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CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
BOLILLA I
• Actividades de administración de R.R.H.H.
• Objetivos de la administración de R.R.H.H.
• Antecedentes históricos.
• Funciones en la administración de personal.
• Un modelo para laadministración de personal.
BOLILLA II
• Planeación de R.R.H.H.
• La demanda de R.R.H.H.
• Técnicas para pronosticar.
• Fuentes de reclutamiento de R.R.H.H.
• Listado de promociones potenciales − Cuadro de reemplazo potencial.
BOLILLA III
• Diseño y análisis de puestos.
• Información, obtención y aplicación de la misma.
• El sistema de información de R.R.H.H.
• Diseño de puestos: elementos organizativos delentorno y conductuales en el diseño de puestos.
BOLILLA IV
• Reclutamiento de R.R.H.H.
• Proceso de reclutamiento − Canales de reclutamiento
• Formas de solicitud de empleo.
BOLILLA V
• Selección de personal.
• Elementos esenciales que deben ser considerados − Aspecto ético − Test − Entrevista de selección −
Referencias − Examen Médico − Decisión de contratar.
BOLILLA VI
• Promociones por mérito yantigüedad.
• Renuncias − Despidos.
BOLILLA VII

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• Capacitación − Objetivos.
• Distintos enfoques.
• Evaluación de la capacitación y el desarrollo.
BOLILLA VIII
• Planeación de la carrera profesional.
• Desarrollo profesional.
BOLILLA IX
• Evaluación del desempeño.
• Mediciones del desempeño. Objetividad y subjetividad en las mediciones.
• Métodos de evaluación.
• Capacitación de losevaluadores.
BOLILLA X
• Administración de sueldos y salarios.
• Salario nominal y salario real.
• Elementos integrantes de la remuneración.
• Incentivos y participación de la utilidades.
• Prestaciones y servicios al personal.
BOLILLA XI
• Comunicación en la organización.
• Sistemas de comunicación.
• Relaciones con los empleados y calidad del entorno laboral.
BOLILLA XII
• Relaciones con el sindicato.
•Negociaciones colectivas.
• Cooperación entre empresas y sindicato.
BOLILLA XIII
• Auditoría de la función de administración de R.R.H.H.
ORGANIZACIÓN:
unidad social rigurosamente coordinada, compuesta de dos o más personas, funciona constante para alcanzar
una meta o conjunto de metas comunes. Es decir son dos o más personas que trabajan juntas en forma
estructurada para alcanzar un objetivoespecífico o un conjunto de objetivos.
ADMINISTRACIÓN:
proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar
todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar objetivos organizacionales establecidos.
DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO:
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eficiencia, significa hacer correctamente las cosas y que eficacia hacer las cosas correctas. El conceptohace
referencia en el caso de la eficiencia, de entrada−salida (insumo−producto). Los que logran minimizar el costo
de los recursos con que obtienen las metas están obrando de manera eficiente.
En cambio, la eficacia, o es la capacidad de escoger los objetivos apropiados. El administrador eficaz es aquel
que selecciona las cosas correctas para realizarlas. Drucker opina que la eficiencia es la clavedel éxito de una
organización.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
los administradores logran objetivos organizacionales disponiendo que otros realicen cualesquiera labores que
se consideren necesarias, no realizando las labores por sí mismos.
Administración es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la
organización y de utilizar todos los recursos disponiblesde la empresa para alcanzar objetivos
organizacionales establecidos.
Un proceso es una forma sistemática de hacer cosas. La administración se define como un proceso porque
todos los administradores, intervienen en actividades relacionadas para lograr los objetivos deseados.
en la actualidad demuestra las cuatro actividades gerenciales principales, y son planear, organizar, dirigir y
controlar....