Árbol generacional de los negocios

Árbol generacional en los negocios
Cada generación tiene que enfrentar sus propios retos.  Por ejemplo, el mundo de los jóvenes es diferente al de sus mayores, pero la realidad es que los nuevos profesionales tienen mejores herramientas para enfrentar la dinámica diaria del mundo, aunque no siempre las utilizan de manera adecuada.
Si observas tu entorno laboral y a tus compañeros de trabajo tedarás cuenta de que interactúan diferentes generaciones que se comparan con la disposición o estructura de un árbol.
En otras palabras encontrarás raíces y un tronco fuerte, los cuales no varían en su forma sino que solo se engrosan con los años para sostener y proteger al resto de la planta.  Luego están las ramas principales que son casi tan fuertes como el cuerpo y sostienen las ramas másflexibles.  Por último están los brotes que por su fragilidad se rompen de forma natural o por motivos ajenos a la estructura.
Con esta analogía es fácil entender que en las empresas conviven al menos cinco tipos de generaciones y el reto de la organización es hacer que estas funcionen de manera adecuada.  Conozcamos cada una de ellas y lo que las hace importantes.
En una reciente visita aGuatemala, Norma Lorena Escobar, directora de reclutamiento estratégico para Manpower México, Centroamérica y República Dominicana, explicó la importancia y características de cada generación, agregando dos más a las ya conocidas: los tradicionalistas y la generación Z, vigente desde 2004.
Los tradicionalistas
Las raíces.  Son todos aquellos individuos nacidos hasta 1946.  Entre sus característicasestán el valor de la lealtad, la disciplina y el respeto por la autoridad, y la jerarquía.  Fueron protagonistas en la vida de la empresa en momentos de desarrollo económico estable.  Se criaron en épocas de guerra y posguerra, y en situaciones de escasez, lo que ayudó a formar valores como la austeridad, la defensa de bienes fundamentales para la sociedad, como la paz y la prosperidad nacional.Los baby boomers
Son considerados el tronco de la empresa.  El término baby boomers es una expresión inglesa surgida tras la Segunda Guerra Mundial para definir a un gran número de nacimientos entre 1946 y 1964.  Se incorporaron al mercado laboral a mediados de 1960 y finales de 1970, y hoy ocupan los puestos de mayor responsabilidad y jerarquía en las empresas por ser verdaderos adictos altrabajo.  En esta generación también nació el término yuppismo, que significa joven profesional urbano. 
La generación X
Se comparan con las ramas principales.  No hay una fecha exacta para definir a los X, pero se considera que surgieron entre los años de 1965 y 1980.  Su adolescencia transcurrió en 1980 y principios de 1990.  No creen del todo en las empresas o en sus ofrecimientos.  Dudan de susjefes y solo confían en su trabajo y en sí mismos.  Enfatizan el autodesarrollo y tienen dificultad para seguir tiempos y, por el contrario, desean que las empresas funcionen a favor de sus horarios particulares. 
Son lo opuesto a los boomers que viven para trabajar, los X trabajan para vivir.  Se niegan a no dedicar tiempo a la familia ni a los amigos a menos que haya una compensación.
Buscanser ellos mismos y valoran a los jefes profesionales que sí obtienen resultados.  Tienen terror al estancamiento y buscan retroalimentación en los superiores que transmiten conocimientos, y que les ayuden a explotar su mayor activo: ellos mismos. 

La generación Y
Las ramas flexibles.  En esta se hace referencia a las personas nacidas entre 1982 y 1992, aunque actualmente se ha extendido eserango para abarcar desde principios de los ochenta hasta el 2000.  Ya forman parte del mundo del trabajo y su principal característica es que buscan alterar las reglas y los mandos empresariales.  Criados en el florecimiento de la tecnología, como la informática e Internet, los hace pensar que actividades como las reuniones son ineficientes e innecesarias.  Viven en un mundo regido por problemas...