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Tendero en línea tiene muchas
problemas, incluyendo masiva
inversión en automatizado
almacenes que drenan el capital
y no está justificado por la demanda

Compañía va de miles de millones encapitalización de mercado a la quiebra en cuestión
del mes

"Tomamos la
suposición de que
capital era interminable
y la demanda era
sin fin. "

Aunque el espectacular ascenso y caída detendero en línea WebVan era apenas sólo un
historia de la cadena de suministro, su decisión de invertir grandes sumas de dinero en muy automatizado
almacenes fue sin duda un gran contribuyente a la caída,y hoy parece
casi ridículo en su concepto.

WebVan estaba entre varias iniciativas importantes en línea de comestibles lanzados durante el
a finales de 1990. Respaldado inicialmente porprominentes trajes financieras como Goldman Sachs,
la contratación de un director ejecutivo de alto perfil de Accenture, y luego salir a bolsa y el aumento de
miles de millones de dólares, WebVan fue en unajuerga edificio, erigiendo enormemente automatizado
almacenes que cuestan $ 25-30 millones cada uno.
 
Decir que esto era una exageración es decir poco. Como uno
analista comentó: "Optaron paraautomatizar la totalidad
negocio, y que cavaron un gran conjunto ".
 
En una industria que tiene en general márgenes netos en el
dígito bajo, WebVan apostar la granja que podría conducir
cuestabastante logística fuera de obtener un beneficio sólido.
Desafortunadamente, si la estrategia podría tener éxito en todo,
tenido que depender de grandes volúmenes para conducir altos niveles de
lautilización del sistema, que nunca estuvo cerca de materializar. "El uso de un martillo para
matar una pulga "es un aforismo razonable.
 
Después CEO original, George Shaheen fue como el negocio seestaba derrumbando, el nuevo
CEO declaró: "Hemos hecho la suposición de que el capital era interminable y la demanda
fue interminable ".
 
Mal en ambos aspectos.
 
En menos de un año, WebVan vio...