• Alianzas estrategicas
    experiencias) Porcentajes iguales de capital de los socios Planean entrar a mercados muy inciertos * Las alianzas estratégicas permiten que las empresas apalanquen los recursos y capacidades adicionales que serán la base de nuevas ventajas competitivas. * Las empresas tratan de formar una red con...
    533 Palabras 3 Páginas
  • Instituciones Reguladoras Del Turismo En Mexico
    turísticos Conducir el desarrollo turístico nacional mediante Promoción Impulso al desarrollo de la oferta VENTAJA: el T.A. permite conocer y disfrutar el encanto natural de la gran biodiversidad que tiene México. DESVENTAJA: No existe cultura para preservar los recursos...
    1685 Palabras 7 Páginas
  • Diseño Departamental
    de la localización de sus mercados o clientes. Ventajas: * Enfoque en el mercado territorial. * Visión extravertida. Desventajas: * Duplicación de recursos. * Complejidad organizacional 4. ESTRUCTURA BASADA EN LOS PROCESOS Es otra variante del enfoque divisional. En esta...
    806 Palabras 4 Páginas
  • La organización en el proceso de planeación
    nombrados, generalmente la funcional con cualquiera de los otros. Dentro de las ventajas están que se adapta a medianas empresas, facilita el trabajo en equipo , facilita procesos innovadores, mejora la visión de conjunto, y facilita la delegación de autoridad, por otra parte las desventajas son...
    3672 Palabras 15 Páginas
  • Organizacion De Gloria
    ocupacionales. 5 3.3 La Departamentalización. Tipos. Ventajas y desventajas 3.3.1 Departamentalización funcional Ventajas Desventajas Busca el uso eficiente de los recursos, así como los objetivos de cada departamento Prioriza los objetivos de las áreas funcionales sobre los...
    2531 Palabras 11 Páginas
  • La Estructura Organizacional
    Departamentalización Funcional es la agrupación de actividades basada en el uso de habilidades, conocimientos, actividades y recursos semejantes; por ejemplo, el departamento de finanzas, mercadotecnia, o producción. Es el tipo más común de departamentalización Ventajas - Especialidad Técnica: Cada...
    2122 Palabras 9 Páginas
  • portales institucionales
    sobre este, resulta bastante útil y fácil de manejar. 2.3.4. Desventajas Al tener una base de datos tan amplia no hay problema o desventaja alguna. 2.3.5. Aporte Este recurso de la biblioteca nos resulta bastante útil para poder desarrollar nuestras actividades y trabajos académicos ya que solo...
    2159 Palabras 9 Páginas
  • Bachiller
    aprovechar las ventajas y evitar las desventajas de las anteriores estructuras. Ventajas | Desventajas | * Está basado en la especialización planeada * Proporciona conocimientos especializados a la dirección y a los jefes * Permite los ascensos al personal capaz, pues tiende a abrir...
    4543 Palabras 19 Páginas
  • Planeacion
    esto pueda realizarse con organización y mejor existen los principios de planeación que apoyan a esta para tener mejor visión sobre los objetivos que hay hacia una organización, al igual que este método tiene sus ventajas y desventajas pero a como se conforma la planeación existen muchas mas ventajas...
    1150 Palabras 5 Páginas
  • Diseño departamnetal
    * Responsabilidad parcial por problemas * Pésima coordinación interdepartamental * Visión limitada de los objetivos organizacionales | 3. Definir la estructura divisional e indicar sus ventajas y limitaciones. Se presenta cuando los departamentos se agrupan en divisiones, con base en los...
    1658 Palabras 7 Páginas
  • Lbabablbalbla
    área de ensamblaje y campo administrativo. | Tendencia | Como es utilizada | Ventajas Desventajas | Aplicación | Just in time | proceso para conseguir la excelencia en laindustria manufacturera que se basa en la eliminación continua de todo lo que Implique...
    2409 Palabras 10 Páginas
  • Ventajas y desventajas de estructuras organizacionales
    INTRODUCCION El objetivo principal de esta actividad es conocer sobre las ventajas y desventajas que pueden presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipo de proyecto; y basados en este conocimiento escoger la estructura que mejor se...
    430 Palabras 2 Páginas
  • diseño
    organización Grupos de trabajo más cohesionados Dificultad para desarrollar ejecutivos con visión generalista Mejora la eficiencia operacional La responsabilidad por la rentabilidad de la empresa se traslada a la dirección general Tabla 7.1 – Ventajas y desventajas de la estructura...
    2096 Palabras 9 Páginas
  • tareasss
    . ¿CUALES SON LAS VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA ESTRUCTURA MATRICIAL? VENTAJAS DESVENTAJAS Fuerte especialización de habilidades. Respuesta lenta a los cambios externos. Buena coordinación intradepartamental. Responsabilidad parcial por problemas. Buena solución de problemas técnicos. Visión...
    1132 Palabras 5 Páginas
  • Hunt
    visión basada en los recurso " (Conner, 1991). De hecho, la competencia para la teoría R-A consiste en la lucha constante entre las firmas por las ventajas comparativas en tales recursos. Notemos, sin embargo, que la teoría R-A adopta "una visiónbasada en los recursos de la firma, no "la visión...
    9726 Palabras 39 Páginas
  • Ventajas Y Desventajas De Las Estructuras Organizacionales
    El objetivo principal de esta actividad es conocer sobre las ventajas y desventajas que pueden presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipo de proyecto; y basados en este conocimiento escoger la estructura que mejor se adapte al desarrollo...
    281 Palabras 2 Páginas
  • ORGANIZACIION
    administrativas. Por ejemplo: Departamentos de Producción, mercadotecnia y ventas, Recursos Humanos y Finanzas. Ventajas: Excelente coordinación interdepartamental.  Bajos costos administrativos.  Desventajas: Visión de especialistas. Limitación de los administradores.  Objetivos específicos...
    3872 Palabras 16 Páginas
  • Apuntes estrategia de negocios
    un mejor desempeño Visión basada en Recursos (RBV por sus siglas en inglés) Recursos y Capacidades Recursos: * Activos tangibles e intangibles que la empresa controla, los que puede usar para concebir e implementar estrategias. * Existen cuatro tipos de recursos: * Financieros...
    2563 Palabras 11 Páginas
  • Planeacion Empresarial
    decisiones claras y precisas para así lograr los objetivos. EN SENTIDO ESTRICTO Es la primera etapa del proceso administrativo y se define como determinación de los objetivos,  y la elección de los recursos de acción para lograrlos, con base a la investigación y la elaboración de un esquema...
    718 Palabras 3 Páginas
  • Tareas
    de todos Ventajas: Facilita el trabajo en equipo entre áreas funcionales y líneas de productos, es flexible ante los cambios del entorno, facilita el equilibrio de autoridad, hay una mejor visión de la organización Desventajas: Se requieren habilidades interpersonales, genera competencia entre las...
    1733 Palabras 7 Páginas