01 Arbol De Problemas Post

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METODOLOGÍA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS
Los problemas representan un estado de situación no deseable, necesidades no
satisfechas u oportunidades por aprovechar, que pueden ser abordadas
mediante la formulación y ejecución de proyectos públicos o privados. En este
sentido, se sugiere el uso de ésta metodología para la identificación y
delimitación clara de las principales situacionesproblemáticas susceptibles de
ser abordadas a través de proyectos interinstitucionales dentro del contexto
establecido por FONTAGRO. A partir de allí y con la visualización de las
relaciones de causa efecto asociadas al problema o necesidad identificada, será
factible definir de una manera clara y coherente la propuesta a ser presentada
ante el fondo.
En este sentido, la utilización de esta herramientametodológica antecede a la
elaboración de la matriz del marco lógico y a la preparación propiamente dicha
de la propuesta de proyecto.

1. DEFINICIÓN
CONSORCIO

DEL

PROBLEMA

A

ATENDER

POR

EL

Pasos:
1. Identificar los problemas asociados a los temas que prioriza FONTAGRO
(ver grafica 1).
2. Selección del problema a ser considerado por la propuesta que
desarrollará el consorcio.
3. Análisis dela situación asociada a la temática de la convocatoria a través
del uso de la metodología del árbol de problemas.
a) Identificación de las principales causas del problema en la región.
b) Elaboración de un esquema que muestre las relaciones de causa
efecto en forma de un árbol de problemas.
c) Verificación de la lógica y coherencia del árbol.
4. Selección de la(s) causa(s) a ser considerada(s)por el proyecto
propuesto.
5. Establecimiento de las acciones macro a seguir en el proyecto.
6. Establecimiento de los ejecutores de las acciones que se han generado
para solventar el problema.

-1-

1.1 Identificación de los problemas asociados al tema prioritario
definido por FONTAGRO
Tomando en consideración los objetivos y prioridades del Fondo, se identifican
los problemas; limitaciones;necesidades o situaciones no deseadas. De todas
estas situaciones se selecciona la(s) más urgente o prioritaria partiendo de los
siguientes criterios: está en consonancia con las fortalezas y capacidades del
consorcio; es/son la/s más importante/s y/o la/s más urgente/s de atender (ver
gráfica 1).
1.2 Selección del problema macro a ser atendido por el proyecto que
desarrollará el consorcio
Una vezidentificados los elementos asociados al tema prioritario, el consorcio o
grupo de trabajo establecido, selecciona el o los problemas que se esperan
considerar en el proyecto. Es conveniente tomar en cuenta las fortalezas de las
instituciones miembros del consorcio y el alcance del mismo
1.3 Análisis de la situación asociada a la temática de la convocatoria
para seleccionar el curso de acción aseguir
Definir el problema u oportunidad, de modo tal que se comprenda su naturaleza
y dinámica, identificando los factores críticos, y estableciendo claramente las
causas de su ocurrencia. Para decodificar una situación problemática
(naturaleza, alcance y severidad), se busca determinar cuáles son las causas
vinculadas a esta situación.
a) Identificación de las principales causas asociadas al problemaen la
región. Anotar las causas del problema central. La identificación de
las causas, facilitará el establecimiento de las acciones necesarias
para abordar dichos problemas. Esta tarea es más fácil de realizar si
se identifican primero los elementos constitutivos que componen el
problema y sus patrones de relación. Aquí se recomienda el uso del
“método de tormenta de ideas”1 el cual estáorientado a generar
ideas y conceptos que ayuden a conceptualizar la situación
problemática.

1

Método de tormenta de ideas. El procedimiento es el siguiente: Conformar grupos de personas
relevantes para la problemática; separar la instancia de generación de ideas de la instancia de evaluación
de las mismas; generar un ambiente abierto; al finalizar es necesario priorizar ideas e incorporarlas en
una...