01 Clase N 1 7

28-08-2013

Escuela de Administración y Negocios
Carrera de Auditoría

Asignatura
AUDITORÍA DE GESTIÓN
.

Profesor: Javier Lara Leiva

AUDITORÍA DE GESTIÓN Introducción
•¿Qué es una auditoría?
•¿Qué tipos de Auditoría
Existen?

UNIDAD 1:
La administración como base
para el entendimiento de la
organización
Enfoque de Mapa Conceptual

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Proceso administrativo
Brainstroming
¿Qué sonlos procesos
administrativos de una
empresa?

Los Pilares fundamentales de la
administración
Todo proceso administrativo implica:
-

Planificación
Organización
Dirección
Control

¿Qué pilar es más
importante?

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¿Qué pasaría si no…
Planificamos
Organizamos
Dirigimos
Controlamos

Correctamente

El objetivo de administrar
• Decisión sobre
objetivos
• Definición de planes
• Programaractividades

• Definir estándares
para medir objetivos
• Corregir desviaciones
y garantizar que se
realice la pleación

• Recursos y actividades
• Órganos y cargos
• Autoridades y
responsabilidades

Planificación

Organización

Control

Dirección
• Designación de cargos
• Comunicación,
liderazgo y motivación

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ORGANIGRAMAS
Y MAPAS DE
PROCESOS
UNIDAD 1 – LA ADMINISTRACIÓN COMO
BASE PARAEL ENTENDIMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMA
Es la representación gráfica de la
estructura ORGÁNICA de
una empresa u organización que
refleja, en forma ESQUEMÁTICA, la
posición de las áreas que la integran,
sus niveles jerárquicos, líneas de
autoridad y de asesoría.

TRABAJO EN
GRUPO
• Agruparse en no más de 4 personas
• Establecer el objetivo de una empresa y diseñar
un ORGANIGRAMA
• Eldibujo la mayor cantidad de unidades o
departamentos posibles
• Definir o identificar las actividades que uds
creen que clásicamente se hacen en las
unidades
• Ampliar el ORGANIGRAMA a una MAPA DE
PROCESOS

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MAPA DE
PROCESOS
¿¿Cuál es la diferencia con el
ORGANIGRAMA??

Mapa de Procesos
Organigrama

Dibujo de actividades

Dibujo de funciones

TRIDIMENSIONALIDAD
DE LAS EMPRESAS
1.Dimensión Estratégica
1. Visión
2. Misión
3. Presupuesto
4. Planificación estratégica

TRIDIMENSIONALIDAD
DE LAS EMPRESAS
2. Dimensión Organizacional
1. Organigramas
2. Funciones
3. Manuales de funciones
4. Delegación de Responsabilidades

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TRIDIMENSIONALIDAD
DE LAS EMPRESAS
3. Dimensión de Recursos
1. Capital humano
2. Tecnología
3. Activo fijo

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LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICAY LA
VISIÓN COMO
OBJETIVO
ALTRUISTA
UNIDAD 1 – LA ADMINISTRACIÓN COMO BASE
PARA EL ENTENDIMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

¿Qué es la Planificación
Estratégica?

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
• Planificación: “Reflexión ordenada
sobre un futuro deseado”
• Estrategia: Plan, pauta, táctica,
metodología de acción para logar
los OBJETIVOS determinados

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PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
Considera
• La búsqueda de la eficiencia en la
utilización de los recursos
disponibles
• La consideración permanente del
entorno en el que se desempeña la
organización como condicionante
básico del desarrollo del plan

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
• Comportamiento de los distintos
actores que influyen en él
• La influencia que tiene una decisión
sobre distintos factores
• La necesidad dereconocer el
carácter sistémico de los procesos
en los que se desempeña la
institución

ESQUEMA DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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MISIÓN Y
VISIÓN
Misión
• Coordinación de los esfuerzos de distintas
personas para facilitar el logro de objetivos que
tienen en común
• Representa las funciones operativas que la
organización va a ejecutar en el mercado y va a
suministrar a losconsumidores (Evoli 2001)
• Es el fundamento de prioridades y estrategias,
planes y tareas, es el punto de partida para el
diseño del trabajo de gerencia, y para el diseño de
estructuras de dirección

(Suárez 2001)

MISIÓN Y
VISIÓN
Visión
• Es la imagen del futuro de la organización a
largo plazo
• Es el sueño generado por sus líderes o por un
proceso participativo
• Consiste en una declaración...