01 Plantilla Zopp





Z O P P



Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos
























-Plantilla-


Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos


Contenido


Página

Análisis de la participación

3

Análisis de problemas
¿CÓMO SE HACE EL ARBOL DE PROBLEMAS?

6

Ejemplo: Arbol de Problemas

7

Análisis de objetivos
¿CÓMO SE HACE EL ARBOL DE OBJETIVOS?

8

Ejemplo: Arbol de Objetivos

9Análisis de Alternativas
¿CÓMO SE LLEGA A LA FORMULACION DE UNA
ESTRATEGIA?


11

Ejemplo: Análisis de Alternativas

13

La Planilla del Proyecto
¿CÓMO MONTAR LA PLANILLA?

14

El contenido de la Planilla

15

La lógica de la Planilla

16

El Plan Operacional del Proyecto
El Convenio de Ejecución
27



Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos



Análisis de Participación


El análisis departicipación podría ser estructurado de la siguiente manera:




















El grupo de trabajo procede de tal manera que define los interesados y afectados del proyecto, analiza sus puntos de vista de la problemática y determina los criterios para el “análisis de problemas” que es el primer paso metodológico de la PPO.


Análisis de los interesados/afectados
Instituciones y sus interesesINSTITUCIONES
GRUPOS DE INTERES

Interesados

(Escriba aquí)

(Escriba aquí)

Independientes

(Escriba aquí)

(Escriba aquí)



INTERESADOS



Colaboradores Favorecidos Afectados
(Escriba aquí) (Escriba aquí) (Escriba aquí)



Reunir - Ordenar - Describir - Analizar - Valorar



INDEPENDIENTES



Potencial deapoyo Potencial de contrariedad
(Escriba aquí) (Escriba aquí)


Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos


Ejemplo:

Arbol de problemas relativo a un caso de estancamiento de los resultados académicos de un establecimiento X.

Situación Actual:

Los últimos resultados en el SIMCE reflejan un estancamiento enlos resultados de aprendizaje en los 3 subsectores evaluados en los niños y niñas de la escuela X

Se caracteriza en general por un deficiente resultado en las diferentes evaluaciones en las que se ha sometido la escuela X.

Gran parte de los apoderados han retirado a sus hijos del establecimiento. Los apoderados dejan la escuela y reubican a sus hijos en otros establecimientos.

Dentro de estepanorama de los problemas, el análisis del interrelacionamiento de causa y efecto puede revelar lo siguiente:




Planificación de Proyectos, Orientada a Objetivos


Análisis de Problemas:

El Análisis de Problemas es un método apto para:

Investigar una Situación Actual dentro de una visión compleja

Identificar el Problema Central de esta situación desde el punto de vista de los interesadosVisualizar el interrelacionamiento entre Causas y Efectos del problema central y de los problemas correlativos (árbol de problemas)




1. Identifique problemas principales existentes, que son evidentes dentro de la situación analizada

2. Verifique cual es el Problema Central.

3. Identifique las CAUSAS del problema central.

4. Identifique los EFECTOS del problema central.

5. Forme un diagrama quepresente las relaciones causa-efecto: EL ARBOL DE PROBLEMAS.











































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Análisis de Objetivos:

El Análisis de es un paso metodológico que facilita:

Describir la Situación Futura que será lograda cuando se resuelvan los problemas identificados anteriormente

Identificar Alternativas y Objetivos para la realizacióndel proyecto

Visualizar las relaciones existentes entre Medios y Fines necesarios (árbol de objetivos) para obtener la situación futura deseada

¿Cómo se forma el Arbol de Objetivos?:

1. Reformule las situaciones negativas del árbol de problemas de manera que expresen una situación positiva, deseable, realista y lograble.

2. Verifique las relaciones de medio y fin para ver si están completos...