012 CARTILLA SEMANA 4

Comportamiento Organizacional
SEMA

[ HERRAMIENTAS PARA LA

TEORÍAS DE LA
MOTIVACIÓN

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

Uno de los mayores desafíos de la organización radica en motivar a las personas, es decir, en
hacer que se sientan íntimamente decididas, confiadas y comprometidas con lograr los
objetivos propuestos, en infundirles suficiente energía y estímulo para que alcancen el éxito
por medio desu trabajo. Es indispensable que el gerente conozca las motivaciones humanas
para conseguir la colaboración irrestricta de las personas.
Concepto de motivación: La motivación es el concepto más vinculado con la perspectiva
micro del CO. Es un término que resulta difícil de definir al ser un concepto amplio y con poco
consenso. La palabra motivación proviene del latín moveré, que significa mover.Algunos
autores se centran en ciertos factores que estimulan y dirigen las acciones de las personas.
Otros señalan las metas a alcanzar, otros afirman que la motivación es la manera de incitar
un comportamiento, introducirle energía, mantenerlo y dirigirlo. Las conclusiones sobre la
motivación se pueden resumir así:


Varias teorías tratan de interpretar y resaltar de manera diferente ciertosaspectos de
la motivación.



El concepto de motivación está íntimamente ligado con el comportamiento y el
desempeño de las personas.



La motivación de los individuos involucra metas y objetivos.



Las diferencias fisiológicas, psicológicas y ambientales entre las personas son factores
importantes para explicar la motivación.

La motivación es un proceso psicológico básico y es un constructohipotético. La motivación
es un proceso que depende el curso, la intensidad y la persistencia de los esfuerzos de una
persona para alcanzar determinado objetivo. La motivación depende de:

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[ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO EN ALIANZA CON WHITNEY INTERNATIONAL

1. El curso: La dirección hacia la cual se dirige el comportamiento. El esfuerzo se debe
encaminar a alcanzar el objetivo que define ladirección. El objetivo puede ser
organizacional o individual.
2. La intensidad: Es el esfuerzo que la persona dirige hacia un curso definido.
3. La persistencia: es la cantidad de tiempo durante el cual la persona mantiene un
esfuerzo.
La motivación no es un rasgo de personalidad, sino el resultado de la interacción de la
persona con las situaciones que la rodean. Las motivaciones básicas que impulsan alas
personas son diferentes, y el mismo individuo puede tener diferentes grados de motivación
que varían a lo largo del tiempo. Puede estar más motivado en un momento y menos en otro.
El grado de motivación varía de un individuo a otro y aun en una misma persona, según el
momento y la situación.
Desde una perspectiva sistémica la motivación está compuesta por tres elementos
interdependientes queinteractúan entre sí:
1. Necesidades: Aparecen cuando surge un desequilibrio fisiológico o psicológico. Son
variables. Significan una carencia interna y pérdida del equilibrio.
2. Impulsos: Se les llaman motivos, son los medios que sirven para aliviar las
necesidades. Genera un comportamiento de búsqueda e investigación, cuya finalidad
es identificar objetivos o incentivos que, una vez atendidos,satisfarán la necesidad y
reducirán la tensión. Cuando mayor sea la tensión, mayor será el grado de esfuerzo.
3. Incentivos: Al final del ciclo de la motivación está el incentivo, definido como algo
que puede aliviar una necesidad o reducir un impulso.
Proceso de la motivación: La mayoría de las teorías dicen que el proceso de motivación está
dirigido a las metas o a las necesidades. Las metas sonlos resultados que busca la persona y
actúan como fuerzas vitales que la atraen. Alcanzarlas reduce las necesidades. Las metas
pueden ser positivas (elogios, reconocimiento, interés personal, aumento de sueldo,

[ HERRAMIENTAS PARA LA
PRODUCTIVIDAD ]

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ascensos) o negativas (críticas, advertencias, desinterés personal negación de un ascenso).
Las metas positivas son muy atractivas, mientras...