Áreas funcionales de las empresas

Universidad Tecnológica de México,
Campus Cuitláhuac

Fundamentos de Administración
Ciclo 15-3

Maestro: Luis Rey Gómez Zúñiga

Administración de los recursos
humanos.

Administración de los recursos humanos.

Director

Visión

Personal

Cambio
Continuo

Desarrollo
tecnológico
Necesidades
de clientes

Habilidades básicas
y creativas

Administración de los recursos humanos.

Motivación delpersonal
Función
RH

Involucramiento
misión y visión

Base
Competitividad

Estrategia de la
empresa
Desarrollo económico
Transfor
mador

La globalización
Obligaciones sociales

Empresas

Profesional de recursos humanos.

Funciones del área de recursos humanos.

Sistema
competitivo de
remuneración

Atraer
Función
RH

Retener
Desarrollar

Capital
Humano

Motivado
e
integrado
(valores)

Reconocimientoal desempeño
Calidad de vida

Terminar
Marco legal

Otras funciones:






Administración de la higiene y seguridad industrial.
Certificación de las competencias laborales del personal.
Eventos especiales (fiestas de fin de año, aniversarios, etc)
Contratación de empresas de seguridad y limpieza
Planes y programas de protección civil.

Proceso de administración de recursos humanos.
Atracciónde talento
Rec. y Selección

Retención

Desarrollo

Terminación Rel. Lab

Compensación
y salario

DNC

Terminación RL

Prestaciones

Capacitación
Adiestramiento

Desempeño

Clima laboral

Plan de vida y
carrera

Cesantía

Seguridad e
higiene

Evaluación de
desempeño

Plan de vida y
carrera

Vacante
Requisición de
personal
Descripción y
perfil de puesto
Fuentes de
Reclutamiento
EntrevistasServicio Médico

Contratación

Inducción al
puesto y emp.

Análisis de puestos.
 Las unidades productivas deben estar definidas en términos de
funciones. Descripción de puestos.
 Análisis. Técnica que consiste en dividir o separar las partes de
un todo con el fin de conocer la esencia de sus principales
elementos.
 Puesto: Unidad de trabajo encargada a un responsable para
realizar funciones yoperaciones con el propósito de contribuir a la
misión, objetivos y metas.

 Descripción de puestos: documento impreso que consigna las
funciones, responsabilidades y el perfil del responsable de una
unidad de trabajo, que permite administrar el factor humano.
 El perfil : define conocimientos, el talento, las competencias y los
rasgos personal y culturales que garantice un desempeño exitoso.Reclutamiento, selección, contratación e inducción.

Empresas

Personal
Capacita
do

Alcanzar
Objetivos

Con
forme a
planes

Económicosfinancieros
Penetración
de mercado
Satisfacción
de clientes

«Búsqueda del personal adecuado para el puesto adecuado, con el
costo correcto conforme a los presupuestos y programas de la
empresa».
Enfocan su proceso de búsqueda al conocimiento de habilidades depensamiento creativo que genere nuevos tipos de soluciones acorde
a las estrategia directiva –capital intelectual-.

Fuentes de reclutamiento:
Fuentes:
Opciones que se utilizan a través de diferentes medios por las
empresa para dar a conocer sus vacantes.
Internas:
Archivo de
solicitudes
Sindicato
Recomendados
Promociones
internas
Carteras de
candidatos

Externas:
Agencias de
colocación
Bolsa de trabajoInstituciones de
enseñanza
Ferias de empleos
Redes sociales:
LinkedIn, facebook,
twitter

Medios:
Prensa
Radio
Televisión
Internet
Perifoneo

Interno
Cubre la vacante mediante la reubicación de los empleados: ascensos,
transferencias o promociones. –Plan de vida y carreraVentajas:
• Economía, tanto en tiempo como en dinero.
• Tiene mayor conocimiento sobre la empresa, su cultura y sus normas.
•Menor tiempo de adaptación.
• Tiene efecto positivo en la motivación de los trabajadores, mejora el
clima general del grupo.
Externo
Intenta llenar una vacante con personas o candidatos externos atraídos por
las técnicas de reclutamiento.
Ventajas.
• Aporta innovación y cambio a la empresa,
• Aprovechar las inversiones de formación que han realizado otras
empresas.
Mixto
Es la mezcla de los...