Ética

Dr. Héctor Ramón Borrero G.
Habló sobre el LIDERAZGO INTERIOR.
Lo más importante: trabajar la grandeza interior. La disciplina es lo más importante para alcanzar grandes cosas. La vida militar nos enseña mucho de eso.
Foro Romano: En la antigüedad se hacía en las plazas para tratar asuntos públicos. Líder: Debe permitir que otros se desarrollen. Para un Sr. Tc. Quien puede tener más de 1000personas a cargo, es de gran importancia. (Gran responsabilidad) sin contar sus hogares.
PREMISAS: Nadie motiva a nadie - Nadie cambia a nadie (Ejm: quien sale de las drogas es porque su fuero interior toma la decisión... Pero SI podemos INSPIRAR a que otros tomen la decisión de CAMBIAR)
Se realizaron dos ejercicios sobre: cerrar los ojos y señalar el NORTE y otro acerca de desatar al otrocompañero. (Ambos con sus manos atadas)
RECORDEMOS QUE:
EL GERENTE: administra cosas
EL LÍDER: Administra PERSONAS
Basado en estudio de la consultora SPENCER STUART a más de 8000 ejecutivos, se identificaron patrones de conducta comunes entre quienes desarrollan carreras EXITOSAS...
Los ejecutivos más brillantes gestionan su VALOR PERSONAL. Se debe estar orientado al éxito de los demás. Despuésllegara el nuestro. (Un individuo con carrera extraordinaria es aquel que pone en juego sus mayores fortalezas, siente pasión por lo que hace y trabaja con gente que respeta y aprecia SINCERAMENTE.) Debemos respetar a las demás personas, es la labor más importante en cualquier trabajo.
El éxito está fundamentado en buscar la mejor calidad de vida del otro: es importante darle mayor valor aldesarrollo integral de nuestros colaboradores; promoviendo hábitos propios y auténticos que inspiren a las personas.
Los líderes que prestan atención a lo que esta sucediendo, obtienen mejores resultados que quienes intentan aplicar técnicas aprendidas de MEMORIA. El resultado del trabajo depende de la calidad de la comunicación. "ESCUCHAR Y HABLAR ENTRE EL LÍDER Y SU GENTE". los líderes efectivosson hábiles para generar un clima organizacional que le de poder a la gente. Escuchar es el medio primario para proveer el contexto necesario para el compromiso, la posibilidad y la acción relevante. (Nuestros resultados son el reflejo de nuestros pensamientos).
Las personas pueden mejorar su desempeño en múltiples ámbitos de sus vidas (el trabajo, el hogar, la comunídad y ellas mismas)aprendiendo a ser líderes más eficaces en todos ellos y captando el valor que cada parte tiene para los demás. La clave está en diseñar experimentos relativamente simples que produzcan beneficios en los cuatro ámbitos y probarlos por un breve periodo. (Se trata de crear un cambio sostenido que lo beneficia a usted y a las personas más importantes de su vida).
LOS LÍDERES PUEDEN MEJORAR EL DESEMPEÑO DELGRUPO AL COMPRENDER LA BIOLOGÍA DE LA EMPATÍA.
Liderar eficazmente tiene que ver más con desarrollar un interés genuino en las personas y el talento para fomentar emociones positivas en aquellas cuya cooperación y apoyo usted requiere, que con dominar situaciones, o incluso dominar conjuntos de destrezas sociales. La inteligencia social la definimos como un conjunto de competencias interpersonalesconstruidas sobre circuitos neuronales específicos que inspiran a los otros a ser EFICACES.
LOS SEGUIDORES REFLEJAN A SUS LÍDERES, LITERALMENTE
El cerebro está lleno de neuronas que emulan, o reflejan, lo que otro hace. Las neuronas ESPEJO tienen una importancia especial dentro de las organizaciones debido a que las emociones y acciones de los líderes impulsan a los seguidores a reflejar esossentimientos y hechos. Existen neuronas ESPEJO que tienen la función de detectar las sonrisas en las personas.
LA GRANDEZA PRIMARIA
Tiene que ver con la integridad, la ética del trabajo, el trato a los demás, la motivación y el grado de iniciativa de las personas. Algunas veces la grandeza primaria antecede a la grandeza secundaria. Otras veces la grandeza secundaria viene sola.
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