Ética Y Responsabilidad Social En La Formación Gerencial

Ética y responsabilidad social en la formación gerencial y El cambio en las organizaciones
• Ética: Conjunto de Normas que rige la conducta en términos de lo que es o no correcto
Un buen comportamiento se considera ético y una conducta errónea constituye una infracción a la ética.
La ética se puede aprender -y enseñar-
1. Mediante los procedimientos tradicionales de transmisión delconocimiento: libros, artículos, clases, conferencias, seminarios y debates, lo cual facilitaría su inserción en los patrones culturales.
2. Se requiere del establecimiento de una formación ética del individuo que a su vez incidirá en los valores, comportamientos y actitudes que este desarrollará dentro de las organizaciones en las cuales se desempeñe, lo cual a su vez va a ser un indicador dela responsabilidad social que esta organización va a asumir en el futuro
No siempre es clara la diferencia entre un proceder ético y uno que no lo es. Lo que se considera faltó de ética en algunos lugares es normalidad en otro
PERO ¿Es conveniente el comportamiento ético? Sí ya que
BUENOS NEGOCIOS y ÉTICA = SINÓNIMOS

• Las acciones y el comportamiento correctos son la parte medular delos negocios y se relacionan con las utilidades de manera intrínseca.
• La ética o la falta de ésta no tienen que ver con las organizaciones, sino con las personas.
• Los códigos éticos de las empresas son útiles, pero el liderazgo, por ejemplo, ejerce una mayor influencia en el proceder de los seguidores.
• Manifestar un comportamiento correcto es un
• componente de integridad yla Integridad es un
• rasgo importante en los buenos líderes.
QUE DICE USTED conviene....
Puede un individuo acuchillar a alguien por la espalda (metafóricamente) y pudiera ser recompensado generosamente por sus resultados, luego vienen las represalias, la pérdida de
confianza y la disminución de la productividad.
No son pocos los empleados despedidos por falta de ética. Además deentender la ética se debe regir por ella.

Sencillas normas para comportarse con ética
• Regla de oro:
“Haz a otros lo que quieras para ti” o “No hagas a los demás lo que no quieres que ellos te hagan”
• La prueba cuádruple:
1. Es verdad?
2. Es justo para todos los interesados?
3. Fomentará la buena voluntad?
4. Beneficiará a todos los involucrados?
Si al tomar unadecisión gerencial usted puede responder afirmativamente a estas preguntas de seguro esta actuando con ética.
Criterios de decisión ética
I. UTILITARISMO
II. DERECHOS
III. JUSTICIA
I. UTILITARISMO: Ser consistente con la eficiencia, la productividad y las grandes ganancias.
Esta posición tiende a dominar la toma de decisiones en los negocios, se toman para aplican para bienestar dela mayoría.
II. DERECHOS
Toman decisiones consistentes con las libertades y privilegios manifiestos en un documento legal. Busca respetar y proteger los derechos básicos de los individuos tales como:
• Intimidad
• Libertad de palabra
• Procesos legales
III. JUSTICIA. Requiere que se impongan y cumplan las reglas de manera justa e imparcial para que exista unadistribución equitativa de los beneficios y costos. Muchas acciones cuestionables pueden justificarse cuando se enmarcan como pertenecientes a los mejores intereses de la “organización” y los accionistas.
El reto para los gerentes de hoy en día, es tomar decisiones considerando los criterios de derechos del individuo y la justicia social y no solo utilitarista....
Elevar precios,Vender productos conefectos cuestionables a la salud, Despedir una gran cantidad de empleados,Transferir la producción a otros países para reducir costos
Pueden juzgarse las buenas decisiones con otros criterios que no sea utilitarista?.....
¿Qué constituye el comportamiento antiético en las organizaciones? ¿Son inmorales los individuos
o ambientes de trabajo que promueven la antiética? La evidencia señala que las...