ÉPOCAS DE CAMBIO E INCERTIDUMBRE

Universidad Acción Pro Educación Y Cultura.


Decanato:
Decanato de ciencias empresariales y economía.

Carrera:
Negocios Internacionales.

Asignatura:
Liderazgo y técnicas de supervisión.

Investigación:
Liderazgo en procesos de cambio.

Sustentante:
Ana Crisfer Rodriguez 2015-2601

29 de abril de 2016, Santo Domingo, D.N.

Partamos entonces por definir que un cambio organizacional espaulatino, es decir, es un proceso que puede durar semanas, meses y hasta años. Los cambios son de muy diversa naturaleza y complejidad: pueden ser por innovaciones en productos o servicios, en procesos de trabajo, en estructura de la empresa (creación o eliminación de áreas, fusiones y adquisiciones), aperturas de mercados, cambios de estrategia y de cultura. Los hay simples, dramáticos, operativos yestratégicos. En todos ellos, el éxito tiene como factor clave el compromiso de los individuos que forman parte de la organización.
Un cambio organizacional consiste en llevar una organización de una situación actual a una situación futura, la cual solo existe en la visión de los directivos. Por lo tanto, el líder que se requiere para dirigirlo no es el tradicional. En ese sentido, autores como Bass yAvolio proponen que el nuevo tipo de liderazgo adaptativo que se requiere es del tipo "transformacional", en contraposición con el estilo tradicional, el cual denominaron "transaccional".
http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2012/10/09/liderazgo-cambio-organizacional/
ÉPOCAS DE CAMBIO E INCERTIDUMBRE
El cambio y la incertidumbre son cosas que como líderes no podemos evitar, en nuestrasmanos esta afrontarlos de la mejor manera. Como dijo L.J. McFarland “Liderar el cambio con éxito es un reto formidable, puesto que la gente, las percepciones, los métodos y los procedimientos están influidos por la inercia y se resisten al cambio. Para alcanzar la efectividad, los líderes del Siglo XXI deberán cambiar su estilo gerencial, reformar algunos aspectos principales de su cultura, repensarsus modos de operación y esencialmente reinventar sus organizaciones”.
Kotter, en su libro Al frente del Cambio insiste en que todo cambio debe ser liderado en lugar de gestionado; y nos demuestra que, dado que la necesidad de adaptación puede surgir de forma impredecible, nunca debemos abandonar nuestro aprendizaje.
Un líder debe fijar una visión clara de lo que se pretende lograr con el CAMBIO.Las empresas al evolucionar constantemente, cambian su forma, haciendo que un cambio profundo genere una preocupación en el equipo. La mayor causa de desmoralización de un empleado es no saber qué va a pasar con él, el líder debe proporcionar la mayor información posible y comprometerse que cualquier eventualidad que llegase a surgir les será comunicada inmediatamente.
Se debe dotar a los equiposde trabajo de una misión clara durante el proceso de cambio, de esta manera se sentirán más comprometidos y se sentirán valorados por cada uno de los aportes que puedan brindar.
El cambio es algo inevitable, pero es deber de nosotros como líderes que lo que se presente sea lo menos traumático posible.http://ciroarenas.comunidadcoomeva.com/blog/index.php?/archives/6-Liderazgo-y-su-importancia-en-los-procesos-de-cambio.html
 En los procesos de cambio los líderes de las empresas desempeñan un papel clave, su actitud o ejemplo personal puede constituirse en una razón para el éxito o el fracaso de dichos procesos.
Los líderes tienden entonces a darle un estilo, un enfoque, un modelo de comportamiento al resto de la organización.
Existe una gran coincidencia en su reacción personal al cambio ysu manera para conducir la empresa por los caminos del cambio. Una persona abierta a la modernización, a la ruptura de paradigmas y tradiciones, a nuevos aprendizajes y que acepta nuevos riesgos y retos muy posiblemente proyectará dichas actitudes en su estilo gerencial. Por eso, si deseamos comprender las capacidades de una empresa para emprender los nuevos desafíos, debemos poner la mirada en...