01 Dir Equip Alumn V6

EMBA

Liderazgo, creación de equipos y reuniones de trabajo

D. Alejandro Martin

EMBA: Liderazgo y creación de equipos de trabajo

Prof. A. Martín

Número 1

OBJETIVOS DEL PROGRAMA
 Ser

DIRECTIVO

 El del LIDERAZGO del equipo
 La MOTIVACIÓN de los profesionales
 La CREACIÓN del equipo

 La

COMUNICACIÓN entre los profesionales

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Prof. A.Martín

Número 2

ACLARACIONES A PRIORI
¿En lugar quieres estar tú?

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Número 3

ACLARACIONES A PRIORI
1. ¿A QUIÉN TOCA DIRIGIR A LOS DEMÁS?
Acostumbra a ser a un profesional al que, TRAS SU ÉXITO TÉCNICO, se le exigen la
responsabilidad para obtener unos resultados que ha de conseguir CON OTROS o a
través de OTROS.

LiderarManager

Motivar
Crear equipo
Negociar

Técnico

Comunicar

Sus objetivos necesitan de la CONCURRENCIA DE OTRAS PERSONAS sobre las
cuales puede o no tiener poder jerárquico
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Número 4

QUÉ IMPLICA DIRIGIR

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Número 5

¿QUÉ IMPLICA DIRIGIR?
-Poder legítimoPoder

: En estecaso:

El colaborador te reconoce el derecho
a influenciarle debido a tu capacidad:
 Coercitiva

DIRECCIÓN

 Recompensatoria

DIRIGIR IMPLICA AMBAS COSAS

JEFE

+

LIDER

El colaborador te otorga el derecho a influenciarlo debido a tu capacidad:
 De referencia

(personalidad)

Autoridad

 Prestigio (profesional)
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COLABORADORESNúmero 6

¿QUÉ IMPLICA DIRIGIR?

EMPOWERMENT
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Número 7

Caso 1º: Pedro Martinez y su nuevo cargo

ACTIVIDAD

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Número 8

APECTOS A TENER EN CUENTA PARA DIRIGIR
¿?

¿Alguna sugerencia?
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Caso: el parlamento

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Número 9

APECTOS A TENER EN CUENTA PARA DIRIGIR
¿Qué hace un líder?

¿Qué hacen ellos?
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Número 10

APECTOS A TENER EN CUENTA PARA DIRIGIR
Cuestionario de Estilos de Dirección

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Número 11

APECTOS A TENER EN CUENTA PARA DIRIGIR
La EFICIENCIA de nuestroESTILO de DIRECCIÓN del equipo dependerá
de CÓMO SEPAMOS CONJUGAR las siguientes características:

1. Personales

2. De los demás

3. De la situación

Retroalimentación
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Número 12

APECTOS A TENER EN CUENTA PARA DIRIGIR
1ª: Características personales: EL LÍDER ¿NACE O SE HACE?

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Número 13

APECTOS A TENER EN CUENTA PARA DIRIGIR
2ª: Características de los demás: LOS COLABORADORES

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Número 14

APECTOS A TENER EN CUENTA PARA DIRIGIR
3. Los estilos de influencia con relación a la SITUACIÓN

CALIDAD

dependencia

Estabilidad

URGENCIA

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Caso: estilosde dirección

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Número 15

Caso 2º: Pedro Martinez y su equipo

ACTIVIDAD

CASO
PEDRO MARTINEZ
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Número 16

ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA DIRIGIR
De los estilos de influencia a los.estilos de DIRECCIÓN

Estilos NO eficientes

Estilos de influencia

Estilos eficientes

MISIONERO

ACOMODADO

APOYAR

INTEGRARFACILITADOR

ENTRENADOR

DESERTOR

AUTÓCRATA

AUTONOMÍA

CONTROLAR

DELEGADOR

DIRECTIVO

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Número 17

CONCLUSIONES
VARIABLES SITUACIONALES
Dominios
SABER/PODER

CREER/QUERER

Variables
Competencia
del colaborador

Actitud del
colaborador
(compromiso)

Complejidad, exigencia
Tiempos disponibles
Emergencias, crisis
Cambios o novedades...