005direccion2011 1

El rol de la dirección estratégica en las empresas
Raúl Manuel Arano Chávez, Francisco Espinosa Mejía y Georgina Arroyo Grant *

RESUMEN

provoca poner en marcha a la dirección estratégica.

La dirección estratégica de la empresa es un fenómeno
altamente complejo al tener como objeto de estudio la
forma en que una organización busca la adaptación a su
entorno, en competencia con otrasorganizaciones, en un
proceso continuo en el tiempo. De esta forma, la estrategia
empresarial se enfrenta a la incertidumbre sobre las
posibles acciones y reacciones de las restantes empresas
con quienes compite, tanto en los mercados de factores
como en productos. En este artículo se pretende describir
que hoy día las empresas tiene la necesidad de incurrir en
la dirección estratégica con el fin de quepuedan contribuir
a la obtención de metas de la organización y del grupo.

II.
CONCEPTUALIZANDO
ESTRATÉGICA

A

LA

DIRECCIÓN

El desempeño de una organización depende tanto
de las acciones que la misma empresa emprende
como del contexto en el cual se llevan a cabo dichas
acciones. Una acción es la adquisición y uso de los
activos de una organización. Cada empresa posee un
conjunto ya existente deactivos como conocimiento
práctico (Know-how), procesos del negocio, planta
y equipo, posicionamiento de marca (brand equity),
estructura organizacional formal e informal, recursos
financieros, etc.

I. INTRODUCCIÓN

Las misiones y visiones rectoras de las
empresas en la actualidad son muy importantes,
pero en sí no basta para crear organizaciones fuertes
y poderosas. Para lograr el éxito, lasempresas
necesitan encontrar la manera de llevar la visión,
los valores y el objetivo a la práctica, actividad que
corresponde a la estrategia. Formular la estrategia
es el resultado del trabajo arduo y serio para dar un
paso concreto hacia el futuro.

En las últimas décadas se han llevado a cabo por parte
de las empresas la necesidad de evaluar y analizar el
interés por la llamada direcciónestratégica, si bien
este concepto es relativamente joven, pero ha sido de
gran impacto en el crecimiento de las organizaciones.
Dados los muchos retos y oportunidades que existen
en los mercados globales, los actuales directivos que
llevan la gran responsabilidad de dirigir y guiar a las
empresas, deben de hacer algo más que establecer
estrategias ya sea a corto, mediano o largo plazo,
esperando que ocurralo mejor. Hoy día tienen que
ir más allá, esto con el fin de generar ventajas
competitivas un mejor posicionamiento dentro de
los mercados.

La dirección estratégica es el conjunto
de decisiones y actos usados para formular e
implementar estrategias específicas que conseguirán
que la organización se adapte a su entorno de forma
competitivamente superior, para poder alcanzar las
metas de laorganización (Draft L., 2006, p.540).

En la actualidad las empresas ya sea
pequeñas, medianas o macro atraviesan por un
cambio trascendental como resultado de la llamada
globalización y de la apertura económica que se ha
experimentado en México. Las empresas generan
empleos y son parte fundamental de la economía
nacional es por ello relevante e importante visualizar
con la dirección estratégica susfactores de éxito,
agentes
competitivos,
recursos,
capacidades,
alianzas
estratégicas,
acuerdos
comerciales,
estructuras organizaciones, mercados, liderazgo,
toma de decisiones, entre otros.

De otro modo la estrategia se define como un
proceso que trata de las tareas empresariales de
la organización, del crecimiento y de la renovación
organizacional y más específicamente del desarrollo
y de lautilización de la estrategia que deberá guiar
a la operación de la organización. Una dirección
estratégica apropiada debe prestar especial atención
a aquellos factores que configuren el resultado de
la empresa: así en cuanto a las capacidades, las
mismas deberán ser fomentadas y desarrolladas,
proceso que se lleva a cabo de manera consciente
por la empresa, logrando la interacción entre la
posición...