009 Unidad 4 La Dirección

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del 
administrador en la realización de los planes, obteniendo una
respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la 
supervisión y
la motivación.
Los
elementos
del concepto son:


Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.



Motivación.



Guía o conducción de los esfuerzos de lossubordinados.



Comunicación.



Supervisión.



Alcanzar las metas de la organización.

Importancia.-

la dirección es

trascendental

por:



Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la 
planeación y la organización.



A través de ella se logran las formas de conducta mas
deseables en los miembros de la estructura organizacional.



La dirección eficientemente es determinanteen la moral de los
empleados y, consecuentemente, en la productividad.



Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de
los sistemas de control.



A través de ella se establece la comunicación necesaria para
que la organización funcione.

Principios.


De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La direcciónserá eficiente en tanto se
encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.



Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como
una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los
subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los
dirigentes surge como unrequerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad 
personal o arbitrio.



De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el
dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se
realicen con mayor facilidad.



De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación
establecidos por laorganización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea
transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos,
fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.



De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan
durante la gestión administrativa, a partir del momento en queaparezcan; ya que el no tomar
una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este
se desarrolle y provoque problemas no colaterales.



Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al
logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en 
soluciones para el mismo, ofrece laposibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender
diversas alternativas.

La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige
y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente
establecidas
para
ejecutar
los
planes.
Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la efectividad:


El hombre adecuado para el puestoadecuado. En otras palabras esto quiere
decir que el hombre debe de poseer las características que la empresa
 establezca para desempeñar un puesto.



De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe
proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a
las necesidades de su puesto.



De la importancia de la introducción adecuada. El momento en queel
elemento humano ingresa a una empresa es transcendental, pues de el
dependerán
su
adaptación
al ambiente de
la
empresa.
La integración comprende 4 etapas:







Reclutamiento. Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la
empresa.
Selección. Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos
candidatos al mas idóneo para el puesto, de acuerdo con los...