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Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol.18, Nº 1, Enero-Abril 2012, pp. 017-031, ISSN: 1135-2523

CULTURA ORGANIZACIONAL ÉTICA Y
GENERACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE1
Ruiz Palomino, Pablo*
Ruiz Amaya, Carmen**
Martinez Cañas, Ricardo***
Universidad de Castilla-La Mancha
Recibido: 11 de junio de 2010
Aceptado: 22 de junio de 2011
RESUMEN: En las últimas décadas han sidonumerosos los estudios que se han realizado para tratar de
vincular e incorporar la ética dentro de la organización, incidiendo, sobre todo en la necesidad de desarrollar
un comportamiento ético dentro de las organizaciones. Sin embargo, ninguno de ellos hace referencia en sus
planteamientos al valor que se genera en la empresa como consecuencia de la ética organizacional, cuando
no sólo se handetectado estudios empíricos apoyando dicha afirmación sino que con base en las
perspectivas teóricas de la Empresa basada en los Recursos y de Capacidades dinámicas se encuentra
justificación teórica. Por ello, los autores en este trabajo, partiendo de un modelo anteriormente planteado
(Ruiz-Palomino y Ruiz-Amaya, 2011), planean un modelo integrador en el que se trata de vincular una
culturaorganizacional ética con la creación de valor a través de los recursos humanos. En concreto la
atención en este trabajo se orienta hacia el análisis de los efectos tanto directos como indirectos que una
cultura organizacional ética tiene sobre la generación de una respuesta laboral de valor de los empleados.
Finalmente, presentamos la discusión del modelo, implicaciones directivas y futuras líneas deinvestigación.
PALABRAS CLAVE: Cultura Organizacional, Teoría de los Recursos, Teoría de las Capacidades
Dinámicas, Valor Empresarial, Ética Empresarial, Ajuste de Valores Empresa-Empleado.
CLASIFICACIÓN JEL: M1, M10, M14.
ETHICAL ORGANIZATIONAL CULTURE AND SUSTAINABLE VALUE GENERATION1
ABSTRACT: In the past few decades a large number of studies have been carried out aimed at integrating
and incorporatingethics into organizations, mainly highlighting the need to enhance ethical behavior within
organizations. However, none of them makes any reference in their approach concerning the value which is
generated as a consequence of organizational ethics, when not only several studies have been found
supporting such statement but also a theoretical justification is found based on the perspectives ofthe
Resource-Based View of the Firm and Dynamic Capabilities. Therefore, the authors of this study, starting
from a model previously designed (Ruiz-Palomino y Ruiz-Amaya, 2011), have designed an integrating
model as an attempt to link an ethical organizational culture to the business value generation by means of
human resources. To be precise, attention in this paper is focused on the analysis of thedirect and indirect
effects that an ethical organizational culture has on the value job response of the employee. Discussion of
the model, managerial implications and directions for future research are finally presented.
KEY WORDS: Organizational Culture, Resource-Based View of the Firm, Dynamic Capabilities
Theory, Business Value, Business Ethics, Person-Organization Values Fit.
JELCLASSIFICATION: M1, M10, M14.

1. INTRODUCCIÓN
En la realidad empresarial de hoy, una de las cuestiones más actuales es la actuación
siguiendo criterios de moralidad. En los últimos tiempos se han cometido graves errores éticos
(e.g. Banesto, Parmalat, Arthur Andersen, Enron, Worldcom, Health South Corp, Countrywide,
etc.) que han perjudicado considerablemente el nivel de credibilidad de la empresa para conla
Departamento de Administración de Empresas, Universidad de Castilla-La Mancha, Facultad de Ciencias Sociales, Avda
de los Alfares, 42; E-16071 CUENCA, España
* e-mail: Pablo.Ruiz@uclm.es
*** e-mail: Ricardo.Martinez@uclm.es
**Departamento de Administración de Empresas, Universidad de Castilla-La Mancha, Facultad de Relaciones Laborales y
Recursos Humanos, Plaza de la Universidad, 1; E-16071...