar que el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del personal, permitiéndole detectar aquellas áreas que presente...

700  Palabras | 3  Páginas

Adiestramiento de recursos humanos. Puede definirse como un proceso de enseñanza- aprendizaje quepermite al individuo adquirir y/o desarrollar conocimientos,habilidades, destrezas y mejorar las actitudes hacia el trabajo, a fin de que se logre un excelente desempeño en su cargo La ejecución del entrenamiento presupone el binomio instructor/aprendiz, Los aprendices son personas situadas en cualquier nivel jerárquico de la empresa, que necesitan aprender o mejorar los conocimientos que tienen...

664  Palabras | 3  Páginas

diestramiento Para El Combate Adiestramiento Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a...

589  Palabras | 3  Páginas

ADIESTRAMIENTO Y TRABAJO EN EQUIPO LEICY TATIANA PÁEZ TORRADO (161106) JAVIER ALEJANDRO VERJEL VACA (161214) UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIA Y DEL AMBIENTE OCAÑA 2013 ADIESTRAMIENTO Y TRABAJO EN EQUIPO LEICY TATIANA PÁEZ TORRADO (161106) JAVIER ALEJANDRO VERJEL VACA (161214) Esp. MÓNICA LILIANA VERGEL MOGOLLÓN UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA FACULTAD...

1593  Palabras | 7  Páginas

Adiestramiento y Selección en los Trabajos de Mantenimiento y en la Supervisión Este entrenamiento es de suma importancia tanto para los nuevos empleados y los supervisores situados en cualquier nivel jerárquico de la empresa, dándole una oportunidad de aprender o mejorar los conocimientos que tienen sobre alguna actividad o trabajo, para así mejor la calidad y producción de la misma, ya que si algún empleado o supervisor que este siguiendo el adiestramiento corre el peligro de convertirse en...

666  Palabras | 3  Páginas

ADIESTRAMIENTOS Capítulo 4 LA ANDRAGOGÍA Y LOS ESTUDIANTES ADULTOS Malcom S. Knowles (1970) el apóstol de la andragogía, lo definió como el arte y la ciencia de ayudar a los adultos a aprender, lo redefine como la tecnología emergente para el aprendizaje de los adultos. 1. Su auto-concepto se transforma de una personalidad dependiente hacia una auto-dirigida. 2. Acumula una gran reserva de experiencias que le sirven como un gran recurso para el aprendizaje. 3. Su presteza o diligencia a...

533  Palabras | 3  Páginas

Johan Antuna EXP: ACP-11200369 CED: 19.265.872 Adiestramiento y Administración de Personal El recurso humano constituye el recurso más importante que puede poseer una organización. Un recurso humano convencido, motivado, cooperador y comprometido es una condición invaluable para consolidar la excelencia gerencial y empresarial. Cuando los miembros de la organización, sin importar los nivele jerárquicos, son tratados de una forma justa e integra, en un ambiente de libertad de expresión y de...

787  Palabras | 4  Páginas

OBJETIVO DEL CURSO QUE SE VA HA REALIZAR EN DICHA EMPRESA. Contribuir en la formación, capacitación y adiestramiento del personal que labora en la empresa VENETUR MAREMARES. S.A, con la finalidad de que puedan prevenir, mitigar y actuar ante la extinción de incendio incipiente en sus puestos de trabajo. Elaborar la planificación, programación y ejecución de los programas de adiestramiento, que permiten adecuar al trabajador para el ejercicio de determinada función o para la ejecución de tareas...

1135  Palabras | 5  Páginas