01 Caso Flash Memory PlaneacionEstrategica
Páginas: 9 (2098 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2015
Caso Harvard - Flash Memory, Inc.
En mayo de 2010, Hathaway Browne, el director financiero de Flash Memory, Inc., estuvo preparando los planes de inversión y financiamiento de la compañía para los próximos tres años. Como es una empresa que opera en el pequeño mercado de dispositivos electrónicos de memorias, Flash compite en los mercados de productos que reflejan un crecimiento rápido, elcambio tecnológico continuo, cortos ciclos de vida de los productos, donde el cliente quiere y necesita cambiar. Existen un gran número de competidores y un alto nivel de la rivalidad dentro de la industria. Estos factores se combinaron para producir bajos márgenes de ganancia y una continua necesidad de capital de trabajo adicional, lo que impactó negativamente en la situación financiera de Flash ysu capacidad para financiar las importantes oportunidades de inversión.
Flash fue fundada en San José, California, por cuatro ingenieros eléctricos durante el boom de alta tecnología de la década de 1990. Las acciones ordinarias de la compañía fueron originalmente propiedad del 100% de los fundadores, y acciones adicionales fueron vendidas posteriormente a dos ingenieros que se unieron a lacompañía como los empleados y propietarios.
La compañía había tenido un éxito considerable desde su creación. Mientras que las computadoras y otros dispositivos electrónicos se convirtieron cada vez más en dispositivos más complejos y potentes, la demanda de componentes de alto rendimiento, sobre todo de memorias, se incrementó rápidamente. Desde su fundación, Flash se ha centrado enunidades de estado sólido (SSD), que comprenden el segmento de más rápido crecimiento en la industria de la memoria en general. Datos de la industria mostraron que el mercado de SSD creció de aproximadamente $ 400 millones en 2007 a $ 1,1 mil millones en 2009, y se proyectó aún más a crecer a US $ 2,8 mil millones en 2011 y $ 5.3 mil millones en 2013. SSD se adapta particularmente bien para su uso enteléfonos inteligentes, computadoras portátiles y tablets, y las ventas de estos productos se espera que impulsen un crecimiento robusto.
Flash era sólo una de muchas compañías en la industria. Gigantes como Intel y Samsung, así como las empresas más pequeñas especializadas, como Micron Technology, SanDisk Corporation, y STEC, Inc. Todos vieron el potencial de la industria y la oportunidad decompetir por una cuota de mercado. Esto dio lugar a una intensa competencia entre las ofertas de productos, y está rivalidad generó bajos márgenes de utilidad como porcentaje de las ventas.
En la primavera de 2010, Flash estaba especializada en el diseño y la fabricación de módulos de memoria SSD y que eran vendidos a los fabricantes de equipos originales, distribuidores y minoristas deordenadores, sistemas informáticos, y otros dispositivos electrónicos. Los dispositivos SSD que constituyen el 80% de los ingresos de la compañía, utilizan una memoria de tecnología flash, que es una memoria no volátil más rápida, consume menos energía, es más resistente al fracaso si se compara con los discos duros tradicionales, y continua almacenando información incluso después de que el dispositivoelectrónico está apagado. El restante 20% de las ventas de la empresa flash memory, son otros componentes electrónicos de alto rendimiento que se venden a través de los mismos canales, para los mismos productos finales.
Debido a los cambios en la tecnología, la memoria flash y otros productos experimentaron ciclos cortos de vida de los productos. Generalmente los nuevos productos de la compañíaalcanzaban el 70% de su máximo nivel de ventas en su primer año, y el 100% de las ventas se alcanzaba y se mantenía en el segundo y tercer año. Desde el cuarto año la empresa registró una rápida caída en las ventas, y a los seis años los productos ya eran obsoletos. Este era el ciclo de ventas normal de la vida de los productos de la empresa, sin embargo, podría ser acortado por los nuevos productos...
En mayo de 2010, Hathaway Browne, el director financiero de Flash Memory, Inc., estuvo preparando los planes de inversión y financiamiento de la compañía para los próximos tres años. Como es una empresa que opera en el pequeño mercado de dispositivos electrónicos de memorias, Flash compite en los mercados de productos que reflejan un crecimiento rápido, elcambio tecnológico continuo, cortos ciclos de vida de los productos, donde el cliente quiere y necesita cambiar. Existen un gran número de competidores y un alto nivel de la rivalidad dentro de la industria. Estos factores se combinaron para producir bajos márgenes de ganancia y una continua necesidad de capital de trabajo adicional, lo que impactó negativamente en la situación financiera de Flash ysu capacidad para financiar las importantes oportunidades de inversión.
Flash fue fundada en San José, California, por cuatro ingenieros eléctricos durante el boom de alta tecnología de la década de 1990. Las acciones ordinarias de la compañía fueron originalmente propiedad del 100% de los fundadores, y acciones adicionales fueron vendidas posteriormente a dos ingenieros que se unieron a lacompañía como los empleados y propietarios.
La compañía había tenido un éxito considerable desde su creación. Mientras que las computadoras y otros dispositivos electrónicos se convirtieron cada vez más en dispositivos más complejos y potentes, la demanda de componentes de alto rendimiento, sobre todo de memorias, se incrementó rápidamente. Desde su fundación, Flash se ha centrado enunidades de estado sólido (SSD), que comprenden el segmento de más rápido crecimiento en la industria de la memoria en general. Datos de la industria mostraron que el mercado de SSD creció de aproximadamente $ 400 millones en 2007 a $ 1,1 mil millones en 2009, y se proyectó aún más a crecer a US $ 2,8 mil millones en 2011 y $ 5.3 mil millones en 2013. SSD se adapta particularmente bien para su uso enteléfonos inteligentes, computadoras portátiles y tablets, y las ventas de estos productos se espera que impulsen un crecimiento robusto.
Flash era sólo una de muchas compañías en la industria. Gigantes como Intel y Samsung, así como las empresas más pequeñas especializadas, como Micron Technology, SanDisk Corporation, y STEC, Inc. Todos vieron el potencial de la industria y la oportunidad decompetir por una cuota de mercado. Esto dio lugar a una intensa competencia entre las ofertas de productos, y está rivalidad generó bajos márgenes de utilidad como porcentaje de las ventas.
En la primavera de 2010, Flash estaba especializada en el diseño y la fabricación de módulos de memoria SSD y que eran vendidos a los fabricantes de equipos originales, distribuidores y minoristas deordenadores, sistemas informáticos, y otros dispositivos electrónicos. Los dispositivos SSD que constituyen el 80% de los ingresos de la compañía, utilizan una memoria de tecnología flash, que es una memoria no volátil más rápida, consume menos energía, es más resistente al fracaso si se compara con los discos duros tradicionales, y continua almacenando información incluso después de que el dispositivoelectrónico está apagado. El restante 20% de las ventas de la empresa flash memory, son otros componentes electrónicos de alto rendimiento que se venden a través de los mismos canales, para los mismos productos finales.
Debido a los cambios en la tecnología, la memoria flash y otros productos experimentaron ciclos cortos de vida de los productos. Generalmente los nuevos productos de la compañíaalcanzaban el 70% de su máximo nivel de ventas en su primer año, y el 100% de las ventas se alcanzaba y se mantenía en el segundo y tercer año. Desde el cuarto año la empresa registró una rápida caída en las ventas, y a los seis años los productos ya eran obsoletos. Este era el ciclo de ventas normal de la vida de los productos de la empresa, sin embargo, podría ser acortado por los nuevos productos...
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