“PLANIFICACIÓN PARA MOTIVAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL TARAPOTO”


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INFORME ACADÉMICO
“PLANIFICACIÓN PARA MOTIVAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL TARAPOTO”

AUTOR:
JEAN CARLOS RIOS YPARRAGUIRRE

ASESOR:
ROLDAN DEL ÁGUILA GARCÍA

TARAPOTO – PERÚ
2014

ÍNDICE:






I. INTRODUCCIÓN
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementaciónde planes para alcanzar propósitos u objetivos, es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro. Acá se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el clima organizacional. Por eso hoy en día observamos que muchas personas no tienen un buen plan de desarrollo empresarial muy definido, para ello deben recurrir fuentes que les ayude a tener una buena visión alfuturo; sin embargo, pocos son los que tienen planes estratégicos detallados y sistematizados por la necesidad de un líder, que es quien influye en sus colaboradores y utilizar sus propias habilidades para tener buenos objetivos empresariales, desarrollarse con el fin de realizar sus metas y tener buen conocimiento para así llegar a tener una buena estrategia para nuestra empresa.
Este tema ya hasido tratado por muchos autores como ZAVALA, A. con su libro: PLAN PARA EL DESARRLLO EMPRESARIAL. También está el autor IBAÑES, M. en su libro: GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA. Esta el autor CHIAVENATO, I. en su libro: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. También está el autor BERNILLA, M. con su libro: MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA. El autor FREDERICKSON, G. en su libro: ADMINISTRACION PUBLICA.También está el autor BONIFAZ, C. en su libro: LIDERAZGO EMPRESARIAL. Este autor MUNCH, L. en su libro: FUNDAMENTO DE ADMINISTRACION. El autor GUANILLO, C. en su libro: GESTION DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS. También el autor VARELA, R. en su libro: DESARROLLO, IMNOVACION Y CULTURA EMPRESARIAL. Este autor GARRIDO, J. Y WINICKI, D. en su libro: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, deacuerdo a estos autores hemos elaborado este informe.
El objetivo está en describir el futuro deseado, de allí que tengan una relación estrecha con la visión de la organización, por otro lado son el fin hacia el que debe encaminarse la empresa en su totalidad pueden ser cuantitativos o cualitativos; pero aunque sean cualitativos deberemos cuantificarlos con la finalidad de poder verificar suconsecución, también comprender la importancia de la planificación empresarial como función primordial del proceso administrativo, conocer los principios de planificación y los diferentes niveles de los mismos, aplicar las fases del proceso de planificación empresarial a una situación real, conocer los distintos tipos de planes y sus distintas interrelaciones y por ultimo comprender las principales formaspara estudiar el futuro para las organizaciones.



II. DESARROLLO
Según ZAVALA, A. (2013) “La planificación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de meta organizacionales y que define estrategias y políticas para lograrlas” (p.18). El autor nos habla que para hacer una planificación estratégica debemos tener metas para una visión al futuro y dar a conocer y procesarun plan estratégico correcto.
Este mismo autor ZAVALA, A (2013). Nos informa:
Señala que de la dirección estratégica que se define como el manejo de una organización fundada en un plan estratégico explicito, todas las organizaciones tienen una estrategia, pero a menudo esta se encuentra implícita y no se ha examinado con atención. En estas circunstancias, no se debe utilizar el término direcciónestratégica para identificar los procesos administrativos que utilizan la organización. La organización estratégica involucra la ejecución de un plan estratégico explicito que allá captado el compromiso del personal encargado de llevarlo a cabo. Este proceso es coherente con los valores, las creencias y la cultura de las personas que cuentan con la competencia requerida para ejecutarla. Así...