01 CARTILLA SEMANA 3













semana 3

UNIDAD 2


































“Aprender más rápido que sus competidores puede ser su única ventaja competitiva”




-ARIE de GEUS




“Para los estrategas, existe un equilibrio entre la amplitud y el detalle de la información necesaria. Es
algo parecido a un águila a la caza de un conejo. El águila debe volar lo suficientemente alto para


revisar una ampliaárea con la finalidad de aumentar sus oportunidades de ver una presa, pero
debe volar lo suficientemente bajo para ver los detalles (el movimiento y las características que le


permitan reconocer su objetivo). Lograr este equilibrio continuo es el trabajo de un estratega;
sencillamente no puede ser delegado.”






-FREDERICK GLUCK




MATRICES PARA ANÁLISIS ESTRATÉGICO














PROCESOESTRATÉGICO 1

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Palabras clave:
Factor clave de éxito, Diagnóstico Estratégico, Matrices, Ponderación, Nivel de
competitividad, Posición Estratégica, vector direccional, Perfil Competitivo,
Portafolio.

Objetivos de la unidad:
 Conocer, construir, aplicar e interpretar las diferentes matrices como
herramientas para desarrollar un diagnóstico estratégico.

Presentación
Esta guía constituye una ayudapara el estudiante, en desarrollo de la filosofía
de auto estudio, de tal manera que le sirva para la mejor comprensión,
asimilación y aplicación de los contenidos de las asignaturas con enfoque
estratégico.

Recomendaciones
•

Las matrices son simplemente herramientas y de acuerdo con esto el
objetivo primordial debe estar encaminado a interpretar e interrelacionar
los resultados arrojados porestas y con esta información estar en
capacidad de desarrollar estrategias que permitan a la organización
alcanzar sus objetivos.

•

Es importante entender que la calidad, pertinencia y oportunidad de la
información que sirve como base para la construcción de las matrices es
un factor determinante para el éxito de los resultados.

•

El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerandosiguientes niveles:

los

 El negocio
 La competencia
 El entorno
 El sector industrial
•












La matrices son herramientas de tipo cuantitativo que facilitan el
desarrollo del diagnóstico, sin embargo, es necesario utilizar otras
herramientas para abarcar todos los niveles en referencia como son el

PROCESO ESTRATÉGICO 1

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análisis competitivo, el análisis del macroentorno y elmodelo de las cinco
fuerzas (amenazas) para el análisis sectorial.

Estructura de la guía
Para la elaboración de esta guía se utiliza la estructura¸ ejemplos y conceptos
definidos por Fred David 1 quién agrupa las matrices en tres etapas:
•

Etapa 1: De los insumos

•

Etapa 2: Adecuación

•

Etapa 3: De decisión.

Etapa1: Insumos
Del marco de la formulación está compuesta por las matrices deEvaluación de
Factores externos (MEFE), Evaluación de Factores Internos (MEFI) y la matriz de
Perfil Competitivo ( MPC). Es necesario enfatizar la importancia de la
pertinencia y calidad de la información recolectada en esta etapa ya que
como su nombre lo indica, aquí se genera la información que servirá para la
elaboración de las matrices de la etapa 2.

Etapa 2: Adecuación
Se concentra en generarestrategias alternativas viables, alineando factores
internos y externos clave. Las matrices de la etapa 2 incluyen las matrices: de las
Amenazas-Oportunidades; Debilidades-Fortalezas (MDOFA), de la Posición
Estratégica y la Evaluación de la Acción (MSPACE), la Matriz del Boston
Consulting Group (MBCG, por sus siglas en inglés), la Matriz Interna-Externa (MIE),
la Matriz de la Gran Estrategia (MGE).ETAPA 3: Decisión
Incluye una sola matriz: la Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica
(MCPE). Una MCPE usa la información obtenida en la etapa 1 para evaluar, en
forma objetiva, las estrategias alternativas viables identificadas en la etapa 2.
Una MCPE revela el atractivo relativo de estrategias alternativas y, por tanto,
ofrece una base objetiva para seleccionar estrategias...