Ética

ALCALDÍA DE BOGOTA DESARROLLO INSTITUCIONAL
PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN DE VALORES

REUNIÓN
Febrero 2 de 2009

REVISIÓN DE ACUERDOS

Propuestas basadas en los acuerdos de la reunión del 15 dediciembre:

BAJO LA RESPONSABILIDAD DE WILSON LEARNING

• Introducción: Marco de valores dentro del modelo de transformación, Conceptualización de Transformación y Transformación de Cultura.• Significado de valores dentro del contexto y el balance de esencia y forma de la estructura organizacional, como mover una organización y ayudar a transformarla - Rol de los líderes en latransformación

• Modelo de liderazgo y el peso que tiene el carácter del líder y su esencia

• Referencia permanente a transformación

BAJO LA RESPONSABILIDAD DEL EQUIPO DE DESARROLLOINSTITUCIONAL:

• La introducción debe ser muy fuerte y centrada en “por qué estamos haciendo esto”: Por qué desarrollo institucional está trabajando eso, qué se ha hecho, dónde estamos y qué eslo que se espera de ellos (los Alcaldes Locales). Todo esto conectado con la importancia que tiene en el marco del Plan de Desarrollo
• MENSAJES: Uno: La responsabilidad de que el proyecto sigavida y vaya tomando más fuerza depende de ustedes; Dos: los valores se transmiten a través del ejemplo de manera que deben modelarlos; Tres: deben ser líderes facilitadores del proceso. Esto significaque incorporen el tema en todos sus mensajes y en sus planes de trabajo; Que faciliten también la gestión de los gestores; Cuarto: que ellos también deben ser actores directos en los procesos deética: En la gestión de la ética deben mirar por ejemplo su Consejo Local de Gobierno a la luz de la ética… El Impacto en la forma en que toman las decisiones con todo su gabinete local. Quinto: LOSPRINCIPALES GESTORES SON USTEDES.
• Deben llevar el listado de gestores y la resolución. Van a revisar la resolución para saber si los gestores los oficializaron ellos o son “heredados”.

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