0000569822ESes_Haiti_Final
Páginas: 21 (5110 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2015
LA AIF EN ACCIÓN
Haití: Devolver la esperanza, ganarse la credibilidad
D
esde 2004, Haití mejoró su estabilidad económica y social, eligió
democráticamente al Presidente y al Parlamento y puso en marcha
un ambicioso plan de reformas. No obstante, el país todavía debe hacer
frente a enormes desafíos para mejorar el buen gobierno, estimular el
crecimiento, reducir la pobreza, controlar ladelincuencia y la violencia y
reducir la vulnerabilidad a los desastres naturales y otras crisis. Corregir
esos problemas requerirá muchos años de asistencia internacional
ininterrumpida, así como esfuerzos masivos del Gobierno y de la
población del país.
La mayoría de los 8,8 millones de haitianos está sumida en la más extrema
pobreza: en 2001, el 54% vivía con menos de US$1 al día y el 78%,
con menosde US$2 diarios. El producto interno bruto (PIB) per cápita
era de solo US$728 en 2008, mientras que los indicadores sociales, de
infraestructura y de salud son los peores de todo el continente americano
y a menudo están por debajo del promedio de África al sur del Sahara. El
deterioro ambiental es grave, lo que hace que el país sea especialmente
vulnerable a inundaciones, avalanchas yhuracanes.
Ej. de 2004*
de Haití (real)
Ej. de 2009*
de Haití
(proyectado)
Crecimiento real del PIB (%)
–3,5
2,0
PIB real per cápita (variación porcentual anual)
–5,4
0,3
Inflación de los precios al consumidor
(% al final del período)
21,7
1,0
Saldo global del gobierno central
–2,5
–4,7
Deuda total del sector público (% del PIB)
40,8
9,1
84 (2005)
76 (2007)
9,3
10,0
Indicadores delpaís
Mortalidad de niños menores de cinco años
(por cada 1.000)
Población (en millones)
Fuentes: Ministerio de Economía y Finanzas, Banco Central y cálculos del personal del FMI.
* El ejercicio de Haití comienza el 1 de octubre y termina el 30 de septiembre.
La Asociación Internacional de Fomento (AIF), fondo del Banco Mundial para los países más pobres del
mundo, ha ayudado a Haití desde 2005 conasistencia financiera y técnica, rápida y flexible, mediante
17 operaciones por un total de US$278 millones. Aproximadamente otros US$20 millones provinieron
de fondos fiduciarios administrados por el Banco Mundial. En estrecha colaboración con el gobierno
de transición del país y sus asociados internacionales, la AIF desempeñó un papel fundamental en la
formulación y ejecución del programa deevaluación de las necesidades iniciales y de recuperación
de Haití, conocido como el Marco Interino de Cooperación 2004−06. Desde la elección del presidente
René Préval en 2006, la AIF ha respaldado el programa de reforma y la estrategia de desarrollo del
gobierno —la Estrategia Nacional para el Crecimiento y la Reducción de la Pobreza (DSNCRP, por sus
siglas en francés)—, que finalizó en noviembrede 2007.
En términos generales, la AIF ha desempeñado un papel decisivo en la coordinación de las actividades
de los donantes internacionales, al mismo tiempo que sus análisis y recomendaciones han orientado
las políticas y programas fundamentales del Gobierno. El doble objetivo de la institución es ayudar a
este a conseguir resultados rápidos mediante la creación de empleos y servicios básicos yfomentar el
desarrollo de instituciones creíbles en el largo plazo.
nnn
LOGROS DEL PAÍS
Haití ha conseguido verdaderos
avances, pero sigue enfrentando
enormes desafíos
A comienzos de 2004, devastado ya por decenios
de violencia y mal gobierno, el país se vio inmerso
en una ola de disturbios y conflictos políticos
que cobraron miles de víctimas y destruyeron
muchos bienes públicos y privados.
Laayuda internacional se había ido reduciendo,
pues el punto muerto político que siguió a la
polémica elección de 2000 paralizó el Poder
Legislativo y obstaculizó la ejecución de los
proyectos. Además, el país había interrumpido los
pagos de gran parte de su deuda externa. Desde
comienzos de año hasta el mes de septiembre
de 2004 (ejercicio de Haití), la economía se
contrajo en un 3,5%.
Desde...
Haití: Devolver la esperanza, ganarse la credibilidad
D
esde 2004, Haití mejoró su estabilidad económica y social, eligió
democráticamente al Presidente y al Parlamento y puso en marcha
un ambicioso plan de reformas. No obstante, el país todavía debe hacer
frente a enormes desafíos para mejorar el buen gobierno, estimular el
crecimiento, reducir la pobreza, controlar ladelincuencia y la violencia y
reducir la vulnerabilidad a los desastres naturales y otras crisis. Corregir
esos problemas requerirá muchos años de asistencia internacional
ininterrumpida, así como esfuerzos masivos del Gobierno y de la
población del país.
La mayoría de los 8,8 millones de haitianos está sumida en la más extrema
pobreza: en 2001, el 54% vivía con menos de US$1 al día y el 78%,
con menosde US$2 diarios. El producto interno bruto (PIB) per cápita
era de solo US$728 en 2008, mientras que los indicadores sociales, de
infraestructura y de salud son los peores de todo el continente americano
y a menudo están por debajo del promedio de África al sur del Sahara. El
deterioro ambiental es grave, lo que hace que el país sea especialmente
vulnerable a inundaciones, avalanchas yhuracanes.
Ej. de 2004*
de Haití (real)
Ej. de 2009*
de Haití
(proyectado)
Crecimiento real del PIB (%)
–3,5
2,0
PIB real per cápita (variación porcentual anual)
–5,4
0,3
Inflación de los precios al consumidor
(% al final del período)
21,7
1,0
Saldo global del gobierno central
–2,5
–4,7
Deuda total del sector público (% del PIB)
40,8
9,1
84 (2005)
76 (2007)
9,3
10,0
Indicadores delpaís
Mortalidad de niños menores de cinco años
(por cada 1.000)
Población (en millones)
Fuentes: Ministerio de Economía y Finanzas, Banco Central y cálculos del personal del FMI.
* El ejercicio de Haití comienza el 1 de octubre y termina el 30 de septiembre.
La Asociación Internacional de Fomento (AIF), fondo del Banco Mundial para los países más pobres del
mundo, ha ayudado a Haití desde 2005 conasistencia financiera y técnica, rápida y flexible, mediante
17 operaciones por un total de US$278 millones. Aproximadamente otros US$20 millones provinieron
de fondos fiduciarios administrados por el Banco Mundial. En estrecha colaboración con el gobierno
de transición del país y sus asociados internacionales, la AIF desempeñó un papel fundamental en la
formulación y ejecución del programa deevaluación de las necesidades iniciales y de recuperación
de Haití, conocido como el Marco Interino de Cooperación 2004−06. Desde la elección del presidente
René Préval en 2006, la AIF ha respaldado el programa de reforma y la estrategia de desarrollo del
gobierno —la Estrategia Nacional para el Crecimiento y la Reducción de la Pobreza (DSNCRP, por sus
siglas en francés)—, que finalizó en noviembrede 2007.
En términos generales, la AIF ha desempeñado un papel decisivo en la coordinación de las actividades
de los donantes internacionales, al mismo tiempo que sus análisis y recomendaciones han orientado
las políticas y programas fundamentales del Gobierno. El doble objetivo de la institución es ayudar a
este a conseguir resultados rápidos mediante la creación de empleos y servicios básicos yfomentar el
desarrollo de instituciones creíbles en el largo plazo.
nnn
LOGROS DEL PAÍS
Haití ha conseguido verdaderos
avances, pero sigue enfrentando
enormes desafíos
A comienzos de 2004, devastado ya por decenios
de violencia y mal gobierno, el país se vio inmerso
en una ola de disturbios y conflictos políticos
que cobraron miles de víctimas y destruyeron
muchos bienes públicos y privados.
Laayuda internacional se había ido reduciendo,
pues el punto muerto político que siguió a la
polémica elección de 2000 paralizó el Poder
Legislativo y obstaculizó la ejecución de los
proyectos. Además, el país había interrumpido los
pagos de gran parte de su deuda externa. Desde
comienzos de año hasta el mes de septiembre
de 2004 (ejercicio de Haití), la economía se
contrajo en un 3,5%.
Desde...
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