Áreas Básicas

Áreas básicas: organigrama gerente general, subdirección de finanzas, sub de ventas, sub de producción, Rh punteado.
Clasificación de los recursos: financieros, materiales,tecnológicos, económicos y* humanos *.
Administración: hacer a través de otros, hacer más con menos, aprovechar los recursos. Como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de losrecursos ya sean materiales o humanos) en orientada a satisfacer un objetivo concreto.
Proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control.
Metas: es el fin haciael que se dirigen las acciones o deseos. Propósitos que una persona o una organización se marca. Son objetivas -cuantitativos (pieza, unidad, $, %). Objetivos: es el planteo de unameta o un propósito a alcanzar, tiene cierto nivel de complejidad. Son subjetivos –cualitativos
Vocablos: 80,000 +-
Proceso de comunicación: Emisor – Mensaje –– Receptor(Retroalimentación)
Rapport: cuando hay química, y se crea una buena comunicación.
Palíndroma: palabra o frase que leyéndola de izquierda a derecha dice lo mismo (Reconocer)
Pirámide de Maslow:Probidad: debemos ser probos en lo que decimos (que lo puedas probar)
Efecto pato: adaptarnos a nuestros roles de acuerdo a nuestra personalidad.
Finito: la no disponibilidaddel tiempo ante una posibilidad de trabajo.
Infinito: siempre habrá mayor demanda que oferta de trabajo.
Autoridad: Faculta de poder ejercer algo. (Poder legítimo, recompensa, experto,coercitivo, referencia.)
Icono plasta: Romper con lo establecido.
14 principios de admón. de Henry fallol: división de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad demando, unidad de dirección, centralización, **subordinación del interés particular Gral., orden, jerarquía, justa remuneración, equidad, estabilidad, iniciativa, espíritu de cuerpo.