Árbol de Decisiones

ARBOL DE DECISIONES:

Uno de los mejores métodos para el análisis de una decisión es el llamado árbol de decisión. En los árboles de decisión se describen gráficamente en forma de “árbol” los puntos de decisión, hechos aleatorios y probabilidades de los diversos cursos de acción que podrán seguirse. Uno de los problemas más comunes de las empresas es la introducción de un nuevo producto.Los administradores deben decidir en este caso si instalar costoso equipo permanente para garantizar la producción al menor costo posible o si efectuar un montaje temporal más económico que suponga mayores costos de manufactura pero menores inversiones de capital y resulte en menores pérdidas en caso de que las ventas del producto no respondan a las estimaciones. En su modalidad más simple, unárbol con las decisiones que un administrador debe enfrentar en esta situación se asemejará al que se presenta en el ejemplo siguiente:

El método del árbol de decisión permite determinar al menos las principales alternativas y el hecho de que decisiones subsecuentes pueden depender de acontecimientos futuros. Dado que el árbol contiene las probabilidades de varios acontecimientos, por este medio,los administradores también pueden deducir la probabilidad real de que una decisión conduzca a los resultados deseados. Podría resultar que la “mejor estimación” sea sumamente riesgosa. Lo cierto es que los árboles de decisión y técnicas similares reemplazan juicios generales por la consideración de los elementos más importantes de una decisión, vuelven explícitas premisas a menudo ocultas yponen de manifiesto el proceso racional para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.



























Punto de decisión Suceso aleatorio


EVALUACIÓN DE LA IMPORTANCIA DE UNA DECISIÓN:

Dado que los administradores no solo deben tomas decisiones correctas sino que además deben tomarlas siempre que sea necesario ytan económicamente como sea posible, y en vista de que deben hacerlo con frecuencia, les resulta útil disponer de principios sobre la importancia relativa de las decisiones. Las decisiones de menor importancia no requieren de análisis e investigación exhaustivos, e incluso se les puede delegar sin problema y sin riesgo para la responsabilidad básica de un administrador. La importancia de unadecisión también depende del grado de responsabilidad, de manera que lo que prácticamente puede carecer de importancia para el presidente de una compañía puede ser al mismo tiempo de gran importancia para el coordinador de una sección. Si una decisión entraña para una empresa sustanciales egresos o un importante programa de personal, como podría serlo un programa de evaluación y capacitación de susadministradores, o si su realización implica un período prolongado, como sería el caso de la construcción de una planta química, se le debe someter a la consideración de los niveles administrativos más altos.

Algunos planes son fáciles de modificar, otros prevén la posibilidad de un futuro cambio de dirección y otros más implican acciones difíciles de revertir. Es evidente entonces que lasdecisiones relacionadas con cursos de acción inflexibles deben evaluarse más detenidamente que aquellas otras fáciles de modificar.

Cuando metas y premisas contienen un alto grado de certidumbre, disminuye el grado de dificultad de la decisión que se basa en ellas y se requiere de menos juicios y análisis que cuando metas y premisas son sumamente inciertas,

Si metas, insumos, restricciones yvariables pueden medirse con precisión, como en el caso de los insumos claramente definidos de un taller fabril de producción, la importancia de la decisión (siempre y cuando otros factores se mantengan sin cambios) tiende a ser menor que en el caso de que los insumos sean difíciles de cuantificar, como en la fijación de precio a un nuevo producto de consumo o en la decisión sobre su estilo....