“El Arte de la Guerra” Sun Tzu Ensayo sobre la Lectura.

Ensayo sobre la Lectura.

Acerca de la lectura del libro “El arte de la Guerra”, esta se realizó con un enfoque desde la perspectiva de la disciplina que estamos estudiando, por lo que aplicado a nuestra labor, puede ser equiparado con la administración de recursos humanos que entran en conflicto, desde los problemas más triviales, hasta aquellos que ponen en riego a la organización.

Segúnel autor, la mejor técnica o táctica de la guerra es la que se lleva a cabo por medio del camino de la diplomacia y las negociaciones, es decir abortar el conflicto, hacerlo innecesario. Si bien el libro habla de guerra, también habla sobre la paz. Es mejor ganar sin lucha y un buen militar es capaz de vencer a su oponente sin entrar en lucha. Los mejores estrategas en la guerra, al igual que losnegociadores en los conflictos, no son los que ganan todas las batallas, sino los que consiguen que se rindan sin lucha los ejércitos enemigos, en el mundo actual se puede equiparar con la competencia entre dos empresas por ganar mercado. Al término de los acontecimientos una batalla ganada nunca es la mejor solución, justamente porque se ha obtenido mediante la realización de sacrificiosmateriales y humanos. De igual forma en la actualidad una empresa que reduce su utilidad para aventajar a la competencia, tiene perdidas que quizá se podrían evitar con la aplicación de otras técnicas y no en la confrontación directa.

Sun Tzu afirma que no queda otro camino que luchar, la mejor victoria consistirá en respetar la integridad de las tropas derrotadas y del país conquistado. Resolver unconflicto sin lucha es lo que distingue al prudente del ignorante. Un líder debe ser prudente, paciente, buen escucha y son precisamente esas cualidades las que le dan influencia sobre los demás. “Valora las ventajas de pedir consejo, y después estructura tus tropas en consecuencia”. Planificar bien una batalla equivale a veces a ganarla antes de enfrentar al enemigo, mientras que una malaplanificación derrota a un ejercito antes de entrar en combate. Todo se reduce a planificación y conocimiento.

Considero que una empresa que no tiene organización, no define lo que cada individuo debe hacer. Si no se conocen los recursos que se tienen dentro de la empresa (humanos y materiales) no se tiene oportunidad de mejorar. “Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, ni en cien batallascorrerás peligro. Si te conoces a ti mismo pero no conoces al enemigo, perderás una batalla y ganaras otra. Si no conoces al enemigo ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla” menciona el autor.

También me parece que se destacan las cualidades que debe poseer un líder, lo que debería tener alguien al frente de una empresa y el general de un ejército. Todos ellos deben tomar lasdecisiones atentamente, deben saber el momento indicado para presionar a su ejército y cuándo no, saben prever los problemas y actuar sin dejarse llevar por sus impulsos. “Ganan los que saben cuándo luchar y cuando no”. Asi mismo lectura también hace una reflexión sobre los costos de la guerra y que cuando el país ha quedado empobrecido por las operaciones de la guerra, ha sido por el precio deltransporte a larga distancia y el envío de provisiones a lugares lejanos.

La bondad y la justicia pueden servir para la gobernación de un Estado pero no para la administración de un ejército. La prontitud y la ligereza sirven para administrar un ejército pero no para gobernar un Estado.

Al igual que en la administración de recursos humanos, en un ejército es imprescindible buscar a una personacorrecta para que esté al mando. Una persona que tiene absoluto desconocimiento del campo al que se dirige y del ejército que tiene al mando, seguramente fracasará ya que hará sentir al ejército desorientado y confundido y eso los lleva al fracaso. El libro asegura que es lo mismo dirigir a numerosas personas que a unas pocas si cada uno está convenientemente distribuido y enseñado y si el líder...