Puntos claves de la Teoría de Restricciones (TOC, por sus siglas en inglés)

1 Cuál es la meta de una empresa de manufactura?
Ganar dinero

2 Cuáles son las medidas que expresan la meta de unaempresa a nivel operativo y a nivel administrativo?
A nivel operativo: Inventario, gastos operativos y trúput.
A nivel administrativo: Retorno sobre la Inversión, flujo de efectivo e ingresos por ventas

3Cuáles son los dos fenómenos que intervienen en los procesos de una planta que no permiten que los promedios se compensen?
Eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas

4 Qué es un cuello debotella?
Es cualquier proceso cuya capacidad es inferior a la demandada.

5 Cuáles son los dos tipos de recursos que hay en una planta de acuerdo a su capacidad según Goldratt?
Cuellos de botella y nocuellos de botella

6 Qué debemos balancear en una planta? Flujo o capacidad, Justifique
El flujo, Goldratt sugiere que debemos de hacer el flujo a través del Cuello de Botella igual (o menor que) lademanda del mercado. También nos dice que la capacidad de una planta es igual a la capacidad de su cuello de botella.

7 Para optimizar los cuellos de botella se debe:
1. Asegurar que el tiempo decuello de botella no se desperdicia:
a. Quedándose ocioso en el tiempo de almuerzo y descanso
b. Trabajando en pieza defectuosas
c. Trabajando piezas que no se necesitan
2. Tome el peso de encima de loscuellos de botella y déselo a los no cuellos de botella
a. Externalizar a otra empresa
b. Otras máquinas pueden hacerlo
"Una planta en la que todo el mundo está trabajando todo el tiempo es muyineficiente."

8 Cuáles son los cuatro elementos de tiempo que pasa un material en planta?
Tiempo de preparación, tiempo de proceso, tiempo de espera y tiempo en cola. Los dos últimos usualmente son los másgrandes y debemos de tratar de reducir.

9 Proceso de mejora continua:
Identificar los cuellos de botella
Aprovechar los recursos
Establecer prioridades
Elevar restricciones
Retornar al paso uno...