Ánalisis Externo de la Organización
Páginas: 26 (6461 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2014
ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES EN ENTORNOS GLOBALES
Subtema Análisis externo de la organización.
INTRODUCCIÓN
El ambiente externo que rodea a las diferentes organizaciones es una de las partes más importantes en el estudio que cada empresa tiene que llevar a cabo para conocer cuáles son las acciones que tomaran y desarrollara para seguir hacia unfuturo.
En la actualidad las empresas no solo compiten en los mercados nacionales, sino que muchas de ellas compiten en mercados globales. La forma en como la tecnología y la información se va desarrollando en estos tiempos exigen análisis y acciones más oportunas y eficaces. Todo esto lo deben de tomar en cuenta las empresas, debido a que los mercados globales tienen consumidores cada vez másdiversos y con mayores requerimientos de los productos que consumen.
Las políticas gubernamentales y las leyes afectan el lugar y la forma en que las empresas eligen competir. La desregulación y los cambios gubernamentales locales, tienen gran importancia, ya que estos influyen en la dirección estratégica v el ambiente competitivo de las empresas nacionales v extranjeras. Las compañías deben estarconscientes y entender las implicaciones de .estas realidades, a fin de competir con eficacia en la economía global.
Motores de la globalización:
Análisis externo de la organización.
EL ENTORNO DE LA EMPRESA: CONCEPTO, NATURALEZA Y TIPOLOGÍA
La empresa es un sistema abierto lo que significa que está en continua interacción con su entorno y de dichainteracción depende que la empresa sobreviva y crezca. La empresa para desarrollar su actividad debe conocer su entorno. Podemos considerar el entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación.
Por tanto, podemos considerar que el entorno como todo aquello que es ajeno a la empresa comoorganización y donde la empresa desarrolla su actividad.
El medio ambiente de una empresa lo constituyen las fuerzas, personas y organismos que afectan, directa o indirectamente, a sus resultados.
Podemos hablar de dos tipos de entornos: entorno general o genérico y entorno específico.
ENTORNO GENERAL: Está integrado por un conjunto de condiciones y colectividades que afectan de la mismaforma a todas las organizaciones de un mismo sector o actividad y que, sólo son potencialmente relevantes para la actividad de una empresa. Afecta a todas las empresas en una sociedad dada, englobando a todos los elementos que lo componen.
El estudio del entorno general requiere de un cierto método que permitirá la formulación del diagnóstico externo. Siguiendo al Prof. Bueno Campos (1996, cap. 3y 4), proponemos que el primero sea abordado teniendo en cuenta, a diferentes nivele, descendiendo de los genérico a lo particular, cuatro dimensiones
Análisis PEST:
- Político-legal
- Económica
- Socio-cultural
- Tecnológica
Cada una de las cuales será identificada por un determinado número de factores o variables explicativas y que sirven de referencia para elaborar el diagnósticocorrespondiente.
Dimensión político-legal. Los factores político-legales establecen las reglas del juego en el que se desenvuelven las empresas. En todo sistema económico, las instituciones públicas cumplen una serie de funciones, para ejercerlas, emiten normas y regulaciones. La cantidad e intensidad de las mismas oscila enormemente entre los diversos sectores y organizaciones.
El Estadointerviene en la economía de un país mediante la política monetaria y fiscal, así como mediante regulaciones de distintos mercados como el laboral (salarios mínimos, ley de huelga, derechos y obligaciones del trabajador y empresario, contratación temporal, etc.) y los mercados financieros. Además el Estado crea y mantiene las empresas públicas, con lo que distorsiona claramente el principio de...
ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES EN ENTORNOS GLOBALES
Subtema Análisis externo de la organización.
INTRODUCCIÓN
El ambiente externo que rodea a las diferentes organizaciones es una de las partes más importantes en el estudio que cada empresa tiene que llevar a cabo para conocer cuáles son las acciones que tomaran y desarrollara para seguir hacia unfuturo.
En la actualidad las empresas no solo compiten en los mercados nacionales, sino que muchas de ellas compiten en mercados globales. La forma en como la tecnología y la información se va desarrollando en estos tiempos exigen análisis y acciones más oportunas y eficaces. Todo esto lo deben de tomar en cuenta las empresas, debido a que los mercados globales tienen consumidores cada vez másdiversos y con mayores requerimientos de los productos que consumen.
Las políticas gubernamentales y las leyes afectan el lugar y la forma en que las empresas eligen competir. La desregulación y los cambios gubernamentales locales, tienen gran importancia, ya que estos influyen en la dirección estratégica v el ambiente competitivo de las empresas nacionales v extranjeras. Las compañías deben estarconscientes y entender las implicaciones de .estas realidades, a fin de competir con eficacia en la economía global.
Motores de la globalización:
Análisis externo de la organización.
EL ENTORNO DE LA EMPRESA: CONCEPTO, NATURALEZA Y TIPOLOGÍA
La empresa es un sistema abierto lo que significa que está en continua interacción con su entorno y de dichainteracción depende que la empresa sobreviva y crezca. La empresa para desarrollar su actividad debe conocer su entorno. Podemos considerar el entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación.
Por tanto, podemos considerar que el entorno como todo aquello que es ajeno a la empresa comoorganización y donde la empresa desarrolla su actividad.
El medio ambiente de una empresa lo constituyen las fuerzas, personas y organismos que afectan, directa o indirectamente, a sus resultados.
Podemos hablar de dos tipos de entornos: entorno general o genérico y entorno específico.
ENTORNO GENERAL: Está integrado por un conjunto de condiciones y colectividades que afectan de la mismaforma a todas las organizaciones de un mismo sector o actividad y que, sólo son potencialmente relevantes para la actividad de una empresa. Afecta a todas las empresas en una sociedad dada, englobando a todos los elementos que lo componen.
El estudio del entorno general requiere de un cierto método que permitirá la formulación del diagnóstico externo. Siguiendo al Prof. Bueno Campos (1996, cap. 3y 4), proponemos que el primero sea abordado teniendo en cuenta, a diferentes nivele, descendiendo de los genérico a lo particular, cuatro dimensiones
Análisis PEST:
- Político-legal
- Económica
- Socio-cultural
- Tecnológica
Cada una de las cuales será identificada por un determinado número de factores o variables explicativas y que sirven de referencia para elaborar el diagnósticocorrespondiente.
Dimensión político-legal. Los factores político-legales establecen las reglas del juego en el que se desenvuelven las empresas. En todo sistema económico, las instituciones públicas cumplen una serie de funciones, para ejercerlas, emiten normas y regulaciones. La cantidad e intensidad de las mismas oscila enormemente entre los diversos sectores y organizaciones.
El Estadointerviene en la economía de un país mediante la política monetaria y fiscal, así como mediante regulaciones de distintos mercados como el laboral (salarios mínimos, ley de huelga, derechos y obligaciones del trabajador y empresario, contratación temporal, etc.) y los mercados financieros. Además el Estado crea y mantiene las empresas públicas, con lo que distorsiona claramente el principio de...
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