ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

Áreas funcionales de una empresa

ÁREA FUNCIONAL
OBJETIVO
FUNCIONES
ACTIVIDADES
ESTRATEGIA







MERCADOTECNIA
Administrar el mercado canalizando los bienes y servicios hasta el consumidor
Evaluar la demanda



Generar la demanda





Atender la demanda
Investigación de mercados, pronóstico de ventas.

Publicidad, promoción, fijación de precios, venta personal,planeación del producto, difusión.

Administración del inventario, procesamiento y manejo de pedidos, almacenamiento y transporte.
Comercial.- Analizar oportunidades en el mercado, quién es el cliente y qué desea, realizar acciones de posicionamiento a través de la correcta definición de ventajas competitivas.
Diferenciación.- Analizar las ventajas que tendrá la empresa en relación a lacompetencia para que los clientes compren el producto o servicio.
Mercado.- Incluye al producto, el precio, la promoción y la plaza.









PRODUCCIÓN
Calidad del producto, contribuir en la disminución de precios, mejorar el servicio al cliente. La calidad más la cantidad a menor tiempo al costo presupuestado.
Genera bienes y servicios administrando eficientemente los recursos de un sistemade transformación-producción. Programación detallada de manufactura, control de producción, empaque y embalaje, distribución, ingeniería de manufactura, estimación y planeación de operaciones y aseguramiento de calidad.
Convertir los insumos (recursos materiales, humanos y capital) en productos (bienes y servicios).
Obtener la mayor productividad con la calidad requerida por los clientes y almejor precio posible.













FINANZAS
Controla y evalúa el manejo de los recursos económicos y financieros de la empresa ara alcanzar un objetivo y una meta empresarial, incluyendo los ámbitos tanto internos como externos. Evalúa la actividad de la empresa para la toma de decisiones y optimiza las utilidades presentes y futuras.
Obtención de recursos, realización deinversiones, producción o generación de servicios que satisfagan necesidades, pago de los recursos obtenidos y manejo de utilidades.
Realizar los estados financieros que son la principal fuente de información de la imagen cuantitativa de la empresa.
Balance General.- Estado financiero que muestra los recursos de que dispone el negocio para los fines para los que fue creada, que es el activo y el reflejode los movimientos realizados con dichos recursos en un tiempo determinado, por medio del pasivo y capital contable.
Estado de resultados o pérdidas y ganancias.- Muestra cuál fue el comportamiento de la empresa en un tiempo determinado: ingresos, costos, gastos, utilidades netas o pérdidas netas.
Estado de cambios en la situación financiera.-
Proporciona información de la forma en que seutilizaron o acumularon los recursos financieros durante un periodo y la forma en que la liquidez se afecta, la información se obtiene mediante sus elementos integrantes que son las fuentes y aplicaciones generadas por la operación, por inversiones y por funcionamiento.
Estado de variaciones en capital contable.- Muestra los movimientos deudor y acreedor de las cuentas del capital contable de unejercicio. Sus elementos son capital aportador y capital ganado.

Su estrategia está en concordancia con la estrategia que se haya decidido desde la planeación de la empresa.



RECURSOS HUMANOS
Facilitar el rendimiento organizacional de la empresa, mantener a los trabajadores en la empresa laborando y dando lo mejor de sí con actitud positiva y favorable.
Planear, organizar, dirigir,controlar y coordinar para promover el desempeño efectivo del personal. Dotar exitosamente de personal apropiado a la organización
Realizar la contratación de personal siguiendo el proceso correspondiente que consta de cuatro etapas: 1. Proceso de reclutamiento y selección, 2. Proceso de contratación e inducción, 3. Proceso de capacitación y desarrollo y 4. Motivación.
Garantizar la contribución...