01 LOS RECURSOS HUMANOS
Páginas: 5 (1038 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
Centro de Estudios Tecnológicos Industrial y de Servicios No. 52
“Hermenegildo Galeana”
La Administración de
Recursos Humanos
Prof. Lic. Oscar Montesinos Romero
Centro de Estudios Tecnológicos Industrial y de Servicios No. 52
“Hermenegildo Galeana”
Definición
1) Conjunto de prácticas y técnicas dirigidas a facilitar el mejor
aprovechamiento de las personas (empleados) con el objeto depermitirles alcanzar los objetivos organizacionales así como los
individuales.
2) Parte de la organización que trata con la dimensión humana.
Prof. Lic. Oscar Montesinos Romero
Centro de Estudios Tecnológicos Industrial y de Servicios No. 52
“Hermenegildo Galeana”
Funciones básicas
1.
2.
3.
4.
Empleo
Capacitación y desarrollo
Motivación
Mantenimiento
Prof. Lic. Oscar Montesinos Romero
Centro deEstudios Tecnológicos Industrial y de Servicios No. 52
“Hermenegildo Galeana”
Objetivos
Adquisición: a través de las funciones de
reclutamiento, selección y contratación de
personal se busca atraer y elegir aquel personal
con conocimientos, experiencia y aptitudes que
contribuya
al
logro
de
los
objetivos
organizacionales.
Prof. Lic. Oscar Montesinos Romero
Centro de Estudios TecnológicosIndustrial y de Servicios No. 52
“Hermenegildo Galeana”
Objetivos
Desarrollo: a través de la función de capacitación
y el plan de vida y carrera se garantiza la
actualización y renovación de conocimiento del
empleado así como el desarrollo de diversas
habilidades con el fin de atender las necesidades
internas y externas que están presentes en la
organización.
Prof. Lic. Oscar Montesinos Romero Centro de Estudios Tecnológicos Industrial y de Servicios No. 52
“Hermenegildo Galeana”
Objetivos
Retención: a través de una serie de técnicas y
prácticas (administración de la remuneración,
motivación, capacitación, plan de vida y carrera)
se busca conservar y mantener al personal valioso
en la organización; y al mismo tiempo,
contrarrestar el posible ataque de la competencia
en su interés poratraerlo.
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“Hermenegildo Galeana”
Proceso de la Admón. de Rec. Hum.
Planeación
estratégica
Reclutamiento
Selección de
personal
Admón. de la
Remuneración
Capacitación y
Desarrollo
Contratación e
Inducción
Evaluación del
Desempeño
Higiene y
Seguridad
Relaciones
Laborales
Prof. Lic. OscarMontesinos Romero
Centro de Estudios Tecnológicos Industrial y de Servicios No. 52
“Hermenegildo Galeana”
Planeación estratégica de Recursos Humanos
Consiste en determinar las necesidades
cuantitativas (número de personal) y cualitativas
(grado de preparación) del personal e identificar
las disponibilidades de personal con base en
objetivos a largo plazo establecidos en la
organización.
Prof. Lic.Oscar Montesinos Romero
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“Hermenegildo Galeana”
Reclutamiento.
Es el proceso encargado de buscar, interesar y
atraer personas a la organización, con el fin de
cubrir necesidades de personal.
1) Interno
2) Externo
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“HermenegildoGaleana”
Selección de personal
Se refiere a elegir, del conjunto de candidatos
atraídos mediante el reclutamiento, a la persona
que garantice un buen desempeño en el puesto y
en la organización.
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“Hermenegildo Galeana”
Contratación e Inducción de Personal
La contratación implica el inicio de unarelación de
trabajo que, de acuerdo con el Art. 20 de la Ley
Federal del Trabajo, es la prestación de un trabajo
personal subordinado a una persona, mediante el
pago de un salario. La formalización de esta
relación de trabajo se realiza mediante contrato de
trabajo. En el contrato de trabajo se determinarán
las responsabilidades y derechos de los trabajadores
así como los del patrón.
Prof. Lic....
“Hermenegildo Galeana”
La Administración de
Recursos Humanos
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“Hermenegildo Galeana”
Definición
1) Conjunto de prácticas y técnicas dirigidas a facilitar el mejor
aprovechamiento de las personas (empleados) con el objeto depermitirles alcanzar los objetivos organizacionales así como los
individuales.
2) Parte de la organización que trata con la dimensión humana.
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Funciones básicas
1.
2.
3.
4.
Empleo
Capacitación y desarrollo
Motivación
Mantenimiento
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Objetivos
Adquisición: a través de las funciones de
reclutamiento, selección y contratación de
personal se busca atraer y elegir aquel personal
con conocimientos, experiencia y aptitudes que
contribuya
al
logro
de
los
objetivos
organizacionales.
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Objetivos
Desarrollo: a través de la función de capacitación
y el plan de vida y carrera se garantiza la
actualización y renovación de conocimiento del
empleado así como el desarrollo de diversas
habilidades con el fin de atender las necesidades
internas y externas que están presentes en la
organización.
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Objetivos
Retención: a través de una serie de técnicas y
prácticas (administración de la remuneración,
motivación, capacitación, plan de vida y carrera)
se busca conservar y mantener al personal valioso
en la organización; y al mismo tiempo,
contrarrestar el posible ataque de la competencia
en su interés poratraerlo.
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“Hermenegildo Galeana”
Proceso de la Admón. de Rec. Hum.
Planeación
estratégica
Reclutamiento
Selección de
personal
Admón. de la
Remuneración
Capacitación y
Desarrollo
Contratación e
Inducción
Evaluación del
Desempeño
Higiene y
Seguridad
Relaciones
Laborales
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“Hermenegildo Galeana”
Planeación estratégica de Recursos Humanos
Consiste en determinar las necesidades
cuantitativas (número de personal) y cualitativas
(grado de preparación) del personal e identificar
las disponibilidades de personal con base en
objetivos a largo plazo establecidos en la
organización.
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“Hermenegildo Galeana”
Reclutamiento.
Es el proceso encargado de buscar, interesar y
atraer personas a la organización, con el fin de
cubrir necesidades de personal.
1) Interno
2) Externo
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Selección de personal
Se refiere a elegir, del conjunto de candidatos
atraídos mediante el reclutamiento, a la persona
que garantice un buen desempeño en el puesto y
en la organización.
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“Hermenegildo Galeana”
Contratación e Inducción de Personal
La contratación implica el inicio de unarelación de
trabajo que, de acuerdo con el Art. 20 de la Ley
Federal del Trabajo, es la prestación de un trabajo
personal subordinado a una persona, mediante el
pago de un salario. La formalización de esta
relación de trabajo se realiza mediante contrato de
trabajo. En el contrato de trabajo se determinarán
las responsabilidades y derechos de los trabajadores
así como los del patrón.
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