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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
CUESTIONARIO PRACTICO Nº 1
1. ¿Qué es un proyecto?
R. Es una tarea temporal desarrollada para crear productos o servicios únicos

2. ¿Cómo funcionan los proyectos enlas organizaciones?
R. Las organizaciones trabajan. El trabajo generalmente involucra operaciones o proyectos, aunque las dos se pueden traslapar.
3. ¿Cuáles son las principales diferencias entrelas operaciones y los proyectos?
R. Las operaciones son sucesivas y repetitivas, adoptan una nueva serie de objetivos y continúan trabajando; mientras que los proyectos son temporales y únicos, elproyecto cesa cuando sus objetivos son obtenidos.

4. ¿Cuáles son las características que comparten las operaciones y los proyectos?
R. Ellas son:
-Desarrolladas por personas
-Limitadas por recursosescasos
-Pueden involucrar a una unidad de la organización o cruzar muchas fronteras.

5. ¿Cuáles son las características de los proyectos?
- Son desarrollados en todos los niveles de laorganización
-Pueden involucrar a una persona o a muchas miles
-Pueden requerir menos de 100 horas para completarse o más de 10,000
-Pueden involucrar a una sola unidad de la organización o cruzar muchasfronteras

6. Proporciona ejemplos de los componentes críticos de la estrategia de negocios de la organización que los desarrolla.
-Desarrollar un nuevo producto o servicio
-Efectuar un cambio deestructura de personal o de estilo de la organización
-Desarrollar un nuevo equipo de transporte
-Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de información
-Administrar una campaña electoral-Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio

7. ¿A qué se refiere el carácter temporal de los proyectos?
-El fin es alcanzado cuando los objetivos del proyecto han sido alcanzados o cuando sehace claro que todos los objetivos no pueden ser alcanzados y el proyecto tiene que ser terminado.
-Temporal no quiere decir corto de duración- muchos proyectos duran varios años.
-La duración...