001_Administración_de_Proyectos_ Bases

Introducción a la
Administración de Proyectos

Por:
Mail:

A.F. Iván Mauricio Naranjo Gaitán, MATI
inaranjog@ecci.edu.co

 Un

proyecto
es
una
secuencia bien definida de
eventos con un principio yun final identificados, que
se centra en alcanzar un
objetivo claro.

 De manera alternativa, un proyecto se

puede ver como un conjunto bien
definido de tareas o actividades que
deben realizarsepara cumplir las
metas estipuladas.

 Cada tarea se puede iniciar o

detener independientemente de
cualquier otra (dentro de una
secuencia dada) y
 Las tareas están ordenadas de tal
maneta que sedeben realizar en
una secuencia lógica.

 La formulación de un proyecto, que en

ocasiones
se
suele
conocer
más
comúnmente
como
"estudio
de
preinversión" cubre varias etapas, que
constituyen accionesde aproximación
sucesivas, hacia la toma de la decisión de
movilizar recursos hacia un objetivo
determinado.

Objetivos (Metas a largo, mediano y corto plazo)
Actividades
Localización espacial ygeográfica
La magnitud de los recursos

Agentes beneficiados por el proyecto

Horizonte

Estudio de
Preinversión

Ejecución

Operación

Liquidación

Recursos requeridos

Tiempo
Etapa I
Formulación
YSelección

Etapa II
Planeación

Etapa III
Programación
y control

Etapa IV
Implantación
y terminación

 Historia (Teología, Egipto-Pirámides, Grecia-El coloso de

rodas, EEUU Louisville-DuPontCorporation _ Neopreno,
Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los EEUU,
Misil Polaris )
 Conceptos:
Método de la Ruta Crítica (CPM, critical
path method)

Técnica de Revisión y Evaluación deProgramas
(PERT, program evaluation and review technique).

Modelo de Madurez de Capacidades (capability
maturity model) (SEI, Software Engineering Institute of
Carnegie Mellon University)

 Antes decomenzar un proyecto, hay que empezar

por determinar su objetivo. Hay que ser tan
específico como se pueda, incluyendo información
tal como fechas, números y elementos. Un
objetivo específico...