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Cartillas de Administración Pública
Compilación de Conceptos
Frente a la Importancia del
Modelo Estándar de Control
Interno MECI en el Estado
Colombiano

ESCUELA SUPERIOR DE
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA –ESAP-

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
DE LA FUNCIÓN PÚBLICA

Honorio Miguel Henríquez Pinedo
Director Nacional
Luz Amparo González Agudelo
Subdirectora de Proyección InstitucionalMauricio Villalobos Rodríguez
Subdirector Académico
María Magdalena Forero Moreno
Subdirectora de Alto Gobierno
Germán Insuasty Mora
Subdirector Administrativo y Financiero
Édgard Sierra Cardozo
Secretario General
Rubén Darío Calderón Jaramillo
Jefe de la Oficina Asesora Jurídica
Jair Solarte Padilla
Jefe de la Oficina Asesora de Planeación
Eurípedes González Ordóñez
Jefe Control InternoWilliam Espinosa Santamaría
Decano Facultad de Pregrado
Zoraida Celis Carrillo
Decana Facultad de Postgrado
Carlos Roberto Cubides Olarte
Decano Facultad de Investigaciones
Luz Amparo González Agudelo
Lilia Inés Rojas Parra
Margarita María Ricardo Ávila
Equipo Coordinador

Elizabeth Rodríguez Taylor
Directora
Carla Liliana Henao Carmona
Subdirectora
Claudia Patricia Hernández LeónDirectora Jurídica
María del Pilar Arango Viana
Directora de Políticas
de Control Interno
José Fernando Berrío Berrío
Director de Desarrollo Organizacional
Alberto Medina Aguilar
Director de Empleo Público
Celmira Frasser Acevedo
Jefe Oficina Asesora de Planeación
Rubén Darío Mina Sánchez
Jefe Oficina de Control Interno
Victoria Eugenia Díaz Acosta
Jefe Oficina de SistemasCOMPILACIÓN DE CONCEPTOS FRENTE A LA IMPORTANCIA
DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI
EN EL ESTADO COLOMBIANO
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Elizabeth Rodríguez Taylor
Directora
ESCUELA SUPERIOR
DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Honorio Miguel Henríquez Pinedo
Director Nacional
EQUIPO TÉCNICO DE TRABAJO
Santiago Núñez Ramírez
Andrés Méndez Jiménez
Juan Felipe Rueda GarcíaMaría del Pilar Arango Viana
Directora de Control Interno y Racionalización de Trámites
Departamento Administrativo de la Función Pública
EJECUCIÓN
Departamento Administrativo de la Función Pública
• Dirección Jurídica
Escuela Superior de Administración Pública
• Subdirección de Proyección Institucional
Versión 1
Bogotá, D.C., julio de 2010
ISBN 978-958-652-369-1

TABLA DECONTENIDO

INTRODUCCIÓN......................................................................................................

9

CAPÍTULO I. NORMATIVIDAD.............................................................................

11

CAPÍTULO II. IMPLEMENTACIÓN DEL MECI...................................................

13

CAPÍTULO III. ARMONIZACIÓNMECI-CALIDAD............................................

21

CAPÍTULO IV. CONCEPTOS PARTICULARES...................................................

23

4.1.

Administración del Riesgo...........................................................................

23

4.2.

Planes de Mejoramiento...............................................................................

24

4.3.

Código de BuenGobierno............................................................................

27

4.4.

Auditoría Interna...........................................................................................

28

4.5.

Estilo de Dirección.......................................................................................

30

4.6.Controles.......................................................................................................

31

4.7.

Importancia de las Oficinas de Control Interno............................................

32

4.8.

Acuerdos, Compromisos y Protocolos Éticos..............................................

36

CAPÍTULO V. PUBLICACIONES RELACIONADAS...........................................

39

Compilación...