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Descripción de puestos de trabajo © Ediciones
Roble, S.L

Descripción de puestos de trabajo

Índice
Descripción de puestos de trabajo
I. INTRODUCCIÓN
1.1. Definición
II. INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
2.1. Contribuciones al área de recursos humanos
2.2. Qué es una organización
III. ANTECEDENTES DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
IV. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DELOS PUESTOS DE TRABAJO. CONCEPTOS Y OBJETIVOS
4.1. Análisis y descripción de puestos de trabajo
Recursos
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Descripción de puestos de trabajo
I. INTRODUCCIÓN
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha
conllevado a adaptarlas estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de
Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica, que proyecta en
el factor humano su principal clave de éxito.
Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones a establecer sistemas y procesos
adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que lepermitan afrontar y vencer los retos a
los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el
campo de los recursos humanos.
Sin embargo, y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un
medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la
práctica ha demostrado su utilidad,siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación
adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos
humanos, pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan, de uno
u otro modo, en la información que proporciona este procedimiento.
El objetivo del Análisis y Descripción del Puesto detrabajo (ADP) es definir, de una manera
clara y sencilla, las tareas que se van a realizar en un determinado puesto de trabajo y los
factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Esta función tiene como meta el
análisis del puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

1.1. Definición
Es el Proceso de gestión de recursos humanos por el que, utilizando una metodología, laOrganización establece la importancia relativa de sus puestos de trabajo.

II. INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS
A través del análisis de tareas y descripción de puestos, se fija el contenido de un puesto de trabajo,
con las funciones o actividades que en el mismo se desarrollan, así como los niveles de formación,
habilidad, experiencia y esfuerzo que son precisos y la responsabilidadque se exige a su ocupante en el
marco de unas determinadas condiciones ambientales.

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El análisis de tareas no sólo proporciona datos básicos para el proceso de selección, sino que es de
utilidad en otros ámbitos de la empresa, como fijar cometidos, determinar responsabilidades, mejorar
los métodos de trabajo, establecer una política de control de costes,facilitar el establecimiento de canales
de comunicación adecuados, etc.

El análisis y la valoración de puestos, sirve para:
1. Analizar y comprender los resultados que cada puesto aporta a la Organización.
2. Clasificar los puestos por contenido organizativo.
3. Identificar las diferencias de contenido de los puestos en la clasificación.
4. Disponer de una herramienta básica de ayuda la gestiónde las políticas de recursos
humanos con aplicaciones directas en:
Análisis y/o diseño de la estructura organizativa. Mapa de puestos.
Sistemas de clasificación profesional.
Diseño y gestión de política restrictiva.

2.1. Contribuciones al área de recursos humanos
El análisis de tareas y descripción del puesto, adquiere una especial importancia en las políticas de
Recursos Humanos, incidiendo...