Ánálisis de cambio
Páginas: 3 (743 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2014
Informe Ejecutivo nº 06
El arte del cambio Profundo
Comentario y análisis
En un inicio en una empresa lo más importante es el líder quien diseña el cambio de estratégica, luego es comprometer alos miembros para ejecutar, pero la pregunta es cuándo cambiar, esto es siempre se debe dar, ya sea estratégico, esencial o kuti, pero siempre es estar expectante al cambio, advertir no diseñarningún nuevo proceso, sino involucra un cambio; siendo lo esencial mejorar la cuenta de resultado (la motivación principal), porque el visionario tiene que saber si necesita rediseñarse o tiene nuevosclientes (este último no necesariamente necesita un cambio de esencia).
El tema central es el cambio y cuando uno decide cuando cambiar, esto dependerá de la motivación para el cambio, romper el miedopara hacerlo, primero se tropezara y luego todo dependerá de la experiencia.
Es así que lo morosini nos indica que se dividen en tres mentalidades del cambio
Cambio con C Mayúscula: estárelacionado al tipo de liderazgo transaccional, esto cuando se ofrece a sus miembros una compensación o bono. Siendo como ejemplo la entrega de bono a los empleados de una empresa, los líderes políticos queofrecen mejorar servicios a los ciudadanos para que voten por él
Cambio con un nuevo diseño estratégico, está relacionado al tipo de liderazgo transformacional, esta relación de tipo empático, buscatambién satisfacer el concepto intrínsecas y extrínsecas de sus miembros, está relacionado a cambiar de forma, esto es matar mi alma para crear otra, es cambiar todo la organización hasta su esencia,abandonar un modelo y adquirir otros; da por ejemplo a la compañía NOKIA quien producía caucho, televisores, pero después de 20 años se le asociada a los equipos de celulares y accesorios y laempresa SAMSUM Y DAEWO estas empresas que estaba relacionado a textiles, carrocería, etc, para transformarse con vehículo y otros con equipos electrónicos, lo que demuestra un cambio de estado de uno a...
El arte del cambio Profundo
Comentario y análisis
En un inicio en una empresa lo más importante es el líder quien diseña el cambio de estratégica, luego es comprometer alos miembros para ejecutar, pero la pregunta es cuándo cambiar, esto es siempre se debe dar, ya sea estratégico, esencial o kuti, pero siempre es estar expectante al cambio, advertir no diseñarningún nuevo proceso, sino involucra un cambio; siendo lo esencial mejorar la cuenta de resultado (la motivación principal), porque el visionario tiene que saber si necesita rediseñarse o tiene nuevosclientes (este último no necesariamente necesita un cambio de esencia).
El tema central es el cambio y cuando uno decide cuando cambiar, esto dependerá de la motivación para el cambio, romper el miedopara hacerlo, primero se tropezara y luego todo dependerá de la experiencia.
Es así que lo morosini nos indica que se dividen en tres mentalidades del cambio
Cambio con C Mayúscula: estárelacionado al tipo de liderazgo transaccional, esto cuando se ofrece a sus miembros una compensación o bono. Siendo como ejemplo la entrega de bono a los empleados de una empresa, los líderes políticos queofrecen mejorar servicios a los ciudadanos para que voten por él
Cambio con un nuevo diseño estratégico, está relacionado al tipo de liderazgo transformacional, esta relación de tipo empático, buscatambién satisfacer el concepto intrínsecas y extrínsecas de sus miembros, está relacionado a cambiar de forma, esto es matar mi alma para crear otra, es cambiar todo la organización hasta su esencia,abandonar un modelo y adquirir otros; da por ejemplo a la compañía NOKIA quien producía caucho, televisores, pero después de 20 años se le asociada a los equipos de celulares y accesorios y laempresa SAMSUM Y DAEWO estas empresas que estaba relacionado a textiles, carrocería, etc, para transformarse con vehículo y otros con equipos electrónicos, lo que demuestra un cambio de estado de uno a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.