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Los hechos que conforman la síntesis mostrada anteriormente son, en mi opinión, los
más relevantes, dado a las circunstancias que prevalecían en el año 2000.
La alianza con una cervecera quepertenezca a una economía desarrollada como la de
Estados Unidos proporcionará acceso a capitales de inversión, todo esto es posible
aprovechando el crecimiento de la Economía Estadounidense en el último añode la
administración de Bill Clinton (año 2000), ya que en los últimos años de su
administración se consiguieron indicadores de crecimiento en la economía
Estadounidense del 4% en promedio.3undamental comentar es el agresivo plan por parte de la competencia en lo relativo a las
fusiones y adquisiciones, ya que como se cita en el caso, “No avizoramos un escenario
futuro de Coca Cola; se espera queun puñado de cervecerías y marcas globales sigan
ensanchando la brecha entre ellas y el resto de la legión”4
Se tomaron en consideración las opiniones de los consultores externos del mercado
DeutscheBank, McKinsey Quarterly, y ABN-AMRO como referencia para la creación
de las estrategias a seguir. Asimismo se consideraron las opciones planteadas por
Graham Mackay el actual CEO de South AfricanBreweries.
Aplicación del modelo de las cinco fuerzas de Porter
Primera Fuerza: Poder de Negociación de los proveedores (-)
Los proveedores pueden tomar acciones que conduzcan a que:
•
Exista el riesgode que por tener el 98% del mercado los proveedores suban sus
precios, lo que tendría como consecuencia un incremento en el precio de los productos o
bien una disminución en las utilidades
•
Exista elriesgo de que los proveedores suministren menor cantidad de insumos,
con lo cual el volumen de producción caería.
•
Exista el riesgo de que algunos insumos sean importados, los cuales se veránafectados por las inundaciones y guerra en los países vecinos.
Segunda Fuerza: Poder Negociador de los compradores (+)
SAB dirige sus productos a diferentes segmentos de mercado. 49 de las 50 marcas de...