“LOS ROLES GERENCIALES, SU RELACION CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES”




“LOS ROLES GERENCIALES, SU RELACION CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES”

AUTOR

Sánchez Calle, Arístides













LOS ROLES GERENCIALES, SU RELACION CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES

INTRODUCCION.
Sin importar el tamaño de las unidades económicas; losgerentes están constantemente tomando decisiones para el correcto funcionamiento de la empresa, la cual se basa y se manifiesta a través de su estructura organizativa.1 Esta última está conformada por dos entes: los órganos, que pueden estar constituidos por una o más personas y las funciones y/o actividades que realizan dichos órganos. De esta manera podemos ir relacionando los roles gerencialesy el proceso administrativo; este último se entiende como las actividades que realizan los gerentes (roles gerenciales) para aprovechar los recursos humanos (estructura organizativa), técnicos, materiales, etc., para tomar decisiones.
El presente informe explica los roles gerenciales y su interacción con el proceso administrativo en la toma de decisiones. En primer lugar explicamos el conceptode roles gerenciales y la tipología de estos desde el punto de vista de Mintzberg; así mismo recorremos de manera escueta, pero clara, sobre el proceso administrativo y sus faces; para finalmente encontrar la relación o similitud que existe entre ellos y su influencia en la toma de decisiones gerenciales.

El Autor.



1. ROLES GERENCIALES.
Podemos postular que los rolesgerenciales son las diferentes funciones y/o actividades que realizan constantemente los gerentes y cuya finalidad es cumplir con los objetivos y metas propuestas por la organización.
Jones y George, 2010. (Citado por Gallardo 2011). “La variedad de problemas que encuentran los gerentes es enorme (alta diversidad). A menudo, deben atender muchos problemas de manera simultánea (fragmentación), es comúnque tengan que tomar decisiones de golpe (brevedad), y desempeñando su puesto con la mejor de sus capacidades”
Desde el punto de vista de Mintzberg en su libro "The nature of managerial work" manifiesta que los roles son una serie de conductas que realizan los directivos de una organización, sin importar el nivel, durante el desarrollo de sus tareas o actividades.2
Lograr las metas y objetivospropuestos es el fin de cualquier empresa; por lo tanto las organizaciones están en constante búsqueda de lograr que las fuerzas internas y externas de la compañía se encuentren en equilibrio. En este sentido, el gerente con todas sus capacidades y con el cumplimiento de sus roles, busca, sin pretenderlo, ser el centro de atención sobre el cual gira información valiosa para encontrar la armoníaentre la organización, los procesos, los colaboradores y el entorno para sustentar el bien común de todas y cada una de las partes.


1.1. Clases de roles.

1.1.1. Roles interpersonales:
Representante o cabeza visible. Se refiere al cumplimiento de cada uno de los deberes que se relacionan con los aspectos más sociables de la empresa, Se entiende entonces como la “cara” de la empresa uorganización; en este sentido podemos definirlo como el representante de la empresa ante clientes, proveedores y terceros, como en actos protocolares y profesionales.
Líder. Esboza la relación existente entre la persona que actúa como guía o jefe de un grupo y el resto de sus integrantes. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por lo tanto sucapacidad debe estar centrada en motivarlos, dirigirlos y orientarlos hacia el logro de los objetivos.
Enlace. El gerente o administrados está relacionado con una extensa o corta red de contactos en función del nivel que este ocupando dentro de la organización. Estos vínculos laterales son más fuertes cuando se refiere a niveles gerenciales altos; pero si se trata de niveles más operativos, la...