00 Presentaci N De Resumen Metodolog A BSP
Business*********
System Planning
PLANEACION DE SISTEMAS EMPRESARIALES
Preparado por : JORGE ALBERTO ZABALA
B.S.P
(
Business System Planning)
DEFINICION
La planeación de sistemas de empresariales
es una metodología desarrollada por IBM
para la planeación, concepción, análisis e
implementación de sistemas de
información de grandes empresas.
Preparado por : JORGE ALBERTO ZABALAOBJETIVOS DE
B.S.P.
Apoyar a los negocios en el establecimiento de
planes para el desarrollo de S.I. que satisfagan sus
requerimientos de información en el mediano y
largo plazo.
Evaluar la naturaleza del S.I. vigente y proyectar
una arquitectura de información acorde con su
estrategia de negocios
Desarrollar planes de acción concretos con:
Proyectos, Actividades y Recursos, requeridospara
implementar la arquitectura de información
proyectada.
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Estructura de la Metodología BSP
Análisis INTEGRADOS
vs.
Diseño
ADMON DEL
NEGOCIO
ADMON DEL
SIST. DE INF.
SISTEMA DE
INFORMAC.
NEGOCIO
GRUPOS
APLICACION
BASES DE
DATOS
PROCESOS
SUBPROC.
ANALISIS
DATOS
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ARCHIVOS
CLASES DE
DATOS
DISEÑO
LA MATRIZ PRESENTEAPLICACIONES ACTUALES
CUADRANTE A
APLICACIONES
ACTUALES DE
SOPORTE A LOS
PROCESOS
PROCESOS
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CUADRANTE B
ARCHIVOS USADOS
POR LAS APLICACIONES
ACTUALES
ARCHIVOS ACTUALES
LA MATRIZ OBJETIVO
SISTEMAS OBJETIVOS
CUADRANTE C
PROCESOS QUE
DEBERAN SER
SOPORTADOS
PROCESOS
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CUADRANTE D
BASES DE DATOS
QUE DEBERAN SER
USADASBASES DE DATOS
OBJETIVOS
Definición de Procesos de Negocios
PASO INICIAL:
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Identificación de los recursos de
la organización y los productos
y/o servicios que genera.
Los recursos de naturaleza
similar, así como los productos
y/o servicios con características
comunes, deben ser agrupados.
La administración del negocio
debe ser considerada como unrecurso de la organización con
sus procesos propios.
GRUPOS DE RECURSOS - PRODUCTOS Y/O
SERVICIOS
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ETAPAS DEL CICLO DE VIDA POR GRUPO DE
RECURSOS Y PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
CICLO DE VIDA
FINANZAS
MARKETING
REQUERIMIENTOS
•Planeación Financiera
•Programación Financiera
•Planeación Marketing e
investigación.
•Pronóstico de Ventas
ADQUISICION
•Anuncios•Recibo Cuentas
•Promoción
MANEJO
DISPOSICION
•Administración Caja
•Administración Inversiones
•Presupuesto
•Contabilidad
•Control Financiero
•Ventas
•Registro de Ventas
•Control de Ventas
•Pagos
Tabla No. 1
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SUBPROCESOS
GRUPO
PERSONAL
PROCESOS
PLANEACION DE PERSONAL
LOCALIZACION Y TRANSFERENCIA
SUBPROCESOS
•Obtención de Datos
•Análisis
•Revisión de lasFunciones
•Plan Final
•Aprobación
•Requisitos Para Transferencia
•Análisis
•Decisión
Tabla No. 2
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ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN UN
ESTUDIO B.S.P.
OBTENCION DEL COMPROMISO
PREPARACION PARA EL ESTUDIO
COMPRENSION REQUERIMIENTOS DEL NEGOCIO
•Revisión y/o conocimiento inicial del Negocio
•Definición de Procesos
•Definición de Requerimientos de Información delNegocio
•Análisis del Negocio vs. Relación de los Sistemas
•Determinación de las Perspectivas de los Ejecutivos
•Definición de Clases de Datos
•Determinación Requerimientos Para Soporte de la Información
•Evaluación de Problemas y Beneficios
DEFINICION ARQUITEC. DE INF.
DETERMINACION DE
PRIORIDADES DE ARQUITECTURA
ANALISIS DE LA GERENCIA
DEL SISTEMA DE INFORMACION
DESARROLLO DE RECOMENDAC
Y PLAN DEACCION
REPORTE DE RESULTADOS
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ACTIVIDAD No.1
OBTENCION DEL COMPROMISO
Alcance del Estudio y sus Objetivos
Recursos Necesarios
Metas
Razón de ser del Estudio (Justificación)
Equipo Encargado del Estudio - Líder,
Miembros, Ejecutivo Responsable
Organización y Responsabilidades,
Estructura del Proyecto
Consideraciones de Tiempo...
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