01040300303

Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
Facultad de Ciencias de la Administración

LOS MÉTODOS DE LA SELECCIÓN EFECTIVA
DEL PERSONAL Y SU APLICACIÓN EN LA
EMPRESA

Mgr. Juan Bravo V.

Tacna – Perú
2003

LOS MÉTODOS DE SELECCIÓN EFECTIVA DE PERSONAL Y
SU APLICACIÓN EN LA EMPRESA
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Definición de la Realidad Problemática
La gestión de recursos humanos enlo que se refiere a una
de sus técnicas como es la Selección Técnica de Personal
dónde existe una falta de información e incluso confusión
en lo que a su proceso y aplicaciones se refiere; por
ejemplo que el acto de seleccionar personal es algo
espontáneo, bastando su sagacidad e intuición y a veces
una recomendación del seleccionador, se puede afirmar
que la selección de personal nada tiene deespontáneo por
tratarse de un complicado proceso mediante el cuál se
evalúa o juzga a los candidatos a empleo.
Por los estudios realizados, podemos fundamentar que hay
personas con mayor habilidad que otras para captar el
carácter o aptitudes de los demás, pero si éstas habilidades
no van acompañadas de una preparación y de un dominio
de los métodos de diagnóstico de la personalidad y de lasinvestigaciones realizadas sobre las denominadas variables
predictivas, los errores pueden ser abundante e
importantes y la inversión que supone buscar el hombre
adecuado para el puesto adecuado se habrá transformado
en un gasto improductivo para la empresa.
En tal razón, revisaremos los métodos de selección en toda
su evolución contrastando con los modelos usados en
nuestro medio; proponiendo un modeloactualizado, sin
dejar de reconocer lo mucho que se ha trabajado en el
campo y lo mucho que queda todavía por investigar,
siendo esto último una exigencia previsible en una
sociedad en lo que lo único permanente es el cambio.
La selección técnica de personal en las empresas obliga a
tomar en cuenta aspectos como un delicado análisis y
cuidadosa apreciación del solicitante ello requiere seguir unprocedimiento que nos permita determinar si el empleado
está capacitado para ello. El proceso de selección de una
organización consta de varias etapas relacionadas entre si:
Plan, Selección y Colocación del Potencial Humano, el
proceso mismo de selección efectiva de personal nos
impone tener en cuenta el rol que cumplen elementos
denominadas Predictores o Variables Predictivas.
Predictivo, estodo aquello que nos permita pronosticar un
acontecimiento o resultado futuro. En nuestra vida diaria
utilizamos
constantemente
predictivos;
así
cuando
observamos que alguien conduce un vehículo luego de
ingerir abundante licor, pronosticamos que esta propenso a
sufrir accidentes.
Criterio, es alguna medida de la ejecución del trabajo, el
cual sería posible determinar el éxito o fracaso decualquier
programa, incluyendo la de selección.
Entre los criterios más utilizados se pueden mencionar:
cantidad y calidad del trabajo, tiempo de aprendizaje,
duración
en
el
empleo,
ausentismo,
accidente,
promociones, muestra de trabajo y las puntuaciones y
evaluaciones realizadas por los supervisores.
Algunas veces, la medida del éxito o fracaso se puede
utilizar indistintamente como predictor o comocriterio; por
ejemplo las universidades utilizan las calificaciones del
estudiante como criterio de su rendimiento universitario en
tanto que la empresa y otras organizaciones utilizan este
criterio como predictor del éxito posterior del estudiante
en su puesto de trabajo.
Para que sean útiles el predictor y el criterio deben poseer
un buen grado de fiabilidad es decir ser constantes en la
medición.El predictor que no ofrezca dicha constancia a lo
largo del tiempo es inútil, porque no se puede confiar en la
exactitud de sus resultados.
La medición con arreglo a un criterio que no sea fiable
inutilizaría el predictor más exacto. Además de ser fiable,
el predictor a de tener validez tiene que conseguir lo que
se propone, si una prueba de inteligencia mide realmente
la inteligencia es válida;...