01 Vistasdelmodelo 140327000751 Phpapp01

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Modelos de negocio

• Ideacion
• Modelado
• Análisis

Modelización de Requisitos
• Construcción de descripciones
abstractas que puedan ser
interpretadas

• Actividad FUNDAMENTAL

Modelización conceptual
•Notaciones informales /semi-formales/formales
• Modelos en Lenguaje Natural
Forma mas habitual de representar el conocimiento
Cercano al stakeholder: favorece interacción en primerasetapas
 Fácil de validar

Problemas con los modelos:



complejo



barreras de comunicación



Ambiguo



incompleto



no automatización



inconsistencias

IBM WebSphere Business Modeler

Diagrama de clases

Categorías generales
•Modelización organizacional
•Modelización de datos
•Modelización de comportamiento
•Modelización de dominios
•Modelado explicito de requisitos

Modelo atrabajar
•Modelización organizacional

Uso de conceptos de ingeniería en la representación
del modelo de negocios en proyectos de
emprendimiento

Motivación
Una organización es un Sistema Complejo
• Intervienen Procesos, clientes, recursos, objetivos,
problemas, crecimientos, competencia…...
•Se debe llegar desde aquí a una especificación
acordada entre las partes

•Se debe “formalizar” losconocimientos del negocio

Modelos del Negocio

Modelos del Negocio
Un modelo del negocio es una abstracción de
cómo funciona la organización.
Provee una vista simplificada de la estructura y
comportamiento del negocio que actuará como
la base de comunicación, mejora o innovación
del negocio, así como también para definir los
requisitos de los diferentes
sistemas que
pueden soportar al negocio.

Usosdel modelo de Negocio
Un Modelo de Negocio es una ABSTRACCION
orientada a:
• Entender los mecanismos del negocio actual (IS-AS)
• Evaluar los procesos actuales
•Formar una base para mejorar/innovar el negocio
actual (What IF….TO Be)
• Formar una base para un sistema empresarial
que apoya al negocio permitiendo definir los
requisitos funcionales y no funcionales de una
futura iniciativaempresarial.

“Se puede considerar al problema del desarrollo de producto y
mercado como un problema de construir un artefacto, el cual
será instalado en el mundo con el cual va a interactuar
[Jackson’95]”.

Universo de discurso, Negocio …..

Negocios y Sistemas
Negocios y Sistemas
• Los negocios modernos no solo dependen de los sistemas,
sino que los sistemas forman PARTE de los negocios (ej.
B2C)

¿LosSistemas ...
• ... soportan el negocio efectivamente?

• ... se adaptan a las nuevas necesidades rápidamente?
•….. mejoran los procesos del negocio?

¿La información...
• ... está usada cómo un recurso estratégico en el negocio?

• ... es adecuada y correcta?

Componentes de un modelo de negocios
•
•
•
•
•

Procesos
Recursos
Objetivos
Reglas y estrategias
…….

 Se Necesitan Varios ModelosComplementarios
 Cada modelo representa una determinada perspectiva
y abstracción del negocio
 Arquitectura del negocio

Arquitectura del negocio....
Un conjunto organizado de elementos que se
relaciona unos con otros de una manera clara
formando un todo…
Estos
elementos
representan
la
estructura
organizacional y de comportamiento de un negocio y
muesta las abstracciones de los procesos y lasestructuras claves del negocio….

(Vernadat 96, Enterprise Modeling and integration. Chapman & Hall, 1996)

Vistas de Modelo de
Negocio
Vistas del Modelo de Negocios
• Cada vista tiene enfoque en una abstracción del negocio en
particular
• Los modelos de las diferentes vistas están relacionados
• Las distintas vistas son complementarias

• Cada vista puede ser definida con técnicas específicas
según suabstracción.

Una propuesta de Vistas de Negocio
Vista de
Procesos
de Negocio

Vista de
Visión
de Negocio

Vista de
Comportamiento
de Negocio
Eriksson-Penker - 2003

Vista de
Estructura
de Negocio

Vistas de Modelo de Negocio
• Vista de Visión de Negocio
– Describe el “hacia donde va” del negocio,
sus objetivos, misión, etc.

Reglas de
Negocio (el
por qué)

• Vista de Procesos del Negocio (el...