01 CMMI INTRODUCION

Autor: Ing. CIP Luis Camacho

SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN II
PRIMERA SEMANA
LECCION 1
«Visión ejecutiva de procesos y prácticas
para desarrollo de software»

Ing. CIP Luis Camacho Colan
Post:
lcamachoc@autonoma.edu.pe

luiscamachocolan@gmail.com
Mobile:

511-946887317

Ingeniería
de Software
II
Modelos
de Gestión

y Mejores Prácticas

BSC
ISO 9000

BPM
PMI
(PMBOK, OPM3)

EA

COBIT

ITIL
ISO20000
ISO 27001

CMMI

RUP
Gestión de Proceso de Software

Ingeniería
Software
II
Marcosdede
referencia

Rendimiento
(Objetivos de Negocio)

Impulsores

Gobierno
Empresarial

Procesos/
Función

Apego Normativo
(SOX,etc)

Cuadro de Mando
Integral (BSC)

Gobierno
de TI
Mejores
Prácticas

y mejores prácticas

Controles
Internos (COSO)

COBIT

BSC

PMI

CMMI, SPICE

ISO 20000

ISO 9001

Val IT

RUP, MSFITIL

ISO 27001

Oficina de
Proyectos

Desarrollo de
Soluciones

Oficina de
Servicios

Oficina de
Seguridad

Calidad de
Soluciones

Service Desk

Oficina de
Procesos

Procesos

Proyectos

Solución
Técnica

Servicios

Seguridad

Ingeniería de Software II

Modelos de Mejora de Procesos
QUE Genérico
ISO 9000
CMMI

QUE Especializado
QUE Para las
PYMES

MoProSoft

COMO
RUP
Herramientas

CON QUEIngeniería de Software II
Procesos y técnicas para desarrollo de software
Modelos de procesos y prácticas

Técnicas y métodos
ágiles

Adaptaciones
para softw.

Modelos para software
1997

TickIT
1991

ISO 9000-3
Trillium

1959

1979

1987

MIL-Q 9858

BS 5750

ISO 9000
Modelos específicos
para software.

Modelos y estándares
de calidad

Modelos genéricos

Bootstrap
1995

ISO 12207
1995

Proy. SPICE1993

CMM-SW

TR 15504

2003-05

ISO 15504

Modelos
CMM

2001

CMMI

DSDM
SCRUM

CRYSTAL
XP
ASD
PP
ISD
AM

1995

2000
Manifiesto
Ágil

Ingeniería de Software II
Procesos y técnicas para desarrollo de software
ISO/IEC 12207
Ciclo de vida

5. Procesos primarios

5. Procesos de soporte

5.1 Adquisición

6.1 Documentación

5.2 Suministro

6.2 Gestión de la configuración

Concepto
Retirada

6.3 Controlde calidad
5.3
Operación

Proceso
1
6.4 Verificación

6.5 Validación
5.3
Desarrollo

…

Proceso
N

6.6 Reuniones
5.3
Mantenimiento

6.7 Auditoría
6.8 Resolución de problemas

7. Procesos organizacionales
7.1 Gestión

7.2 Infraestructura

7.3 Mejora

7.4 Formación

Actividad 1
Tarea 1
Tarea 2
…
Tarea n

…

Actividad n
Tarea 1
Tarea 2
…
Tarea n

Ingeniería de Software II
Procesos y técnicas paradesarrollo de software
CMM: Modelo de madurez de las capacidades
Idea principal: Organizaciones maduras/inmaduras
En una organización inmadura:
-

Procesos de software: improvisados o no respetados (si existen)
Planificación en función de los problemas
Presupuestos y planificación incumplidos
Sin base objetiva para evaluar la calidad o para resolver problemas
Inexistencia o reducción de lasactividades de mejora de la calidad

 En una organización madura:
-

Capacidad de gestión: desarrollo de software y procesos de mantenimiento
Proceso de software difundido al equipo y planificado
Procesos modificables: pruebas piloto controladas y análisis de coste/beneficio
Roles y responsabilidades establecidos en el proyecto y la organización
Gestores: monitorización la calidad de los productos y delos procesos
Planificaciones y presupuestos realistas: rendimientos históricos
Proceso disciplinado en el que todos los participantes entienden su valor, existiendo además
la infraestructura necesaria para soportar el proceso

Ingeniería de Software II
Procesos y técnicas para desarrollo de software
CMM: Modelo de madurez de las capacidades

Alta
Eficiencia de los procesos

5

Capacidad de losprocesos

4

Madurez de los procesos

3

Baja

2
1

Optimizado

Gestionado.

Baja
Definido

Escalabilidad

Repetible

Repetibilidad
Inicial

Alta

Ingeniería de Software II
Procesos y técnicas para desarrollo de software
CMM: Modelo de madurez de las capacidades


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Departamento de Defensa Americano(DoD), Instituto de Ingeniería del Software (SEI)
1987: Publicación de la descripción inicial...