Áreas Funcionales De Una Empresa

Arreas funcionales de una empresa.
¿Qué es una área funcional?
Son las secciones en las que se divide una empresa a fin de lograr sus objetivos.
¿Cuáles y cuantas son las áreas funcionales que se pueden incluir en una organización?
Él numero de áreas funcionales depende del tamaño de la empresa, así para ejemplificar esto aquí enumero un ejemplo de las áreas para una empresa grande.
Producción
 Ingeniería del producto
 Diseño del producto
 Pruebas de ingeniería
 Asistencia a mercadotecnia
 Ingeniería de planta
 Diseño de instalaciones
 Mantenimiento del equipo
 Ingeniería industrial
 Estudio de métodos
 Medida del trabajo
 Distribución de planta
 Planeación y control de producción
 Programación
 Informes de avances de producción
Estándares
 Abastecimientos
 Trafico
 Embarque
 Compras
 Control de inventarios
 Almacén
 Fabricación
 Manufacturas
 Servicios
 Control de calidad
 Normas y especificaciones
 Inspección de prueba
 Registros de inspecciones
 Métodos de recuperación.
 Mercadotecnia
 Investigación de mercados
 Plantación y desarrollo del producto
 Empaque
 Marca
Precio
 Distribución y logística
 Administración de ventas
 Comunicación
 Promoción de ventas
 Publicidad
 Relaciones publicas
 Estrategias de mercadeo
 Finanzas
 financiamiento
 planeación financiera
 relaciones financieras
 tesorería
 obtención de recursos
 inversiones
 contraloría
 contabilidad general
 contabilidad de costos
 presupuestos
auditoria interna
 estadística
 crédito y cobranzas
 impuestos
 Capital Humano
 Contratación y empleo
 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Introducción
 Promoción, transferencias y ascensos
 Capacitación y desarrollo
 Entrenamiento
 Sueldos y salarios
 Análisis y valuación de puestos
 Calificación de meritos
 Remuneración y vacaciones
Relaciones laborales
 Comunicación
 Contratos colectivos de trabajo
 Disciplina
 Investigación personal
 Relaciones de trabajo
 Servicios y prestaciones
 Actividades recreativas
 Actividades culturales
 Prestaciones
 Higiene y seguridad industrial
 Servicio medico
 Campañas de higiene y seguridad
 Ausentismo y accidentes
 Planeación de recursos humanos
Inventario de recursos humanos
 Rotación
 Auditoria personal
Conclusiones.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se coordinan, agrupan y dividen las actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Se pueden estructurar los departamentos deacuerdo a su función, producto / mercado, o en forma de matriz.
Las áreas funcionalesson las divisiones que se realizan en una empresa para lograr su mejor funcionamiento, así el éxito de la empresa consiste en la correcta coordinación de las diversas áreas funcionales.
Según la organización funcional generalmente las empresas se dividen en producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Esta es la forma mas lógica y básica de departa mentalización, entre sus ventajas esde muy fácil supervisión ya que los gerentes se dedican a una área en especifico y las habilidades especiales de cada departamento se pueden movilizar ágilmente de manera inmediata a otra área. La desventaja es que cuando la empresa empieza a crecer, todos los departamentos se hacen dependientes de una oficina central lo que hace lentas las decisiones de los gerentes y se puede perder la línea dela responsabilidad y por ultimo la coordinación seria un gran problema.
La organización por producto mercado reúne en una unidad de trabajo a producción y comercialización, así las grandes compañías crearan divisiones semiautonomas de sí mismas para facilitar su desempeño coordinado. Generalmente se dividen por producto, área geográfica y clientes.
Entre las principales ventajas de este tipo...