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UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
COORDINACION DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

PROPUESTA DE MEJORAS EN LA GESTIÓN DE REPUESTOS

Por
Endrina Farfán Aguilar

INFORME FINAL DE CURSOS EN COOPERACIÓN
Presentado ante la ilustre Universidad Simón Bolívar
Como Requisito Parcial para Optar al Título de
Ingeniero de Producción

Sartenejas, Enero de 2005

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
COORDINACION DE INGENIERÍA DEPRODUCCIÓN

PROPUESTA DE MEJORAS EN LA GESTIÓN DE REPUESTOS

Informe de Pasantía realizado en
U. E. N. Alimentos Polar Remavenca

AUTOR: Endrina Farfán Aguilar.
Carnet Nº 99- 31709.
TUTOR ACADÉMICO: Ing. Manuel Martín.
TUTOR INDUSTRIAL :Ing. Ángel García.

Sartenejas, Enero de 2005.

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PROPUESTA DE MEJORAS EN LA GESTIÓN DE REPUESTOS

Realizado por:
Endrina Farfán Aguilar.

RESUMEN

Losinventarios de repuestos surgen para cubrir las necesidades de la gestión de
mantenimiento en solventar las fallas de los equipos. Dentro de Remavenca Turmero se presenta
actualmente un alto volumen de inventario de este tipo de materiales, por ello se requirió
identificar los excesos del mismo, los artículos obsoletos y de baja rotación, detectar sus causas y
plantear mejoras en cuanto a suplanificación. En primer lugar, se aplicó la clasificación ABC
sobre la valoración de los repuestos mantenidos en almacén, así se enfocó el estudio de la
problemática sobre el grupo A, el cual representó el 70 por ciento del total valorado. Se consideró
de baja rotación todo material para el cual este indicador fue menor a 1 en un año, este grupo de
artículos fue sometido a una revisión de susdatos de planificación. Una vez se aplicó este
criterio, se realizó un análisis de los niveles de inventario para cada repuesto de baja rotación
conjuntamente con el personal de mantenimiento. Luego se analizó individualmente otros
parámetros ligados a la logística del material: característica de planificación de necesidades,
tamaño del lote a pedir y grupo de compras. Los resultados delconsenso con mantenimiento
fueron niveles mínimos y máximos propuestos para algunos materiales, cantidades a vender y
repuestos obsoletos. Del análisis individual se obtuvieron matrices de lineamientos para realizar
cambios sobre los aspectos mencionados, así como modificaciones a los mismos. Las matrices se
consideran una destacada herramienta que por primera vez formaliza la elección de los datosde
planificación tratados. Se concluyó que los excedentarios se deben a proyectos sobreestimados,
así como al incorrecto uso de planificaciones, lo cual también es causa del crecimiento del
inventario que deriva en repuestos de baja rotación.

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ÍNDICE GENERAL

Página
Lista de abreviaturas, símbolos y términos foráneos..........................................................

ixCapítulo 1- Introducción.....................................................................................................

1

1.1

Problema..................................................................................................................

1

1.2

Antecedentes............................................................................................................

2

1.3Justificación.............................................................................................................

3

1.4

Importancia..............................................................................................................

4

1.5

Objetivos..................................................................................................................

4

1.5.1Objetivo general............ .........................................................................................

4

1.5.2

Objetivos específicos..............................................................................................

4

1.6

Descripción de la empresa.......................................................................................

5

Capítulo 2- Marco...