Éxito y fracaso de las empresas en la globalización
Páginas: 14 (3286 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2015
Éxito y fracaso de las empresas en la globalización
Introducción
La globalización presenta tanto oportunidades como desafíos; libera y restringe; genera los mercados más grandes jamás conocidos y permite que los potenciales participantes sean más pequeños que nunca. Si el mundo futuro de los negocios presenta un número mayor de paradojas, entonces la globalización engendrara muchas de estas.En una época de globalización y de alta competitividad de productos o servicios, como lo es en el cambiante mundo del marketing es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, para ello es de vital importancia para asegurar el éxito de las empresas hacer uso de técnicas y herramientas, una de ellas es llevar a cabo un estudio de mercado, y en conjunto con una serie deinvestigaciones como lo son, la competencia, los canales de distribución, los lugares de venta del producto, y que tanta publicidad existe en el mercado, además del análisis de los precios, etc.
En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido ala globalización que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos.
Es muy frecuente que los empresarios no tengan claro qué es lo que venden. Muchas veces parece irrelevante preguntarse qué vendemos. Evidentemente, todos los vendedores conocen los productos queofrecen a los consumidores. Pero no necesariamente conocen que buscan los consumidores en nuestros productos.
Descripción
¿Por qué unas empresas triunfan, mientras que otras fracasan, si supuestamente venden lo mismo?
El ritmo de los cambios se acelera, el entorno de los negocios será muy diferente, para sobrevivir se deben tener muy claras las metas y las ideas, la solución consiste en analizarlas tendencias actuales, en lo social y demográfico, en la tecnología, en la competencia global, en las empresas prestadoras de servicios, en la pequeña empresa, en la ética y la responsabilidad social.
Las empresas deben estar preparadas para cambiar al ritmo de las tendencias actuales, o de otro modo tendrán que resignarse a desaparecer, un replanteo fundamental y diseño radical de los procesosde negocios para alcanzar mejoras en rendimiento de costos, calidad, servicios y rapidez es lo que requieren las organizaciones hoy.
El gerenciamiento estratégico involucra decidir el” Rumbo de la empresa” y lo que se requiere para alcanzarlos. Comprende analizar el ambiente de la empresa, con el fin de evaluar las oportunidades y amenazas futuras, consiste en formular objetivos y establecermetas como planes precisos a fin de alcanzarlos.
El plan debe ser eficaz y no solo abarcar las oportunidades externas, sino también las internas, la meta final es formular el rumbo futuro es decir, ¿cómo la empresa planea competir en el mercado?, y de esta manera competir con eficacia y cumplir su misión de largo plazo.
La estrategia es lo que da realismo a un plan, por cuanto se constituye en elarte de dirigir un conjunto de operaciones orientadas al logro de un objetivo, en virtud de que la estrategia hace referencia a los procedimientos que hay que establecer para llegar a los objetivos y metas.
Lorenzo Couttenye manifestó: cuando la estrategia se desarrolla y ejecuta correctamente, involucrando a todo el equipo humano, y velando porque siempre exista armonía entre la teoría, suaplicación interna y la comunicación externa, el negocio alcanza niveles de excelencia insospechados, y comienza a germinar una identidad propia que lo hará más apetitoso a los ojos de tus clientes y prospectos, aun cuando existan otros negocios que se empeñen en seguir jugando a tener el precio más bajo.
El desafío definitorio de la competitividad ha cambiado, en especial en los países y regiones...
Introducción
La globalización presenta tanto oportunidades como desafíos; libera y restringe; genera los mercados más grandes jamás conocidos y permite que los potenciales participantes sean más pequeños que nunca. Si el mundo futuro de los negocios presenta un número mayor de paradojas, entonces la globalización engendrara muchas de estas.En una época de globalización y de alta competitividad de productos o servicios, como lo es en el cambiante mundo del marketing es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, para ello es de vital importancia para asegurar el éxito de las empresas hacer uso de técnicas y herramientas, una de ellas es llevar a cabo un estudio de mercado, y en conjunto con una serie deinvestigaciones como lo son, la competencia, los canales de distribución, los lugares de venta del producto, y que tanta publicidad existe en el mercado, además del análisis de los precios, etc.
En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino que se presenta una competencia cada vez mayor con otras empresas de otros lugares y países, lo anterior debido ala globalización que se ha estado presentando. Es por lo anterior que las empresas deben buscar formas o fórmulas que las dirijan hacia una productividad y calidad mayor para poder ser competitivos.
Es muy frecuente que los empresarios no tengan claro qué es lo que venden. Muchas veces parece irrelevante preguntarse qué vendemos. Evidentemente, todos los vendedores conocen los productos queofrecen a los consumidores. Pero no necesariamente conocen que buscan los consumidores en nuestros productos.
Descripción
¿Por qué unas empresas triunfan, mientras que otras fracasan, si supuestamente venden lo mismo?
El ritmo de los cambios se acelera, el entorno de los negocios será muy diferente, para sobrevivir se deben tener muy claras las metas y las ideas, la solución consiste en analizarlas tendencias actuales, en lo social y demográfico, en la tecnología, en la competencia global, en las empresas prestadoras de servicios, en la pequeña empresa, en la ética y la responsabilidad social.
Las empresas deben estar preparadas para cambiar al ritmo de las tendencias actuales, o de otro modo tendrán que resignarse a desaparecer, un replanteo fundamental y diseño radical de los procesosde negocios para alcanzar mejoras en rendimiento de costos, calidad, servicios y rapidez es lo que requieren las organizaciones hoy.
El gerenciamiento estratégico involucra decidir el” Rumbo de la empresa” y lo que se requiere para alcanzarlos. Comprende analizar el ambiente de la empresa, con el fin de evaluar las oportunidades y amenazas futuras, consiste en formular objetivos y establecermetas como planes precisos a fin de alcanzarlos.
El plan debe ser eficaz y no solo abarcar las oportunidades externas, sino también las internas, la meta final es formular el rumbo futuro es decir, ¿cómo la empresa planea competir en el mercado?, y de esta manera competir con eficacia y cumplir su misión de largo plazo.
La estrategia es lo que da realismo a un plan, por cuanto se constituye en elarte de dirigir un conjunto de operaciones orientadas al logro de un objetivo, en virtud de que la estrategia hace referencia a los procedimientos que hay que establecer para llegar a los objetivos y metas.
Lorenzo Couttenye manifestó: cuando la estrategia se desarrolla y ejecuta correctamente, involucrando a todo el equipo humano, y velando porque siempre exista armonía entre la teoría, suaplicación interna y la comunicación externa, el negocio alcanza niveles de excelencia insospechados, y comienza a germinar una identidad propia que lo hará más apetitoso a los ojos de tus clientes y prospectos, aun cuando existan otros negocios que se empeñen en seguir jugando a tener el precio más bajo.
El desafío definitorio de la competitividad ha cambiado, en especial en los países y regiones...
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