“CONOCIMIENTO DE LOS TÉRMINOS DE ORGANIZACIÓN Y STAFF”

ENSAYO SOBRE
“CONOCIMIENTO DE LOS TÉRMINOS DE ORGANIZACIÓN Y STAFF”





DIEGO FERNANDO VELEZ






CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
(Controles Administrativos)






INGENIERO MIGUEL ANGEL PEREZ











Santiago de Cali, 11 De septiembre del 2014
INDICE

1. Definición: términos de organización y staff.
2. Principales características que debe tener unlíder en la organización.
3. Puntos más importantes a considerar cuando se hace la contratación de personal en el área de informática


























INTRODUCCION

Hemos aprendido sobre todo los controles de la empresa, ya sea en el campo de la administración o de aplicación, pero también deberemos saber que en toda empresa tiene que haber una organización,ya que si dejamos a un lado el significado de la organización, podemos hacer que la empresa deje de funcionar correctamente. Otro objetivo que deberemos entender es término de Staff, porque si no aplicamos con criterios el staff a una empresa podemos causar una irregularidad en la misma, ya que esta tiene que ver con todo el personal trabajando en la empresa.
Por ende el siguiente trabajo seinvolucrara los términos Organización y Staff, para ser así, una persona idónea al momento de una oportunidad de trabajo en cualquier empresa.





















DESARROLLO

Términos de organización y staff.
1. Organización: Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otrossubsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Características:

Caso particular de grupo
Reglas explícitas
Grado de formalización
La organización se da en un espacio, tiempo y culturadeterminada
Presenta conductas recurrentes
La organización es básicamente orden
Se orientan a una finalidad
Generan consecuencias en el ambiente
Creados en un punto temporal: inicio de actividad
Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir
Producen o venden bienes y servicios (empresa)
Dan y generan trabajo (empresa)
En la organización se da cierta cultura
Generan, transmiten y poseenpoder
Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc.
Son indicadores de la sociedad actual
Producen y transmiten tecnología
Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos

2. Staff: Se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia.
Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones.
Las funciones de stafftienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles.
Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER EN LA ORGANIZACIÓN.

Unas de las características que debe y necesariamente tener el líder son las siguientes:

Capacidad decomunicación: Un líder deberá ser capaz de comunicarse con los que trabajan con él.
Las instrucciones e ideas que exprese deben ser claras y tiene que saber escuchar y tomar en consideración lo que su grupo le exprese.
Inteligencia emocional. “capacidad de controlar los sentimientos y emociones propias y de los demás”. De esta manera el líder actúa de una forma más objetiva. No hay que olvidar que sonlos sentimientos los que mueven a la gente.
Capacidad de establecer metas y objetivos: Dirigir un grupo exige tener claro cuál es el camino que se debe seguir. Las metas deben estar acordes con las capacidades del grupo, de esta forma, todas las metas que se establezcan serán asequibles.
Capacidad de planificación: Cuando se establece una meta es necesario marcar los pasos a seguir para...