• Instituciones Reguladoras Del Turismo En Mexico
    que se encuentran en el país. Estas instituciones son lo que vendrían siendo la Secretaria de Turismo (SECTUR), La Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), y el Instituto Nacional de Ecología (INE), que, este vendría siendo una dependencia de la SEMARNAT. ...
    1685 Palabras 7 Páginas
  • Alianzas estrategicas
    Planean entrar a mercados muy inciertos * Las alianzas estratégicas permiten que las empresas apalanquen los recursos y capacidades adicionales que serán la base de nuevas ventajas competitivas. * Las empresas tratan de formar una red con su portafolio de alianzas y con ellas crean el capital...
    533 Palabras 3 Páginas
  • Diseño Departamental
    está presente el famoso trío de producción comercialización y finanzas. Ventajas: * Uso eficiente de los recursos y economía de escala * Fuerte especialización de habilidades * Progreso en la carrera interna Desventajas: * Decisiones concentradas en la cúpula * Responsabilidad parcial por...
    806 Palabras 4 Páginas
  • La Estructura Organizacional
    Proceso de Organización la base que soporta la construcción de esa Estructura, pero mediante el Diseño Organizacional es que se elige y se implementa la mejor Estructura o Sistema para la empresa Organización Lineal Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de los antiguos...
    2122 Palabras 9 Páginas
  • La organización en el proceso de planeación
    de las personas, así como la autoridad entre ellas. Para su consecución se asignan recursos que bien pueden ser físicos, como herramientas o insumos; financieros como dinero o poder adquisitivo, e incluso recursos de personal, como subordinados o personas a cargo que deben desempeñar funciones específicas...
    3672 Palabras 15 Páginas
  • Cuestionario Estructura y Diseño Organizacional
    determinado tiempo para su realización. Dirigir es la función de conducir la empresa teniendo en cuenta un fin y así obtener los mejores resultados de los recursos con los que se dispone. La función de controlar es un proceso muy importante en toda empresa y se define como el proceso de vigilar las actividades...
    3041 Palabras 13 Páginas
  • diseño
    define: • La configuración de las divisiones o departamentos • Los mecanismos de integración y coordinación del flujo de información, los recursos y las actividades entre los miembros de la organización • El alcance y la responsabilidad de la toma de decisiones en cada nivel de la jerarquía ...
    2096 Palabras 9 Páginas
  • Planeacion Empresarial
    EN ELEGIR UN CURSO DE ACCION Y DECIDIR POR ANTICIPADO "QUE ES", LO QUE SE DEBE HACER "EN QUE" SECUENCIA CUANDO Y COMO LOGRARLO. ELLA PROPORCIONA LA BASE PARA UNA ACCION EFECTIVA QUE RESULTA DE HABILIDAD DEL ADMINISTRADOR PARA ANTICIPARSE Y PREPARARSE PARA LOS CAMBIOS QUE PODRIAN AFECTAR LOS OBJETIVOS...
    718 Palabras 3 Páginas
  • DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
    a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén...
    3022 Palabras 13 Páginas
  • Organizacion De Gloria
    Departamentalización. Tipos. Ventajas y Desventajas Jerarquía administrativa. Autoridad. Amplitud de control. Centralización o Descentralización. Diseños organizacionales mecanicistas y orgánicos Mecanismos de integración 1 3.3. Departamentalización. Tipos Ventajas y Desventajas Departamentalización ...
    2531 Palabras 11 Páginas
  • Planeacion Estrategica
    planeación estratégica………………………………………………… 6 Objetivo de la planeación estratégica ……………………………………………………. 6 Ventajas y desventajas de la planeación estratégica…………………………………... 7 Visión, Misión y establecimiento de valores …………………………………………….. 7 Diseño de planes estratégicos ……………………………………………………………...
    1989 Palabras 8 Páginas
  • Planeacion
    de seguirse, estableciendo los principios  que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización. El proceso de planeación, que en muchos países se utiliza como sinónimo de planificación, consiste básicamente...
    2316 Palabras 10 Páginas
  • Ventajas y desventajas de estructuras organizacionales
    INTRODUCCION El objetivo principal de esta actividad es conocer sobre las ventajas y desventajas que pueden presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para el equipo de proyecto; y basados en este conocimiento escoger la estructura que mejor se adapte al desarrollo...
    430 Palabras 2 Páginas
  • Tareas
    administrativo Como primera medida las empresas o entidades deben partir por la organización en cada departamento para el mejor aprovechamiento de los recursos, entendiendo por organización como acto de ordenar para lograr los objetivos propuestos, ya que cuando una empresa se encuentra organizada tiene la...
    1733 Palabras 7 Páginas
  • micro empresas
    Historia: este enfoque se desarrollo en los años 60, se les asigno la tarea de organizar los sistemas educativos de manera eficiente con el fin de formar recursos humanos para el desarrollo social. Características: • Forma clásica de la planificación. • Existe un solo actor que planifica y gobierna todo...
    2222 Palabras 9 Páginas
  • portales institucionales
    co) 1.1. Página Principal 1.1.1. Servicio En este portal encontramos una vista completa de la universidad, que nos ayudara a conocer cuál es la visión y la misión de la universidad, como también sus instalaciones, reglamento y la calidad académica. También nos muestra las ofertas académicas presenciales...
    2159 Palabras 9 Páginas
  • Gestion Estrategica
    I DESARROLLO MISIÓN, VISIÓN VALORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA: Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito...
    1751 Palabras 8 Páginas
  • Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PRESENTADO POR: PRESENTADO A: INTRODUCCIÓN Con el desarrollo de esta actividad se espera poder establecer las ventajas y desventajas de las diferentes estructuras organizacionales, derivadas del desarrollo de un proyecto y tener...
    363 Palabras 2 Páginas
  • Teorias Contemporaneas
    gran visión. El hombre de negocios del futuro tendrá que adquirir aptitudes nuevas todas ellas empresariales por naturaleza, pero todas tendrán que ser ejercidas en y a través de una organización administrativa bastante grande y compleja. El conocimiento administrativo es hoy en día un recurso invaluable...
    2827 Palabras 12 Páginas
  • Tipos De Departamentalizacion
    * Explique el significado de organización como función del proceso administrativo. Determina la actividad y el recurso que se necesita para alcanzar las metas de una organización. Luego se debe crear la estructura departamental de la empresa. Después de esto se hace necesaria la asignación de responsabilidades...
    2756 Palabras 12 Páginas