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Que es planeación.−
Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un
fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular
un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever,
de visualizar, del propósito de ver haciadelante.
La Importancia de la planeación:
La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y
maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su
autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".
PeterDrucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia −
la habilidad para hacer las cosas "correctas" − y la eficiencia − la habilidad para hacerlas "correctamente" . De
estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de
eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos doscriterios tienen un paralelo con
los dos aspectos de la planeación: establecer las metas `correctas" y después elegir los medios "correctos" para
alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.
En el cuadro siguiente, se esquematiza como es el proceso de Planeación incluyendo los tres niveles de las
organizaciones:
Tipos de Plantación
AlcanceNiveles

Tipo de plantación

Largo plazo

Institucional

Estratégica

Mediano plazo Intermedio

Táctica

Corto plazo

Operacional

Operacional

Objetivo
Elaboración del mapa ambiental para
evaluación. Debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas. Incertidumbre.
Conversión e interpretación de estrategias en
planes concretos en el nivel departamental.
Subdivisión de planes tácticos de cadadepartamento en planes operacionales para
cada tarea.

Nivel institucional
En este nivel se realiza la llamada Planeación Estratégica, por que los lineamientos son diseñados y asumidos
por los dirigentes o altos mandos de la organización, para toda la organización. Por ello, cumplen con la tarea
de enfrentar la incertidumbre que se genera en el ambiente, determinando las amenazas y oportunidades y
diseñandoestrategias para enfrentar estos dos anteriores.
La proyección se debe realizar a largo plazo, y se debe tomar a toda la empresa, diseñando una Misión
(Actual), Visión (futuro) y Metas (Proyecciones). Básicamente no solo se preocupa por anticiparse al futuro,
sino por visualizar implicaciones futuras en decisiones actuales. Está proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa, ytiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de
la misma.
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Nivel intermedio
Este nivel asimila las presiones e influencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel
institucional. Es una relación entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. El propósito de las
decisiones en este nivel, debe ser limitado, con plazos más cortos, áreasmenos amplias. Las decisiones
implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. Se orienta hacia resultados
satisfactorios.
En este nivel, la Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y sistemática de decisiones que
incluyen propósitos mas limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en la jerarquía.
Nivel operativo
Los detalles del plan aplazo medio no son suficientes para lograr las operaciones corrientes inmediatas, es
necesario detallar aún más este plan; esto es posible a través de los planes a corto plazo.
Los planes a corto plazo son usualmente planes a desarrollarse en un año o menos y contienen detalles y
calendarios del tipo de presupuesto o plan de financiamiento para su realización. Así, el plan de producción y
el plan...