• El fides
    fides (fondo intergubernamental para la descentralización, es un servicio de carácter intergubernamental, sin personalidad jurídica, con autonomía funcional y financiera, adscrito al ministerio de planificación y desarrollo para dar apoyo al proceso de descentralización y desarrollo regional. El fides es...
    377 Palabras 2 Páginas
  • Ponencia Descentralizacion Ventajas Y Desventajas
    PONENCIA VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA, POLITICA Y FISCAL EN COLOMBIA Noris Castro Turizo 49.759.917 RESUMEN La Gobernabilidad, ha estado implícita en la modernización del Estado y del sistema político administrativo, el cual ha sido un imperativo para...
    2456 Palabras 10 Páginas
  • Sistema Centralizado, Ventajas y Desventajas y Su Estructura
    de la centralización o descentralización es una simple Ventajas: • Menores costos, por tener que disponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias. • Unidad de manejo y de criterios en la organización y mayor control. Desventajas: • La demora en la...
    1155 Palabras 5 Páginas
  • Planeacion estrategica
    impiden la delegación de autoridad. 11 Centralización y descentralización. 11 Factores que influyen en el grado de centralización y descentralización. 13 TIPOS DE AUTORIDAD 14 Administración por comité. 15 Tipos, ventajas y desventajas de los comités 15 LAS DESCRIPCIONES DE PUESTOS 15 Fundamentos...
    4298 Palabras 18 Páginas
  • Gramatica
    según la posición que ocupen en el organigrama. La cadena jerárquica o cadena de mando. Ventajas de la Centralización. La centralización tuvo mucho auge en el pasado debido a las siguientes ventajas. 1. Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa...
    1080 Palabras 5 Páginas
  • teoria clasica
    otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. Ventajas: Entre las ventajas que se le atribuyen al trabajo de Taylor se encuentran: a) Delimitación clara de la autoridad y responsabilidad. b) El trabajo manual...
    1300 Palabras 6 Páginas
  • Centralismo y Descentralizacion
    dos notas: su alumbramiento se hace en el centro o por delegación de él; son uniformes, consecuencia del unitarismo y de la planificación Descentralización: es un proceso que ha generado a nivel Latinoamericano una gran controversia, debido a sus múltiples y variadas posibilidades que ofrece para lograr...
    1144 Palabras 5 Páginas
  • ventajas de la centralizacion administrativa
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS ECONÓMICAS DE LA CENTRALIZACIÓN Y LA DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA La centralización administrativa se refiere a un método que significa que las decisiones de la empresa son tomadas por la alta gerencia, es decir que el poder esta concentrado por los altos directivos. Ventajas...
    519 Palabras 3 Páginas
  • Varios
    posible que Ford tenga que revisar su estrategia. 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? ¿En qué se justificó el programa Ford 2000? ¿Por qué pasó Ford de la descentralización a la centralización? ¿Por qué estableció Ford una división de automóviles ...
    1731 Palabras 7 Páginas
  • La Organización en una empresa
    actividades empresariales. Las políticas generales. Tramos Amplios Ventajas: Los superiores se ven obligados a delegar. Se debe establecer políticas claras. Los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados. Desventajas: Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse...
    2343 Palabras 10 Páginas
  • Tipos De Departamentalizacion
    significado de: especialización y división del trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional...
    2756 Palabras 12 Páginas
  • Centralizacion y Desentralizacion
    Centralización y Descentralización Una empresa es una organización, institución, o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial...
    453 Palabras 2 Páginas
  • extrutura organizativa
    grandes organizaciones. La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación. Ventajas: Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura única. Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas. Hace énfasis...
    3597 Palabras 15 Páginas
  • Derecho
    CENTRALIZACIÓN VS DESCENTRALIZACIÓN La centralización y la descentralización se refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones. Centralización significa que la facultad de tomar decisiones se localiza cerca a la cúpula de la organización; descentralización indica que la facultad de tomar...
    1448 Palabras 6 Páginas
  • caso ford
    AYALA ANDIA EDITH RONDAN MONTALVO GARY MATIENZO CUESTIONARIO ESTRATEGIAS FORD 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización?   Centralización:   -Ventajas: • Más control sobre los empleados. • Sabes mejor sobre la información de la empresa. • Es más fácil...
    295 Palabras 2 Páginas
  • Caso Internacional
    Nombre: Doris Oneyda Berkefer. Caso internacional 9.1 Preguntas: 1.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? R: Centralización Ventajas: * La empresa funciona con pocos jefes. * La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global...
    366 Palabras 2 Páginas
  • caso internacional 10 daewo
    Internacional 10 Reestructuración en Daewoo de Corea 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización? Desventajas de la no intervención y descentralización: Estas desventajas son factibles cuando la no intervención es prologada por tiempo no prudencial...
    571 Palabras 3 Páginas
  • Teoría neoclásica de la Administración
    Centralización versus descentralización La teoría clásica de Fayol defendía la organización lineal, el "énfasis en la centralización de la autoridad," de Taylor defendía la organización funcional, la excesiva descentralización de la autoridad. La centralización y la descentralización se refieren al nivel...
    1780 Palabras 8 Páginas
  • teoria neoclasica de la administracion
    subordinados, su amplitud de mando es amplia. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION La teoría neoclásica examina en detalle el tema de la centralización vs descentralización en la autoridad. Centralización y descentralización se refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones la primera...
    5604 Palabras 23 Páginas
  • Ejemplo AFN a AFD
    línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar...
    3253 Palabras 14 Páginas